Comment le caractère alimente l'intention

Le dernier bloc sur le deuxième niveau de la pyramide du succès, l' intention, est une qualité essentielle pour tout chef et équipe s'ils veulent performer près de leurs capacités.

L'entraîneur Wooden a un jour résumé ce concept comme étant de la «patience avec l'action», c'est-à-dire avoir la détermination, l'endurance et la résolution de maintenir le cap lorsque les choses ne vont pas bien.

Un grand leader a non seulement l'intention comme trait de caractère individuel, mais construit et coache également son équipe ou son organisation de manière à promouvoir et à encourager l'intention de tous les membres de l'équipe.

Un leader et une équipe résolument convaincus qu '«un échec est une configuration pour un retour».

L'intention de l'équipe maintient en mouvement l'adversité, l'enthousiasme, l'amitié, la loyauté, la coopération, la maîtrise de soi, la vigilance et l'initiative face à l'adversité. Les membres de l'équipe eux-mêmes doivent posséder individuellement ces traits de caractère si l'équipe veut avoir une attitude «ne jamais dire mourir».

Le chef qui espère construire une équipe avec intention devrait choisir les membres de son équipe en fonction de ces traits de caractère avant de considérer la personnalité et les compétences.

L'entraîneur faisait une visite à domicile avec une excellente perspective de lycée lorsque la mère du jeune homme a posé une question. La recrue s'est tournée vers sa mère et a dit: «Maman, comment as-tu pu poser une question aussi stupide à l'entraîneur Wooden?» L'entraîneur Wooden a poliment mis fin à la visite à domicile et a cessé de recruter le prospect.

Lorsqu'on lui a demandé s'il tenait compte du caractère dans le processus de sélection de ses équipes, l'entraîneur a répondu:

"Absolument. Le caractère est si important dans tout. Le caractère est ce que vous êtes vraiment. Vous êtes le seul à connaître votre personnage. Tu ne connais pas mon personnage. Je connais mon personnage. Tu connais ma réputation. Ça pourrait être différent. La réputation est ce que vous êtes perçu par les autres. Votre personnage est ce que vous êtes vraiment. Et certainement sur toutes ces choses que j'étudierais sur la transcription, je détermine le caractère de l'individu. Et cela déterminera dans une certaine mesure aussi s'il sera un bon joueur d'équipe ou s'il sera un joueur égoïste, en pensant trop à lui-même. »

L'entraîneur a décrit l'importance du caractère comme suit:

«Trop d'entre nous sont soucieux de se bâtir une réputation ou d'obtenir des biens matériels. Nous devrions être plus intéressés à construire du caractère en nous-mêmes. Les possessions matérielles ne peuvent apporter le contentement, la tranquillité d'esprit, le bonheur ou le vrai succès. »

L'adversité et le pouvoir révèlent le caractère.

L'entraîneur aimait dire: «La capacité peut vous mener au sommet, mais il faut du caractère pour vous y maintenir.»

Dans une interview avec Steve Churm pour une édition 2005 de l' OC Metro, Coach a développé cette idée.

«Les gens changent lorsqu'ils acquièrent le pouvoir, l'autorité et les biens matériels. Une personne de caractère ne changera pas. Le caractère est ce que vous êtes vraiment à l'intérieur. Certaines personnes ont de grandes capacités individuelles, qu'elles soient physiques ou mentales. Ils peuvent atteindre un grand succès financier. Mais s'ils n'ont pas de caractère, ils n'y resteront pas très longtemps. Ils descendront rapidement et vous constaterez que la route qui descend est beaucoup plus rapide que la route qui monte. »

Le dicton «Quand les choses deviennent difficiles, les difficiles commencent» décrit bien une équipe avec intention. Les «durs» ont du caractère.

Le leader désirant une équipe avec intention doit sélectionner l'équipe avec soin.