Que se passe-t-il lorsque vous appliquez des modèles de leadership à la maison?

Un mercredi matin, vous criez à l'un des membres de votre équipe: «Sortez, maintenant!» Ou, face à une question sur l'une de vos politiques, vous dites: «Parce que je l'ai dit.» Ou, pendant une semaine dîner, vous dites: «Je m'en fous si vous l'aimez, c'est ce que vous avez.» N'importe lequel de ces moments serait un mauvais moment de leadership en milieu de travail, mais quel parent aux jeunes enfants ne s'est pas retrouvé à aboyer une de ces phrases?

En fait, le classique de l'éducation des enfants de Joanna Faber et Julie King, How to Talk so Little Kids Will Listen, fait justement remarquer ceci: nous ne traiterions jamais un autre adulte comme nous traitons nos enfants, et nous détesterions que d'autres nous traitent comme nous le faisons souvent. traiter nos proches. Et bien qu'ils reconnaissent que «nous ne pouvons pas traiter nos enfants comme nous traitons nos amis adultes», Faber et King soulignent que «si nous voulons leur coopération volontaire au lieu de leur hostilité, nous devons trouver un moyen d'utiliser le même principe de reconnaissance des sentiments »que nous utilisons avec d'autres adultes.

Une autre façon de penser à cela est de considérer la disjonction choquante entre les techniques de gestion que nous développons consciemment pour le travail au bureau, mais que nous ignorons trop souvent lorsque nous franchissons nos propres portes d'entrée. Nous considérons souvent le leadership comme une qualité importante pour le lieu de travail, mais qu'en est-il de son application dans la petite organisation à l'intérieur des murs de nos propres maisons?

Au lieu de cela, nous pourrions considérer ce que l'application de modèles de leadership plus productifs à notre vie familiale pourrait nous apporter.

Pour ne prendre qu'un exemple, considérons l '«échelle de Likert», qui distingue quatre types de leadership, y compris les styles moins productifs «exploitant-autoritaire» et «bienveillant-autoritaire», et le leadership plus productif «consultatif» et «participatif» modes. Même sans diplôme en gestion, vous pouvez probablement comprendre la différence entre les techniques de gestion plus et moins productives. Les deux premiers établissent un chef plus dictatorial qui distribue les châtiments et les récompenses d'en haut et qui, que ce soit dans un style plus "exploiteur" ou plus "bienveillant" plus dur, est l'arbitre ultime de l'organisation. Dans ces cas, rappelez-vous le modèle de parentalité que j'ai dit, ou, au pire, l' attente effrayante jusqu'à ce que votre père rentre à la maison . Aucun de ces éléments n'inspire une participation authentique et bon enfant.

Comme nous le savons, les organisations dans notre vie professionnelle réussissent mieux lorsque les membres de l'équipe partagent un objectif commun et se sentent comme des participants précieux dans le processus. Dans le monde des affaires, les modèles de leadership «consultatifs» et «participatifs» tentent de faciliter ce type d'énergie positive comme moyen de démontrer la confiance des employés et d'apprécier les compétences que chaque membre de l'équipe doit apporter à la table. Dans le modèle consultatif, les dirigeants peuvent demander conseil aux membres de l'équipe tout en se réservant le droit de prendre des décisions finales, ou ils peuvent établir les principes directeurs d'une organisation, puis laisser les petites décisions à l'équipe. Dans le modèle participatif, les dirigeants impliqueront les membres de l'équipe à tous les niveaux, y compris la définition des priorités pour une organisation.

Vous ne pensez pas que votre tout-petit a une expertise dans ce domaine? Considérez ce qui suit: Qui dans votre ménage sait le mieux à quel point une étiquette de t-shirt mal placée peut démanger? Qui dans votre ménage pourrait savoir quels aliments sont les plus susceptibles d'attirer un tout-petit? À un niveau plus profond, même de très petits enfants ont tendance à avoir un sens de la justice (pensez «à tour de rôle»), une idée que la violence n'est pas bonne et que le partage est bon (s'il est difficile dans la pratique).

Alors, à quoi cela pourrait-il ressembler à la maison? Tout d'abord, considérez les sources courantes de conflit. Les conflits parents-enfants typiques peuvent inclure des combats pour se nourrir ou s'habiller et sortir le matin. Et alors que, comme le reconnaissent Faber et King, les enfants ne sont pas des adultes, des versions modifiées des stratégies associées aux styles de leadership consultatifs et participatifs peuvent fonctionner à la maison.

Donc, ce n'est pas parce qu'un gamin sait que le sucré a meilleur goût que l'aigre qu'il n'y aura que des sucettes glacées pour le dîner. Cependant, vous pouvez toujours apprécier et tirer parti de la sagesse des petites personnes dans votre vie. Par exemple, dans le modèle consultatif, un parent peut remplir le tiroir de la commode d'un enfant uniquement avec des vêtements adaptés aux conditions météorologiques. Le matin, l'enfant peut choisir n'importe quel haut à manches longues qu'il souhaite (même s'il heurte un pantalon, même s'il s'agit du même haut de la tête que la veille). Ou, dans le même modèle, un parent pourrait préparer un dîner sain et permettre à l'enfant de se servir lui-même et de contrôler quels aliments sains il souhaite manger (même si une nuit, c'est un dîner composé uniquement de carottes et de ensuite c'est un dîner rien que du poulet).

Dans le modèle participatif, un parent pourrait demander aux enfants de réfléchir à des idées pour une devise familiale ou un code de règles, en demandant: «Qu'est-ce qui est le plus important pour nous en tant que famille?» Ou, peut-être plus amusant, demandez aux enfants d'aider à établir un programme familial - «Que devrions-nous essayer de faire cette année?» Ensuite, à un niveau plus local, utilisez ces principes pour prendre des décisions familiales sur la façon de passer le week-end, que faire pendant les vacances, etc.

Les mêmes stratégies pourraient se vérifier même sans enfants. Par exemple, si un couple se tape souvent la tête sur son comportement financier, qu'en est-il de discuter des objectifs communs du ménage? Si la principale chose à laquelle vous travaillez en tant qu'unité est d'économiser pour un acompte sur une maison, il pourrait être plus facile pour le membre le plus dépensier du couple de réduire une habitude de latte coûteuse. Cependant, si l'objectif est d'apprécier et de développer des amitiés, alors peut-être que le café avec de nouveaux voisins ou collègues est important. Quelle que soit votre priorité, travailler ensemble vers des objectifs familiaux est une façon plus agréable et productive d'exister dans les organisations que nous appelons chez nous.