9 choses que chaque leader en herbe devrait savoir

Il est universellement admis que la voie du succès est pavée d’échecs. Et bien que tous les grands leaders connaissent des ralentisseurs, des détours ou des collisions frontales, chaque parcours de leadership est unique et offre de précieuses leçons à transmettre.

Ces pépites de conseils de neuf membres de la gamme Organisation des Jeunes Présidents des réflexions sur les pratiques d'embauche à l'autonomisation, en passant rapidement par la consommation de bière. Vous pourriez être d'accord avec certaines choses et en désaccord avec d'autres, mais il est toujours instructif d'entendre ceux qui sont allés dans le feu et qui sont sortis de l'autre côté.

1. L'embauche est une question de talent.

Si vous ne pouvez pas déléguer et laisser ces personnes déployer leurs ailes, vous ne pouvez pas construire une organisation durable et vous serez trop stressé en essayant de tout faire en microgestion. Vous devez laisser les gens commettre des erreurs afin qu'ils deviennent meilleurs dans ce qu'ils font.

2. Discipline et cohérence.

Ce sont les mêmes choses dont vous avez besoin pour réussir en affaires qui vous permettent de gagner des courses; ce n'est que par un travail acharné (et un peu de talent) que vous pouvez gagner la confiance nécessaire le jour de la course. La même chose s'applique à notre vie professionnelle: lorsque nous faisons nos devoirs, lorsque nous sommes préparés, lorsque nous savons que nous pouvons offrir un bon service, c'est là que nous réussissons.

3. Donnez en retour.

Le meilleur chemin vers l'autonomisation passe par l'entreprenariat et cet esprit d'entreprise peut être une force pour le bien social. L'une des meilleures façons dont je sers la société est de diriger une entreprise prospère et socialement responsable et d'avoir une place à la table pour les questions qui sont importantes pour moi.

4. Échec bienvenu.

Vous ne pouvez pas réussir si vous n'essayez pas. Vous n'obtiendrez pas toujours ce que vous voulez, mais vous apprendrez de chaque tentative et affinerez vos objectifs et votre concentration.

5. Gardez les yeux ouverts.

Toutes les deux semaines, nous partons sur le terrain pour comprendre ce que font nos concurrents, puis nous revenons en parler. Nous en tirons ce dont nous pensons avoir besoin pour cette période. Nous n'avons pas démoli le studio et l'avons reconstruit, mais nous avons ajouté certaines choses que nous pensons pertinentes pour notre marque.

6. Valorisez vos employés.

L'hôtellerie est une affaire de personnes; trouver les mauvaises personnes peut vous coûter beaucoup de maux de tête et d'argent et trouver les bonnes personnes vaut leur pesant d'or.

7. Faites confiance à votre instinct.

Si souvent, les entrepreneurs se retrouvent dans l'idée qu'ils doivent faire les choses comme leur client les attend par rapport à ce qu'ils ressentent personnellement. En 1987, lorsque j'ai goûté pour la première fois à Anchor Steam (la bière artisanale historique de San Francisco), je ne savais pas qu'il y avait une bière qui avait le même goût; c'était différent de tout ce que j'avais jamais eu et cela m'a offert une chance de découverte. Dès le début, Steve et moi avons pris la décision consciente de créer une bière pour des gens comme nous, des gens qui voulaient découvrir quelque chose de nouveau.

8. Soyez un étudiant pour toujours.

La façon la plus avantageuse d'apprendre est de «se rendre à Harvard chaque semaine». Pendant le processus de négociation de la vente de mon entreprise, chaque fois que je ne savais pas quelque chose, j'embauchais quelqu'un et disais «Apprenez-moi X», et pour trois jours, je m'enfermais et me concentrais uniquement sur cet aspect de l'entreprise.