5 raisons pour lesquelles votre démarrage peut échouer

L'échec est une partie importante du développement de tout entrepreneur, mais c'est aussi quelque chose que chaque propriétaire d'entreprise veut éviter. L'une des meilleures façons de protéger une nouvelle entreprise contre l'échec est de savoir exactement ce qui pourrait provoquer l'échec et de défendre votre entreprise contre elle.

Voici cinq raisons pour lesquelles les startups échouent et comment empêcher votre entreprise d'être victime de ces problèmes.

1. Vous avez attendu trop longtemps pour lancer.

Le lancement devrait être au premier plan de l'esprit de chaque entrepreneur dès qu'il conçoit une idée. Malheureusement, le perfectionnisme fait souvent obstacle à l'objectif ultime lorsqu'il s'agit de réaliser un nouveau produit ou service. De nombreuses startups échouent parce que le fondateur essayait d'ajouter toutes les fonctionnalités supplémentaires à son produit.

Il y a une raison pour laquelle tant de startups réussies ont des versions 2.0, 3.0 et ainsi de suite. En lançant avec les bases, vous pouvez non seulement commencer à gagner de l'argent plus tôt, mais vous pouvez également recueillir les commentaires réels des clients pour déterminer l'avenir de votre produit. Vous constaterez peut-être que les fonctionnalités avancées que vous souhaitiez ajouter n'ont pas vraiment d'importance pour vos clients.

Retarder un lancement au nom du perfectionnisme peut faire en sorte que votre startup se retrouve plus endettée et plus susceptible d'échouer. Au lieu de cela, lancez votre produit dans le monde et laissez la croissance se produire à partir de là.

2. Vous étiez trop prudent.

Le risque est au cœur de l'entrepreneuriat. Être trop prudent a causé la mort de nombreuses startups autrement prometteuses.

Les risques financiers sont souvent parmi les plus intimidants et les plus difficiles pour les entrepreneurs. Un manque de liquidités de démarrage a conduit à l'insécurité et à la prudence de la part de nombreux entrepreneurs, entraînant finalement la faillite de l'entreprise.

Le besoin de montagnes d'argent de démarrage est un mythe. Mon partenaire commercial et moi avons lancé SaleHoo, un annuaire de vente en gros en ligne, avec environ 1 000 $ dans nos comptes bancaires. Nous avons demandé, emprunté ou promis une reconnaissance de dette pour autant de nos dépenses initiales que possible, y compris notre développeur. Pour tout le reste, nous avons plongé dans notre petit fonds de démarrage. Moins d'un an après son lancement, SaleHoo comptait 10 000 membres et a commencé à générer des bénéfices. Le démarrage d'une entreprise ne doit pas prendre des milliers de dollars, surtout si vous lancez une entreprise en ligne.

Les leaders de l'industrie n'atteignent pas leur niveau de succès en restant en sécurité. Il faut être capable de jouer les ressources nécessaires pour réaliser sa vision, même lorsque la demande des clients est incertaine.

3. Vous avez trop essayé d'être original.

La plupart des fondateurs de startups se tiennent sur les épaules des géants. Il est incroyablement difficile de créer une idée d'entreprise vraiment originale, et c'est souvent inutile.

L'originalité n'est pas seulement inutile; cela peut également être préjudiciable à une startup car cela peut rendre difficile la connexion avec vos clients. Les nouvelles idées sont difficiles à traiter pour le marché de masse. De meilleures versions d'anciennes idées? Ceux-ci résonnent - rapidement.

Lorsque nous avons décidé de lancer SaleHoo, nous n'étions pas le seul annuaire des fournisseurs, mais nous savions que nous pouvions être les plus fiables et que nous pouvions fournir les meilleures ressources pédagogiques. Comme la plupart des entreprises, SaleHoo a été introduit sur un marché existant. Plutôt que d'attendre d'être frappé par un tout nouveau concept, nous avons progressé en améliorant un concept existant et avons trouvé le succès.

Au lieu d'essayer de sortir des sentiers battus, pensez à comment améliorer la boîte. Offrir un service client supérieur à la moyenne. Rendre un produit souvent utilisé plus convivial. En faisant tourner votre entreprise pour la séparer de la concurrence et en répondant continuellement aux commentaires des clients, votre entreprise ne souffrira pas de la recherche sans fin de l'originalité.

4. Vous avez essayé de le faire seul.

Fonder une entreprise par vous-même est incroyablement difficile. Pour de nombreux entrepreneurs, l'un des éléments les plus difficiles du développement d'une startup peut être de sacrifier le contrôle et de réaliser que vous ne pouvez pas tout faire.

Les partenaires commerciaux ont une multitude d'avantages, mais le plus important est que vous deveniez plus équilibré. S'il est sélectionné avec soin, un partenaire commercial peut renforcer votre entreprise dans les domaines où vous manquez.

J'ai choisi de m'associer à Mark Ling parce que ses compétences en marketing et son expérience des affaires en ligne complétaient les miennes. Nous nous sommes rencontrés à travers une ligue de squash à l'adolescence, et après avoir renoué avec lui et discuté de mon idée d'entreprise, je savais que nos compétences et nos personnalités allaient de pair.

La chute de nombreuses startups est que le fondateur était trop mince. Une entreprise doit être constamment nourrie et l'un des moyens les plus efficaces de le faire passe par un partenariat productif.

5. Vous n'avez pas suffisamment suivi les bonnes données.

Le meilleur conseil commercial que j'ai jamais reçu est de mesurer les paramètres qui comptent. Aucune autre entreprise n'est exactement comme la vôtre, il n'y a donc pas de meilleures données pour planifier les améliorations que la vôtre, et il n'est jamais trop tôt pour commencer à collecter ces données.

Benjamin Yoskovitz, co-auteur de Lean Analytics, écrit: «La seule mesure qui compte est de trouver la bonne chose à suivre au bon moment, en fonction du type d'entreprise dans laquelle vous vous trouvez et de l'étape à laquelle vous en êtes. "

Le suivi précoce des bonnes analyses est crucial, car seules vos propres données fournissent le meilleur aperçu de ce qui fonctionne, de ce qui ne fonctionne pas et de la manière de s'améliorer, ce qui est le fondement du maintien d'une entreprise prospère. Sans les informations correctes et suffisantes, de nombreuses entreprises échouent car elles ne savent pas comment progresser.

En raison du risque inhérent associé au démarrage d'une nouvelle entreprise, il est presque impossible d'éviter les échecs à chaque fois. Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas vous défendre contre lui.

La mentalité entrepreneuriale exige que vous croyiez avec toutes les facettes de votre être que vous réussirez dans votre nouvelle entreprise. En reconnaissant et en résistant à ces pièges, vous pouvez rester tranquille en sachant que vous avez fait tout ce que vous pouviez pour contourner l'échec et assurer le succès de votre entreprise.