John Addison: leçons de leadership que j'ai apprises de ma famille

Mes premières leçons de leadership sont venues de parents solidaires. Ma mère a eu une influence particulièrement forte sur moi et sur la façon dont je traite avec les gens. Elle était une personne incroyable, utilisant souvent la conversation et l'empathie pour élever ceux qui l'entouraient. Son côté de la famille, à qui je ressemble le plus, est très ouvert et grégaire, plein de prédicateurs et de vendeurs, occupant ma place à bien des égards.

Mais ma communauté m'a aussi aidé à me façonner. Nous étions une petite famille - j'étais enfant unique - mais notre famille élargie était la zone rurale soudée de Salem, en Géorgie, pleine de gens au bon cœur qui s'occupaient les uns des autres. Ils entraient et sortaient de notre maison, et nous dans la leur. Nous avons apporté de la nourriture aux malades, et si quelqu'un avait un problème, les voisins se rassemblaient pour obtenir du soutien. Ces gens m'ont appris que le monde est plus grand que n'importe quelle personne. Un grand leader est un berger; vous êtes en charge de la vie des gens et votre travail devrait en fin de compte les aider plutôt que vous-même.

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Au début de ma carrière, j'ai découvert le pouvoir de motivation de la famille. J'étais sans gouvernail, travaillant à un travail que je n'aimais pas. Mais quand j'ai rencontré ma future épouse et vu la carrière prometteuse d'un ami, j'ai ressenti une poussée de compétitivité. Je savais que je voulais réussir et être vu comme un succès. Ma femme et moi voudrions éventuellement acheter une maison et fonder une famille. Il était temps de bouger. J'ai commencé à travailler sur mon MBA dans la nuit et j'ai répondu à une annonce dans la presse pour l'entreprise que je aiderais plus tard à diriger.

La famille devrait être un outil qui vous pousse à faire mieux et à pousser plus fort.

Vouloir une carrière sérieuse était une énorme incitation pour moi à changer, mais l'idée de famille était le principal facteur de motivation. Trop souvent, les gens utilisent leurs engagements familiaux comme excuse pour rester où ils sont, mais la famille devrait être un outil qui vous pousse à faire mieux et à pousser plus fort.

Devenir parent a souligné cette leçon.

Je veux être la personne de choix pour mes enfants et petits-enfants. Je veux être considéré comme la personne qui a augmenté les opportunités de la famille par ce que j'ai fait, la personne qui leur a laissé un héritage. Au cœur de cela, cependant, se trouve la notion selon laquelle ils doivent réussir selon leurs propres conditions, car être né en troisième base ne signifie pas qu'ils ont atteint un triple.

J'essaie de les influencer pour qu'ils poursuivent leurs objectifs; J'essaie d'être un motivateur et un modèle positif. Surtout, j'ai essayé de soutenir mes enfants pour ce qu'ils sont et de les aider à trouver leur propre chemin. Vous devez être le meilleur possible et comprendre que vos enfants sont des individus et très différents de vous.

Ce genre de leadership s'applique à tous les niveaux. Nous pouvons être une famille ou une communauté ou une entreprise, mais nous sommes aussi un groupe d'individus, et les leaders sont des modèles pour ce groupe. Voilà comment je traite tout le monde. Je veux que les gens me suivent par ce que je fais, pas par ce que je leur dis de faire.

Cet article a été initialement publié dans le numéro de décembre 2016 du magazine SUCCESS .