John Addison: suivez ces 4 principes de leadership pour prendre des décisions difficiles

Faire la bonne chose n'est pas toujours facile, ni évident. La plupart des décisions difficiles sont assez nuancées et semées d'embûches. Au début, il est essentiel que vous compreniez vos motivations pour prendre une décision et que vous vous demandiez si ce sur quoi vous vous êtes installé est dans le meilleur intérêt de l'organisation.

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Et une partie de cela consiste à cultiver une vision à long terme de votre entreprise.

L'une des choses les plus importantes qui sépare les vrais leaders des patrons est la capacité de regarder à l'horizon et de positionner votre équipe pour l'avenir. Votre travail consiste à quitter l'organisation mieux que vous ne l'avez trouvée. Vous êtes son intendant. Laissez un héritage dont vous serez fier.

Votre travail consiste à quitter l'organisation mieux que vous ne l'avez trouvée. Vous êtes son intendant.

Les dirigeants sont poussés à performer à court terme - à battre les bénéfices du dernier trimestre et à réduire les coûts inutiles - et vous devez gérer cette réalité et performer. Mais vous devez également vous concentrer sur la santé de l'organisation et des personnes qui la composent. Un leader est responsable de la vie des gens, des investisseurs et des employés aux vendeurs et stagiaires. Il est impératif que vous pensiez constamment à deux, trois ou quatre pas en avant, tous orientés vers un avenir sain.

C'est ce que j'ai dû faire lorsque nous avons essayé de faire en sorte que notre société de services financiers devienne publique au plus fort de l'effondrement financier de 2008-2009. Il y avait plusieurs accords qui m'auraient fait gagner beaucoup d'argent, mais cela aurait également entraîné le licenciement de la plupart des employés de notre bureau à domicile. Je savais que notre entreprise devait être autonome: libre de croître, de préserver sa culture unique et de maximiser sa flexibilité. Nous avions 300 employés qui avaient grandi avec l'entreprise pendant plus de 30 ans. Il était de ma responsabilité de diriger notre navire vers un port sûr.

Nous avons persévéré dans cette bataille et nous nous sommes retrouvés avec un premier appel public à l'épargne incroyablement réussi. Aujourd'hui, la société autonome dynamique et son stock continuent de croître. Et nous avons sauvé 2 000 emplois.

Je suis fier de la décision de réaliser une introduction en bourse réussie par nous-mêmes, car elle reposait sur la bonne chose pour toutes les personnes impliquées.

Lorsque vous prenez des décisions difficiles, gardez ces quatre principes de leadership à l'avant-plan:

1. Créez une grande culture et un environnement stable, sûr et axé sur la croissance.
2. Positionner l'entreprise comme une bonne entreprise citoyenne, en s'assurant qu'elle a un résultat net sain dans une culture axée sur les personnes.
3. Restez à la terre. Réalisez l'étendue de votre rôle et ne laissez pas votre ego vous gêner. Vous êtes ici pour inspirer la croissance et favoriser le bien-être à long terme de l'entreprise.
4. Soyez transparent et honnête. Dites la vérité même quand ce n'est pas pratique.

Respecter le principe de faire la bonne chose fournit presque toujours une bonne décision, toujours axée sur ce qui est dans le meilleur intérêt de l'entreprise. Après tout, une entreprise n'est pas une organisation, c'est un organisme - une compilation vivante et respirante des personnes qui la constituent.