5 conseils rapides pour les nouveaux managers

Être promu à un poste de manager pour la première fois s'accompagne de nouvelles pressions, de nouvelles angoisses et incertitudes, et quelle que soit la durée pendant laquelle un employé travaille dans l'industrie ou dans l'entreprise, il rencontrera de nouveaux défis.

L'un des plus grands défis auxquels les gens sont confrontés est de s'adapter au nouveau rôle, mais cela peut aussi être le plus grand revers pour les nouveaux gestionnaires - s'adapter trop .

Les managers sont promus et pensent qu'ils doivent arrêter de faire ce qu'ils faisaient auparavant, mais ce n'est pas nécessairement le cas. Oui, leurs rôles changent légèrement, mais pour la plupart, ils ont été promus parce qu'ils étaient bons sur le terrain avec le personnel et qu'ils faisaient bien les tâches quotidiennes. Les nouveaux gestionnaires doivent comprendre comment combiner - et non remplacer - les anciennes responsabilités avec les nouvelles.

Voici d'autres choses que les nouveaux gestionnaires devraient considérer lorsqu'ils assument leur rôle:

1. Ne vous perdez pas dans les rapports.

Parce que le manager est désormais responsable du succès de l'équipe plutôt que de la leur, ils se plongent immédiatement dans les rapports et les chiffres. Ils surveillent plus que les processus qui aident (ou empêchent) l'équipe à atteindre des résultats. Bien qu'ils aient bien sûr besoin de connaître les chiffres de la façon dont l'équipe produit, ils ne peuvent pas perdre de vue ce qui motive l'équipe à fonctionner, les motivations de chaque employé et la camaraderie et la dynamique globales de l'équipe.

2. Ne pensez pas que vous savez tout.

Les nouveaux managers échoueront, et c'est OK! Cela vient avec le travail, mais ils feraient mieux de le reconnaître et de récupérer la situation. Si quelque chose ne fonctionne pas ou n'a pas de sens, c'est leur responsabilité de parler et de demander. Sinon, ils mettront plus de temps à le comprendre et ralentiront essentiellement l'équipe.

3. Ne le faites pas vous-même.

Trouvez quelqu'un dans l'entreprise qui a traversé cette transition avec succès et demandez-lui conseil et conseils. Prenez des cafés ou des déjeuners réguliers avec eux pour discuter des différents obstacles ou frustrations. Renseignez-vous sur leurs expériences; trouver des similitudes et appliquer ce qu'ils ont fait. Qu'il s'agisse de gérer différentes personnalités, du multitâche, de combiner la production et la gestion, ou de travailler avec le leadership à un nouveau niveau, un mentor peut être une ressource précieuse pour un premier manager.

4. Apprenez à déléguer.

La plus grande erreur des managers recrues est de ne pas faire confiance à leur équipe et de déléguer. S'ils essaient de faire toutes les tâches et de gérer une équipe, ils se disperseront trop et échoueront aux deux. Au lieu de cela, ils devraient chercher à voir ce qui a besoin de leur sceau d'approbation pour faire avancer les processus, et les choses qui ne devraient pas être déléguées.

5. Ne le prenez pas pour acquis.

Les nouveaux managers doivent comprendre qu'ils peuvent être rétrogradés aussi rapidement qu'ils ont été promus, et un ego gonflé sera le premier à le faire. Les nouveaux managers doivent gagner le respect et la confiance de l'équipe. Ils doivent obtenir l'adhésion de l'équipe, ce qui est particulièrement difficile si la personne est promue à gérer sa propre équipe. Il est important d'emmener chaque personne au café ou au déjeuner individuellement pour mieux les connaître et mieux comprendre leurs motivations, leurs forces et leurs faiblesses du nouveau point de vue du manager.