John c. maxwell: comment vivre votre énoncé de mission

Ah, l'énoncé de mission. Y a-t-il un ensemble de mots plus élevé? Les organisations paient souvent des consultants à des milliers de dollars pour créer le message parfait. Il doit être élégant. Ça doit être poétique. Ce doit être un cri de ralliement qui captive le cœur des employés et des intervenants.

Vous avez probablement lu de hautes déclarations de mission qui en disent très peu. Les brochures et les phrases accrocheuses peuvent sembler bonnes sur un site Web ou un mur de bureau, mais elles n'ont aucun sens si elles n'obligent pas les lecteurs à agir.

La difficulté est que parfois les énoncés de mission sont des rappels écrits de ce que l'entreprise doit faire, plutôt qu'un reflet de ce que l'entreprise fait réellement .

Les mots peuvent raconter une histoire, mais les actions disent la vérité.

Mais cela ne signifie pas qu'une entreprise ou un individu ne devrait pas avoir d'énoncé de mission, car ceux qui sont bien conçus fournissent un sens précieux de l'orientation pour que les gens soient plus et fassent plus. Les mots deviennent un principe directeur pour guider les décisions.

Ceci est mon énoncé de mission personnel. Douze mots simples servent de rappel quotidien pour investir dans des leaders qui à leur tour influencent les autres.

J'utilise ce que j'appelle ma règle de cinq pour aider à concrétiser mon énoncé de mission:

Chaque jour, j'apprécie les gens.
Chaque jour, je pense à des moyens d'ajouter de la valeur aux gens.
Chaque jour, je cherche des moyens d'ajouter de la valeur aux gens.
Chaque jour, je fais des choses qui ajoutent de la valeur aux gens.
Chaque jour, j'encourage les autres à ajouter de la valeur aux gens.

Lorsque je suis devenu pasteur de Skyline Church à San Diego il y a des années, je voulais évaluer à quel point nous étions unis, j'ai donc demandé à chaque membre du conseil d'expliquer notre objectif. Étonnamment, chaque personne a décrit une image très différente de notre énoncé de mission. Je savais alors que je devais clarifier notre message si nous voulions avoir un impact sur la communauté. Sans une compréhension unifiée de notre objectif, nous avons dû faire face à une montée ardue.

Ces trois petits mots sont remplis d'un énorme potentiel. Avec chaque personne que je rencontre, j'essaie d'offrir quelque chose au profit de sa vie. La valeur ajoutée peut prendre la forme d'encouragements, de réponses à une question de leadership ou de donner plus que ce que les gens attendent. Je donne de l'élan en vivant quotidiennement mon énoncé de mission.

3. Est-il partageable?

Un bon énoncé de mission laisse une impression durable non seulement au lecteur, mais aussi à ceux qu'il inspire. Dans mon livre The 17 Indisputable Laws of Leadership, il est écrit: «L'un est un nombre trop petit pour atteindre la grandeur.» Sans l'aide des autres, votre vision ne peut aller que le plus loin possible. Mais lorsque vous ajoutez l'aide des autres, vous multipliez votre impact.

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Mon énoncé de mission précise que j'apporterai une valeur ajoutée aux dirigeants. Les dirigeants ont des adeptes. Lorsque j'inspire les leaders, ils partagent ce qu'ils ont appris avec leurs équipes. Cela me permet d'aider des gens que je n'ai jamais rencontrés personnellement. Une vision partagée devient une victoire partagée.

4. Est-il mesurable?

Les meilleurs énoncés de mission sont mesurables. La mesure est le tableau de bord de vos progrès ou de leur absence. Je me concentre sur les leaders qui multiplient la valeur pour les autres . Lorsque j'ajoute de la valeur aux leaders et les aide à accroître leur influence, ils continuent de multiplier cette valeur pour les personnes qu'ils influencent. Cela devient une réaction en chaîne. Je détermine si j'ai rempli mon énoncé de mission en surveillant le succès de ceux auxquels j'ai ajouté de la valeur, ainsi que de ceux auxquels ils ont ajouté de la valeur.

Votre énoncé de mission évoluera avec votre carrière. Celui par lequel je vis est venu en réalisant que j'allais mal à mon travail. Au début de ma carrière, j'ai essayé de tout faire moi-même, pensant que je réussirais si je surpassais tout le monde. J'ai appris que mon état d'esprit solo ne m'emmènerait que si loin. Dans la quarantaine, j'ai découvert que si je donnais la priorité et mettais mon expérience parmi les meilleurs leaders que je pouvais trouver, ils prendraient mon message plus loin que moi-même. Maintenant, après des années à ajouter de la valeur aux autres, je continue de ressentir la joie de servir des personnes influentes.

Lorsque les organisations et les individus alignent ce qu'ils doivent faire sur ce qu'ils font réellement, ils récoltent les fruits d'un énoncé de mission.

Lorsque les organisations et les individus alignent ce qu'ils doivent faire avec ce qu'ils font réellement, ils récoltent les fruits d'un énoncé de mission qui fait plus que paraître inspirant sur le papier. C'est un vécu en principe.

Connexe: Comment rédiger votre énoncé de mission personnel

Cet article a été initialement publié dans le numéro de novembre 2016 du magazine SUCCESS .