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3 raisons pour lesquelles il est si difficile de travailler avec votre opposé

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Anonim

Nous vivons dans un monde divisé. On estime que 50% des personnes tombent du côté introverti ou extraverti du spectre. Avec ces probabilités, il est probable que vous ayez interagi avec et que vous interagirez souvent avec votre opposé.

Les introvertis et les extravertis peuvent créer de grandes harmonies ensemble. Ou leurs relations peuvent imploser. Le fait que le résultat soit un succès retentissant ou totalement désastreux est probablement déterminé par leur synchronisme - ou leur polarité - les uns avec les autres.

Il n'y a aucun moyen d'évaluer le nombre d' idées révolutionnaires qui n'ont jamais percé parce que les opposés ne pouvaient pas surmonter les obstacles que leurs différences provoquaient. Mais considérez ces exemples:

  • Lerner et Loewe, compositeurs de spectacles de Broadway de renommée mondiale tels que Camelot et My Fair Lady, avaient beaucoup plus à offrir au monde dans une liste de chansons déjà impressionnante, mais ils ne pouvaient pas surmonter leur aversion les uns envers les autres.
  • Bob Eaton, l'ancien PDG de Chrysler, a été déjoué par son homologue allemand et nouveau PDG, Jurgen Schrempp de Daimler-Benz, dans une malheureuse «fusion d'égal à égal».
  • Ann Landers et Abigail Van Buren, célèbres chroniqueuses et sœurs conseils de journaux, n'ont pas parlé pendant sept ans.

Peut-être avez-vous quelques exemples comme ceux-ci dans votre propre vie. Vous avez peut-être quitté un projet parce que l'un des membres clés de l'équipe était un type opposé à vous et la frustration vous a submergé. Peut-être que vous avez quitté un emploi parce que vous ne pouviez pas résoudre vos différends avec votre superviseur.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les partenariats commerciaux ne réussissent pas. Jennifer B. Kahnweiler, auteure de The Genius of Opposites, en partage trois que vous pourriez reconnaître:

1. Le câblage opposé provoque des ratés d'allumage.

Les relations de duos performants ne se produisent pas simplement. Même en tant que leaders ayant une expérience à notre actif, nous pouvons laisser ceux qui ont des styles différents ramper sous notre peau. Les introvertis ne parlent pas assez vite. Les extravertis n'arrêteront pas d'interrompre. Et sous le stress, les introvertis ont tendance à fermer tandis que les extravertis se mettent en hyperdrive. C'est alors que les conflits potentiellement productifs deviennent des impasses.

2. Ne détruisant pas l'aversion.

Introverti, Gene Siskel et extraverti Roger Ebert, critiques de cinéma, ont eu une émission à succès ensemble pendant 13 ans, mais ils se détestaient avec véhémence. Des extraits de leurs interviews révèlent une relation complexe dans laquelle ils se chamaillaient et riaient, à la fois devant et hors caméra. Mais ils ont eu du mal à surmonter leurs différences. Ils ont dû apprendre à se comporter comme des amis et à cesser de compétitionner afin que leur public puisse profiter des avantages de leur grand spectacle.

3.

Ma fille, Jessie Kahnweiler, est une cinéaste basée à Los Angeles et une extravertie. Elle a engagé Liam, un directeur de la photographie introverti, pour l'un de ses tournages de films compliqués. Alors qu'ils repéraient des plans, Jessie débordait d'idées. Cependant, elle a senti que Liam ne partageait pas son excitation et elle est devenue frustrée. C'est-à-dire jusqu'au jour du tournage où il est apparu avec un grand carnet de photos soigneusement pensées qui avait incorporé bon nombre de ses suggestions. Jessie a réalisé que Liam avait le même niveau d'enthousiasme qu'elle, mais l'a abordé de manière méthodique et focalisée en interne. Il était un planificateur et avait besoin de temps pour trier les choses dans sa tête - quelque chose dont elle avait besoin. Ses points forts étaient ses faiblesses.

Pour déterminer les mines terrestres potentielles, sachez où vous et votre opposé pouvez vous heurter. Découvrez les ajustements spécifiques que vous pouvez effectuer pour devenir le duo dynamique et hautement performant que vous et votre opposant êtes vraiment capables d'être.