Êtes-vous trop heureux d'être pris au sérieux au travail?

Vous entrez au travail avec le sourire aux lèvres. Alors que vous vous dirigez vers votre bureau, vous donnez à chaque employé une vague et un salut joyeux. Vous avez même été connu pour siffler un air heureux à l'occasion.

Et pourquoi pas? Vous aimez votre travail et vous sentez que vous avez un excellent style de leadership. Il n'y a aucune raison pour que vous ne soyez pas heureux. Droite?

Sauf que cela pourrait amener les gens à moins penser à vous.

Des recherches de l'Université de Chicago et de l'Université de Pennsylvanie ont révélé que, par rapport aux personnes modérément heureuses, les personnes très heureuses sont considérées comme plus naïves. Cette perception conduit les gens à penser que ces personnes se mettent à l'abri des informations négatives et sont donc plus faciles à exploiter.

Mais cela ne signifie pas que vous devez échanger votre bonheur pour être pris au sérieux en tant que leader. Vous avez juste besoin de savoir comment équilibrer votre personnalité naturellement joyeuse avec le bon style de leadership.

L'inconvénient du bonheur

"Si vous essayez d'exploiter quelqu'un, vous risquez de poursuivre la personne vraiment heureuse", a déclaré l'un des auteurs de l'étude susmentionnée, Maurice Schweitzer, dans une interview accordée au Chicago Tribune . "C'est ce que nous pensons être la personne la plus crédule, c'est ce que nous allons essayer de mettre sur le crochet pour autre chose."

Même si vous êtes un leader fort, être heureux signifie que vous serez perçu comme quelqu'un qui peut marcher partout. Cela a été confirmé par une étude de 2016 publiée dans le Journal of Business and Psychology, qui a examiné les implications des émotions exprimées par les dirigeants.

La recherche a comparé l'efficacité des leaders qui étaient perçus comme en colère par rapport à ceux qui montraient des émotions plus vulnérables, comme la tristesse. Naturellement, les leaders passionnés étaient considérés comme des leaders plus affirmés et légitimes. Cela leur a donné un plus grand air d'autorité et un style de leadership défini par la punition et la récompense. En bref, les employés considéraient ces dirigeants comme moins une poussée.

Pour les jeunes dirigeants, cette perception est aggravée. Une étude de 2016 du Journal of Organizational Behavior a examiné l'impact de l'âge sur l'opinion des employés sur l'efficacité des dirigeants. Il a révélé que l'âge est un indice de statut pour l'autorité, de sorte que les employés considèrent automatiquement les jeunes leaders comme moins puissants que les leaders plus âgés. Lorsque vous mélangez la jeunesse et le bonheur, il peut être extrêmement difficile de convaincre les employés de vous prendre au sérieux en tant que leader.

L'avantage du bonheur

Bien que paraître trop heureux puisse vous faire apparaître comme une cible facile, un manque total d'émotion peut vous coûter la confiance des employés. Les recherches de notre entreprise, Skyline Group International, Inc., ont révélé que les employés préfèrent les dirigeants qui expriment une quantité appropriée d'émotions à ceux qui sont stoïques.

Notre recherche a également révélé que les dirigeants stoïques sont considérés comme étant moins ouverts et moins compréhensifs face aux sentiments de leur équipe, ce qui les rend moins accessibles. Bien que les dirigeants détachés soient perçus comme faisant plus autorité, il existe une distance inhérente entre eux et leurs employés. Et cela rend difficile la formation de la confiance entre les dirigeants et la main-d'œuvre.

En repensant à l'étude du Journal of Business and Psychology, la recherche a révélé que l'avantage d'un style de leadership plus émotionnel était d'avoir un pouvoir référent. Plutôt que de diriger avec une main de fer, ces dirigeants ont des relations plus efficaces et plus influentes avec leurs employés. Ils acquièrent leur poids en étant capables d'établir des relations et de faire preuve d'empathie avec leur équipe.

Trouver l'équilibre

Puisqu'il y a des avantages et des inconvénients à un style de leadership basé sur le bonheur, il est important de trouver l'équilibre et d'être considéré à la fois comme un leader respecté et de confiance. Utilisez vos impulsions naturelles à votre avantage, tout en étant conscient de vos faiblesses.

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Par exemple, être un leader heureux qui remarque et apprécie les sentiments de votre équipe crée une opportunité d'inspirer les employés. Lorsque vous êtes enthousiasmé par le succès de votre entreprise, partagez votre joie tout en rattachant l'accomplissement au travail acharné de vos employés. Cela leur permettra de voir qu'ils sont appréciés et que votre reconnaissance est authentique.

D'un autre côté, soyez prêt à prendre le contrôle et à faire autorité si nécessaire. Adoptez la responsabilité, donc si un employé ne parvient pas à tirer son propre poids, il devra assumer la responsabilité de ses lacunes. Si vous laissez glisser les performances inférieures, ce sera un signe qu'il n'y a aucune conséquence pour la paresse.

Être un grand leader nécessite une conscience personnelle qui vous permet de jouer avec vos forces tout en améliorant vos faiblesses. Être un leader heureux a ses inconvénients, mais si vous travaillez pour équilibrer votre style de leadership, vous pouvez toujours être un leader efficace qui est pris au sérieux par les employés.