3 façons dont votre équipe peut bénéficier de l'armée

Pour se préparer à combattre et à gagner des batailles, les soldats, les marins, les aviateurs et les marines doivent posséder certaines qualités et compétences. C'est pourquoi le leadership, le caractère, la confiance et le travail d'équipe sont des mots d'ordre dans les forces armées.

Dans l'armée, nous avons de nombreux outils de formation et de développement pour développer des leaders solides. Un programme de formation particulièrement créatif que nous avons dans la 177e brigade de police militaire de la garde nationale du Michigan est un exercice de développement de leaders basé sur le stress de 36 heures appelé Mungadai.

Bien que ces types de programmes soient courants dans l'armée américaine, les équipes de direction d'entreprise peuvent également tirer des avantages similaires en mettant en œuvre certaines ou toutes les mêmes stratégies. De tels programmes de formation peuvent être des catalyseurs d'amélioration parmi les membres de l'équipe dans trois domaines: les compétences individuelles en leadership, la fierté d'accomplir un défi plus grand qu'eux et la cohésion organisationnelle.

1. Renforcer la confiance individuelle

Dans notre exercice Mungadai, calqué sur les programmes régimentaires des Rangers de l'Armée du milieu des années 1980 et des années 1990, nous injectons du stress physique, émotionnel et mental en plaçant nos chefs dans des situations où ils ne sont pas à l'aise. Nous les affectons à travailler en petits groupes avec des personnes qu'ils ne connaissent pas, alternons les rôles de leadership afin que les personnes moins expérimentées commandent ceux qui ont le plus d'ancienneté et de rang, et les obligent à effectuer des tâches qu'ils attribueraient généralement à leurs subordonnés se sont exercés pendant un certain temps). Toutes ces choses peuvent se faire en milieu civil.

Mettre les gens au défi de performer en dehors de leur zone de confort est un moyen efficace de renforcer la confiance et un état d'esprit de croissance, car les membres de l'équipe réalisent qu'ils sont capables de faire bien plus qu'ils ne le pensaient.

En outre, placer les personnes dans un environnement stressant face à des tâches décourageantes peut entraîner un avantage secondaire: d'autres interviennent souvent pour aider, ce qui crée des relations de confiance entre les membres de l'équipe et stimule la cohésion organisationnelle.

2. Favoriser la fierté de l'accomplissement

En tant qu'êtres humains, nous apprécions tous de faire partie de quelque chose de plus grand que nous-mêmes. Cependant, il est relativement rare d'avoir ce genre d'expérience.

Il y a actuellement une tendance dans le fitness qui implique des compétitions et des courses où des équipes d'amis ou de collègues deviennent des «coureurs d'aventure», se testant contre divers obstacles le long d'un parcours de course. Ils subissent un stress physique, émotionnel et mental, et en ressortent plus confiants et fiers, quoique en sueur, boueux et épuisés. Un avantage similaire peut être dérivé d'un exercice de développement de leaders de type Mungadai.

À la fin de l'exercice, l'équipe est hagarde et épuisée mais se délecte des réalisations individuelles et d'équipe, et continue souvent le braggadocio pendant des mois et des années à venir. L'événement fait partie de la tradition organisationnelle, de nouveaux membres cherchant à participer à leur propre exercice pour prouver leur courage à eux-mêmes et à leur équipe.

3. Renforcer la cohésion organisationnelle

Les organisations sont souvent structurées de telle sorte qu'il existe peu de possibilités d'interaction personnelle entre les employés. Pourtant, le travail d'équipe accru est essentiel car les travailleurs sont de plus en plus dispersés géographiquement, mis en réseau ou isolés en raison de la hiérarchie organisationnelle. Pour que les organisations excellent, la collaboration et la confiance entre des groupes disparates d'employés sont primordiales.

Un exercice de développement du leadership basé sur le stress est un outil efficace pour rassembler ces membres de l'équipe, au figuré et au sens propre. Il peut considérablement améliorer la collaboration, la confiance et la cohésion. La nature de l'événement peut varier et n'est limitée que par la créativité des organisateurs.