7 façons dont les dirigeants peuvent inspirer un engagement envers les objectifs

Comment les grands leaders inspirent-ils les autres à s'engager dans leurs objectifs? Ce n'est pas seulement qu'ils ont des personnalités charismatiques, ou qu'ils donnent beaucoup de discussions motivantes de haute énergie. Ce qu'ils font, c'est communiquer leur vision si efficacement que d'autres personnes l'adoptent comme la leur.

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Inspirer les gens est ce que de grands leaders comme John F. Kennedy ont fait de mieux. Au début des années 60, le président Kennedy s'est fixé pour objectif de mettre un homme sur la lune et a dit au peuple américain: «Nous pouvons le faire!» Il l'a dit avec une telle conviction que les gens y ont cru et se sont engagés à y arriver. Et, bien sûr, nous sommes arrivés sur la lune.

C'est la formule pour que tout leader inspire l'engagement: des objectifs clairs, un plan d'action solide et une forte conviction.

Bien sûr, le leadership prend plus que l'inspiration.

L'un des conseils les plus perspicaces que j'ai appris sur la façon de diriger les autres est que les gens font des choses pour leurs raisons, pas pour vos raisons ou pour les miennes. Ainsi, les objectifs, le plan d'action et la forte conviction doivent être communiqués de manière à répondre directement à la question «Qu'est-ce que cela m'apporte?»

Les gens répondent à des opportunités claires de croissance personnelle et professionnelle. Alors, sauvegardez vos promesses avec de l'action.

Mais comment pouvez-vous dépasser la rhétorique vide et traduire votre vision en actions concrètes auxquelles vos gens peuvent s'identifier et s'exciter? Permettez-moi de vous suggérer 7 techniques éprouvées pour constituer une équipe solide:

1. Reconnaître des performances exceptionnelles.

Tout le monde aime bien paraître en présence de ses pairs. Donnez à votre équipe une tape publique dans le dos et si elle se débrouille très bien, apportez un avantage tangible. Cela stimulera l'humeur et la productivité de toute l'équipe.

2. Demandez constamment des commentaires et des idées.

Les gens sont généralement beaucoup plus enthousiastes à l'idée de soutenir les décisions et les plans qu'ils ont contribué à créer. Obtenez donc des idées et des commentaires de toute personne dont le travail sera affecté par toute décision à venir. Lorsque votre équipe cesse de parler de l' entreprise et commence à parler de notre entreprise, vous savez que vous avez une équipe.

3. Ne faites pas d'hypothèses.

Si vous êtes chanceux, vous aurez une ou deux personnes qui peuvent se faufiler dans presque n'importe quoi et bien faire. Mais la plupart des gens ont besoin d'une formation initiale et continue.

4. Jouez le rôle d'entraîneur et de mentor.

Encouragez les gens à continuer de grandir et à relever de nouveaux défis. Traitez rapidement les erreurs et les problèmes, puis passez à autre chose.

5. Soyez juste une personne agréable.

Faites en sorte que les gens se sentent valorisés et importants en les traitant avec dignité et respect.

6. Créez un environnement de croissance.

Offrez aux gens de nombreuses opportunités de croissance, tant sur le plan personnel que professionnel.

7. Effectuez un entretien régulier.

Éliminez les mauvaises pommes avant de gâcher toute l'équipe. Il faut beaucoup de patience et d'efforts pour construire une équipe solide de personnes qui partageront et vous aideront à réaliser votre vision, mais les résultats en valent la peine.