Organisez-le pour accélérer votre

«Être un entrepreneur peut être solitaire», explique Traci Bild, propriétaire de la société de conseil en soins de santé Bild & Co., basée à Tampa. Pendant des années, Bild a rarement parlé de boutique avec personne sauf ses employés. Ses amis n'étaient pas liés, elle n'a donc pas discuté de ses affaires avec eux; en fait, beaucoup seraient surpris d'apprendre qu'elle possède une entreprise de plusieurs millions de dollars. Face à un défi commercial, Bild a embauché des consultants et des coachs pour obtenir des conseils.

Mais la croissance de son entreprise a décollé - atteignant des records en 2011 - lorsqu'elle a rejoint le groupe de réflexion 7-Figure Club, qui fait partie du réseau d'entrepreneurs féminins Savourez le succès. En 2013, Bild & Co. a été nommée l'une des sociétés de conseil en santé les plus dynamiques du pays. Et après l'apport du groupe en janvier 2014, Bild s'est remplacée par un nouveau PDG qui a ajouté des services de marketing et de recrutement à la division formation de l'entreprise.

«Cela fait 15 ans que je possède mon entreprise, et ce fut une percée majeure», dit Bild. «Rejoindre un cerveau vous sort de votre boîte et vous aide à trouver des réponses plus rapidement que vous ne le feriez seul. Quiconque est propriétaire d'une entreprise devrait en faire partie. »

De Thomas Edison et Henry Ford à Bill Gates et Warren Buffett, bon nombre des entrepreneurs les plus prolifiques du monde ont participé à des groupes de cerveaux. Ces leaders d'opinion ont trouvé le pouvoir dans l'idée que deux têtes ou plus valent mieux qu'une.

«Les cerveaux vous font passer de l'excellent à la maîtrise, de tactique à stratégique», explique Peter H. Thomas, cofondateur de l'Organisation des entrepreneurs (OE), un réseau mondial de plus de 9 500 propriétaires d'entreprise. «C'est un groupe de personnes qui sont sur le même chemin - certains d'entre eux sont, je l'espère, un peu en avance sur vous, et certains des meilleurs conseils que vous obtiendrez seront sur ce qu'il ne faut pas faire plutôt que sur ce que vous devriez faire.»

Trouver votre groupe

Trouver un cerveau, que vous rejoigniez une organisation existante ou que vous formiez la vôtre, devrait figurer sur la liste des tâches de chaque entrepreneur, explique Thomas, dont l'OT met en place huit à 12 personnes partageant les mêmes idées dans ses forums en ligne sur les cerveaux. «Ces gens deviennent très précieux les uns pour les autres», dit-il. «Cela devient un endroit où vous pouvez faire rebondir des idées. Si vous avez un problème, généralement quelqu'un d'autre a déjà eu ce problème auparavant. La sagesse du groupe est incroyable. »

Angela Jia Kim est d'accord. En tant que co-fondatrice de Savor the Success et de son cerveau de club à 7 figures, elle rassemble des groupes d'entrepreneurs comme Bild qui veulent faire passer leur entreprise au niveau supérieur. Kim a organisé des cerveaux pour l'aider dans sa propre entreprise, Om Aroma, une ligne de soins biologiques. «Les entrepreneurs peuvent être passionnés et ils peuvent aussi être dépassés», dit-elle. «Grâce aux cerveaux, nous donnons et prenons des conseils. Mais il doit y avoir de la chimie parmi les membres, sinon cela ne fonctionnera pas. »

Bill Hibbler, co-auteur de Meet and Grow Rich: How to Easily Create and Operate Your Own "Mastermind" Group for Health, Wealth, and More, partage une technique éprouvée pour démarrer un groupe si vous n'en trouvez pas un existant. Il suggère de réunir des groupes de cinq à six personnes. Moins que cela, et la base de connaissances en souffre; plus que cela, et les réunions durent trop longtemps. Commencez votre groupe en établissant une relation avec une seule personne, conseille Hibbler. Si vous cliquez deux fois, faites appel à une troisième personne temporairement. Si cette personne correspond bien, cherchez-en une quatrième; ajouter un à la fois jusqu'à ce que vous trouviez le bon mélange.

Les groupes peuvent être réunis avec des personnes de la même industrie ou d'industries différentes, avec des avantages et des inconvénients pour chaque approche. En se réunissant dans différentes industries, les parties se sentent à l'aise de discuter des idées de produits parce qu'elles ne sont pas des concurrents, dit Hibbler. Ils peuvent également glaner une idée d'une autre industrie et l'appliquer à leurs entreprises d'une manière nouvelle. Lorsque les membres sont dans la même industrie (mais sur des marchés différents, ils ne partagent donc pas de secrets avec un concurrent), le rapport est souvent meilleur. Il a vu la puissance du cerveau entrer en jeu et développer une idée simple pour un nouveau produit dans une ligne entière parce que tout le groupe est sur la même longueur d'onde.

Des résultats puissants

Les groupes Mastermind offrent aux membres des avantages précieux, y compris la responsabilité. «Si je travaille sur un nouveau livre ou un nouveau projet, je dirai à mon groupe que j'aurai un brouillon de deux chapitres d'ici la semaine prochaine», dit Hibbler. "Je ne veux pas venir à la prochaine réunion sans avoir fait mes devoirs."

Un avantage supplémentaire est le pouvoir de simplement énoncer vos objectifs à haute voix. Pendant des années, Hibbler était dans un groupe de cerveaux avec l'auteur d'entraide Joe Vitale (co-auteur de Hibbler sur Meet and Grow Rich ). «Lors d'une réunion, Joe a partagé sa liste d'objectifs», se souvient Hibbler. «Avant de terminer son tour, il a dit: 'Une dernière chose: je veux être dans un film avec une partie parlante. Je ne sais pas comment ça va se passer, mais je le mets là-bas. "

Une semaine plus tard, dit Hibbler, Vitale a reçu un appel d'une femme en Australie qui travaillait sur un film avec Jack Canfield, co-auteur de Chicken Soup for the Soul . Le film était The Secret, et Vitale est devenu l'un de ses experts en vedette.

Un autre avantage est de bénéficier d'un réseau étendu. Quand Hibbler a eu une idée pour écrire sur les groupes de cerveaux, il a obtenu un contrat de livre, grâce aux relations de Vitale. Bild a trouvé un agent pour son livre de 2015, Get Your Girl Back - sur la poursuite de vos passions et la création d'une vie extraordinaire pour vous et votre famille - à travers son groupe.

Vous découvrirez également des avantages moins tangibles. Dit Dan Heuertz, président et chef de la direction de la société de conseil et de gestion d'entreprise The Preferred Group et membre du forum EO depuis 13 ans: «Je me suis joint pour en savoir plus sur la gestion de mes entreprises, mais mon plus grand point à retenir est que j'ai appris plus sur moi-même en tant que homme d'affaires. Je sais ce que je veux de mon entreprise en écoutant les expériences de mes camarades de forum. Les groupes Mastermind vous aident à clarifier votre pensée. »

Conduite des réunions

Vous devez structurer votre groupe Mastermind en fonction des considérations suivantes:

La fréquence. Les groupes peuvent se réunir une fois par semaine, toutes les deux semaines ou tous les mois, et l'engagement des membres est essentiel. "L'ennemi n ° 1 du cerveau est les horaires individuels du groupe", explique Kim. "Vous avez besoin de gens qui signeront un accord qui dit qu'ils ne manqueront pas."

Emplacement. Hibbler dit que les séances en personne sont les meilleures. Si vous ne pouvez pas vous rencontrer face à face, faites des conférences téléphoniques ou, mieux encore, Skype.

Temps. Accordez à chaque membre un temps défini (Hibbler suggère 10 à 20 minutes) pour parler de son entreprise et recevoir des commentaires. Lorsque le temps d'une personne est écoulé, passez à la personne suivante, même si toutes les idées n'ont pas été partagées. «Sinon, la réunion prendra trop de temps. Vous pouvez toujours faire un suivi après la réunion. »

Règles. Chaque groupe viendra avec sa propre philosophie, dit Kim. «Ça va être un peu comme un dîner en famille. Vous aurez l'oncle Jerry qui parle beaucoup trop et tante Nelly qui sera défensive. Trouvez des règles de base sur ce qui se passe en cas de conflit. »