Cahier du journaliste: Mark Cuban

Dans le numéro de novembre 2011 du magazine SUCCESS, le propriétaire des Dallas Mavericks, Mark Cuban, parle de ce qui a fonctionné - et de ce qui n'a pas fonctionné - lors de la construction de sa franchise de championnat.

L'un des propriétaires d'équipes sportives professionnelles les plus innovants de ces dernières années, le point de vue cubain est éclairant, même si son approche est parfois controversée. Le résultat est une base de fans quelque peu polarisée: il y a ceux qui aiment ses manières franches et directes. . . et il y a ceux qui trouvent ce style de leadership contre-productif ou même carrément désagréable. (Lisez sur d'autres propriétaires d'équipes sportives professionnelles plus grandes que nature sur SUCCESS.com.)

Cette polarisation est également vraie pour les joueurs. Alors que certains athlètes apprécient un propriétaire qui aime profondément son équipe et peut détourner une partie de la pression médiatique des joueurs, d'autres se hérissent d'un propriétaire qui détourne l'attention des hommes ou des femmes qui sont là-bas sur le terrain ou sur le terrain, ce qui rend chacun jeu arrive.

Qu'est-ce que tu penses? Est-il préférable pour les professionnels du sport d'avoir des propriétaires qui préfèrent rester dans les coulisses? Ou crée-t-il une atmosphère plus dynamique pour avoir un propriétaire qui est aussi un grand fan et un supporter enthousiaste - même si le résultat est parfois une attention négative pour cette équipe?

Et sur le lieu de travail? Vaut-il mieux avoir un leader qui est retiré des affaires quotidiennes afin de se concentrer sur l'image globale de l'entreprise? Ou préférez-vous avoir un patron impliqué avec enthousiasme et investi personnellement dans chaque projet? Doit-il être dans un sens ou dans l'autre, ou existe-t-il un juste milieu qui peut être plus efficace que l'un ou l'autre extrême?

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