Quatre questions clés pour identifier les talents clés

Nous avons de véritables superstars dans notre entreprise. En tant que président d'entreprise, j'espère savoir qui ils sont!

Comment trouvez-vous les talents au sein de votre organisation? Nous avons quelques questions que nous posons à chacun de nos directeurs de centre de réussite chaque année.

Tout d'abord, nous passons en revue chaque employé de leur équipe et demandons: «Souhaitez-vous réembaucher avec enthousiasme cette personne?»

Deuxièmement, "Si vous aviez dix personnes et que vous ne pouviez en garder que neuf, qui déménageriez-vous et pourquoi?"

Troisièmement, "Si vous ne pouviez garder que deux personnes dans votre groupe, qui garderiez-vous absolument?"

Quatrièmement, "Si vous pouviez faire venir quelqu'un d'autre dans l'entreprise, qui serait-ce?"

Ces quatre questions me permettent de découvrir qui est le talent et où il se trouve. Cela m'apprend aussi beaucoup sur qui recrute et retient les meilleures personnes. Les personnes les plus talentueuses doivent faire quelque chose de bien pour attirer et retenir les meilleurs artistes.

En tant que psychothérapeute qui est entrepreneur, il me vient peut-être plus naturellement de pouvoir identifier les talents et les capacités. Mais, identifier ces choses n'est que la première étape. La deuxième étape consiste à développer davantage ce talent, et nous y travaillons dur.

Par exemple, notre vice-président, Lee Bason, a vu un jeune homme jouer au football il y a de nombreuses années et a reconnu son talent. En fait, ce jeune homme avait une formidable capacité de croissance. Lee a vu ce qui pourrait devenir Colt McCoy en septième année et, avec le père de Colt et plusieurs entraîneurs de lycée et de collège, a pu faire ressortir ce talent. Colt a depuis été finaliste du trophée Heisman à deux reprises et a établi un record de victoires plus que tout autre quart-arrière de l'histoire du football universitaire.

Vous voyez, c'est une chose d'identifier le talent, mais c'est une autre de le développer à pleine capacité. Mais si vous ne le trouvez pas, vous ne pouvez certainement pas le faire pousser.

Flip Flippen est un auteur à succès du New York Times ainsi qu'un entrepreneur, éducateur et philanthrope largement reconnu. En tant que fondateur de The Flippen Group, l'une des plus grandes sociétés de développement du leadership en Amérique du Nord, il s'est engagé à «faire ressortir le meilleur des gens».

<–>