Jouez sur vos faiblesses

Avez-vous déjà vu un saut à l'élastique? Non, il n'y a pas
trait final. Voilà une vraie question.

Une course à l'élastique est l'un de ces énormes jeux gonflables que vous
voir lors de carnavals ou de fêtes d'anniversaire pour enfants. C'est un jeu où
deux joueurs courent aussi vite et aussi loin qu'ils le peuvent avec un élastique
cordons attachés à leur dos. Le but est de se rapprocher le plus
la fin de la piste gonflable que possible avant le bungee
le cordon vous ramène au point de départ.

Je me suis récemment rendu compte que lorsque nous parlons de
succès dans la vie - sur la réalisation des objectifs que nous
nous-mêmes - que la voie du succès est parfois comme un
bungee run. Lorsque nous entrons dans la course, nous rassemblons tous nos
la force de nous amener à l'objectif, mais, inévitablement, quelque chose
nous ramène avant d'y arriver. Et le claquement n'est pas
toujours joli.

Les cordes élastiques - ou les choses qui nous repoussent
du succès - sont ce que j'appelle des contraintes personnelles .
Ce sont des comportements qui vous retiennent et vous empêchent
obtenir plus de succès, de performance et d'épanouissement.

Voici un petit quiz pour vous. Voyez si vous pouvez y répondre
question en 10 secondes ou moins:

Quelle est la contrainte personnelle n ° 1 qui vous empêche de
avoir plus de succès?

Si vous dessinez un blanc, vous n'êtes pas seul. J'ai demandé
cette question à des publics du monde entier, et
J'obtiens presque toujours la même réponse - un esprit silencieux
recherche. Malheureusement, vous ne pouvez pas vous débarrasser d'une contrainte si
vous ne savez pas ce que c'est!

Et si vous êtes une de ces rares personnes qui peuvent
répondre à la question, gardez à l'esprit que ce n'est pas la fin de
l'exercice. Vous venez de recevoir un diagnostic. Maintenant tu as besoin
une ordonnance.

Peut-être que vous n'avez jamais pensé à vos contraintes
parce que vous pensez que maximiser le potentiel
ce que vous avez - vos talents, vos forces et vos compétences. Et
c'est vrai dans une certaine mesure. Je vous recommande fortement
identifiez vos forces et trouvez des moyens de les utiliser.

Mais si vous jouez déjà à vos forces et
manque toujours la marque? Ou, si vous jouez avec votre
forces et frapper la marque, mais croyez que vous êtes capable
de bien plus?

Ensuite, il est temps de regarder ce qui vous retient
retour - pour identifier et gérer vos contraintes personnelles.

Dans mon livre The Flip Side, j'identifie certains des plus
contraintes personnelles communes et les associer à
Des «personnages» pour aider à décrire ces comportements. le
Voici quelques-uns des 10 caractères:

Icebergs - Contraints par trop peu de soins,
empathie et émotion
Bulldozers - Contraints par un besoin hors des sentiers battus
pour le contrôle
Volcans - Contraints par la volatilité
Tortues - contraintes par une incapacité à gérer le changement
Critiques - Contraints par une négativité excessive

Vous voyez-vous dans l'un de ces personnages? Bien sûr que je l'ai fait! En réalité,
J'aurais dû finir d'écrire The Flip Side il y a des années. Ironiquement, mon
livre sur les contraintes personnelles a été retenu par mon propre personnel
contraintes. Bummer!

Nous avons tous des choses qui nous retiennent et nous empêchent de réaliser
notre plein potentiel. Si vous pensez que non, alors tout de suite je dirais
l'une de vos contraintes personnelles pourrait être le déni.

La vraie question n'est pas si vous avez des contraintes personnelles, mais
quelles sont plutôt ces contraintes et comment vous affectent-elles? Une fois que
vous répondez à ces questions, alors vous pouvez vous concentrer sur la confrontation de votre
les contraintes de front et les sortir de votre vie.

Le processus de rupture des contraintes
Tout d'abord, vous devez identifier votre contrainte. Si vous pensez que vous pourriez être
un "bulldozer" - quelqu'un qui est trop dominant et doit toujours
soyez en contrôle, répondez au quiz sur les contraintes du bulldozer. Vérifiez l'un des
«symptômes» suivants:
Je termine souvent les phrases des autres.
Quand je suis en désaccord avec les autres, c'est OK pour interrompre et
corrige-les.
Être volontaire me permet d'accomplir plus que les autres.
Quand les autres parlent, je suis
pense déjà à quoi dire ensuite
et à la recherche d'une occasion de
les gagner à ma façon de penser.
Je peux être arrogant et peut-être même dur,
mais j'ai généralement raison.
Si je suis en charge, je n'aime pas les gens
marcher sur mes orteils - les gens devraient
respectez leurs propres rôles.
Les gens ont dit que je suis têtu, mais je
juste avoir des opinions bien arrêtées.
Les plus faibles ne devraient pas être en charge
de choses.

Si vous avez vérifié plusieurs des symptômes,
alors vous montrez clairement un bulldozer
tendances. Alors, que faites-vous avec
cette information?

Eh bien, vous développez votre propre personnalisé
TrAction Plan ™ (TrAction est prononcé
de la manière habituelle, mais nous capitalisons le A pour
mettre l’accent sur la nécessité d’agir) - un
prévoyez de vous aider à briser votre contrainte personnelle.

Si vous êtes un bulldozer, voici quelques conseils que nous vous recommandons
inclure dans votre plan TrAction:
Commencer périodiquement à prendre du recul lors des interactions de groupe
et laissez les autres parler. Regardez la dynamique du groupe de près et
travailler à impliquer les autres.
"Enregistrez-vous" davantage pendant les conversations en posant des questions telles que,
Suis-je en train de répondre à votre question? "Et
"Ces informations sont-elles utiles?"
Obtenez des commentaires brutalement honnêtes
comment vous êtes perçu par
autres. Par exemple, demandez à quelqu'un de
vous évaluer sur une échelle de 1 à 10 sur votre
l'entêtement ou vos capacités d'écoute.

C'est incroyable de voir ce qui se passe quand quelqu'un casse un
contrainte. J'ai passé des années à rechercher les caractéristiques d'un succès
personnes et aider les plus performants à maximiser leur potentiel. Quoi
J'ai appris que lorsque vous brisez une contrainte, vous ne voyez pas
augmentation progressive des performances. Vous voyez littéralement un bond dans la performance …
comme si immédiatement propulsé au niveau suivant.

Leaders personnellement limités
Jusqu'à présent, je me suis concentré uniquement sur la façon dont les contraintes personnelles limitent votre
propre succès. Mais nous ne vivons pas dans le vide. Les contraintes personnelles peuvent
tuez également le succès des gens autour de vous, surtout si vous êtes dans un
position de leader. Je résume ce concept dans une de mes lois de
Contrainte personnelle pour les dirigeants:

Aucune organisation ne peut dépasser les contraintes de son leadership.

Que vous soyez le chef de famille, une entreprise, une salle de classe,
une équipe sportive ou même un pays, vos contraintes impactent celles
vous dirigez.

Depuis que j'enseigne ce concept, j'aimerais
vous dire que j'ai toujours traité mes propres
contraintes. Mais non.

Je n'ai pas vraiment pris au sérieux
avec mes propres contraintes jusqu'à ce que j'aie des enfants.
Je me souviens d'une fois être vraiment frustré
avec mon fils aîné à propos d'un incident dans lequel
il s'est fâché. Au milieu de cette frustration,
J'ai réalisé que je me mettais en colère contre son
colère! Je passais littéralement ma contrainte
à mon fils. J'ai alors réalisé à quel point mon
les contraintes affectaient ma famille. C'était
le jour où j'ai décidé de faire quelques changements.

Vous voyez, vos contraintes personnelles vraiment
ne sont pas personnels . Ils ne concernent pas que vous. Ils
concernent aussi les personnes dont vous vous souciez.

Je veux donc vous défier au cours des prochains
jours pour réfléchir sérieusement aux choses
qui vous limitent ou vous contraignent. Si vous en avez besoin
aider, pensez à demander à votre conjoint ou à quelqu'un
qui est proche de vous - quelqu'un qui se soucie de vous
votre meilleur intérêt, qui peut être à la fois honnête
et sensible.

Ou, vous pouvez vous procurer une copie de The Flip Side, qui propose des stratégies pour
identifier les contraintes personnelles et les casser.

Parce que ceux qui ont le moins de contraintes… gagnent!

Flip Flippen, auteur de The Flip Side , est à la tête de The Flippen Group, une société de formation professionnelle et pédagogique.