John Addison: voici ce qu'il faut pour créer une équipe complète

Les leaders efficaces insistent auprès de leurs employés sur le fait que la compétition est la compétition, pas les uns les autres. Les équipes en milieu de travail doivent être unies dans une vision partagée qui fait avancer l'ensemble plutôt que l'individu. Les grands leaders encouragent les gens à faire partie d'un mouvement - et non d'une organisation - en créant un sens de la mission, une cause qui anime l'équipe et ce qu'elle essaie d'accomplir.

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En partageant une mission, les gens voient ce qu'ils font non seulement comme un travail, mais comme faisant une réelle différence, permettant aux objectifs plus larges de l'organisation de l'emporter sur les objectifs de carrière personnels. Vous voulez que vos gens rivalisent, ne se comparent pas et comprennent également qu'ils ne gagnent pas en abattant quelqu'un d'autre. Au lieu de cela, vous encouragez tout le monde à jouer son rôle et à avoir une relation symbiotique les uns avec les autres afin que tous les membres de l'équipe fonctionnent à leur plein potentiel.

Les gens aiment faire partie de quelque chose. Pourquoi les fans de football peignent-ils leur visage et portent-ils des tenues loufoques pour les matchs? Et quand ils quittent un match, pourquoi disent-ils: «Nous avons gagné»? Nous n'avons rien fait; les gars qui ont joué le match ont gagné. ( Nous avons bu de la bière et crié.) Mais les gens ont soif d'identités plus grandes qu'eux. Et un grand leader est capable de créer une mission plus grande que l'intérêt personnel.

La façon de créer un sentiment de mission partagée est de le communiquer et de responsabiliser les gens, afin qu'ils s'approprient les résultats de leurs efforts.

Pour construire une équipe hautement fonctionnelle, un leader doit avoir les bonnes personnes à bord. Quand je dirigeais mon entreprise et que je cherchais quelqu'un pour rejoindre le cercle restreint de l'équipe, la première question que je me posais était de savoir si c'était une bonne personne, quelqu'un que je voudrais côtoyer. La deuxième chose que je demanderais, c'est si cette personne correspondrait à la culture de l'entreprise. Et j'ai toujours recherché des gens qui avaient une bonne dose d'humilité en plus des compétences requises pour le travail.

Les membres d'une équipe gagnante s'efforcent de se faire mieux paraître.

Il s'agit de la dynamique ultime derrière des équipes performantes - des personnes dotées de solides compétences qui travaillent bien ensemble. Les membres d'une équipe gagnante s'efforcent de se faire mieux paraître; ils sont meilleurs au sein de l'équipe qu'ils ne le seraient individuellement.

C'est la clé pour favoriser une saine concurrence: créer un environnement dans lequel les gens se sentent importants et considèrent ce qu'ils font - individuellement et en équipe - comme important. En dirigeant cette équipe, vous devez être juste et vous devez vous assurer que lorsque quelqu'un fait un excellent travail (ou pas si bon), il le sait. Vous communiquez avec les gens; vous leur faites savoir où ils en sont.

Le leader crée cet environnement et fonctionne comme un thermostat, pas comme un thermomètre. Un leader change la température plutôt que de la mesurer. Si vous voulez que les gens travaillent dur, vous feriez mieux de travailler dur. Si vous voulez que les gens communiquent, vous feriez mieux de communiquer. Si vous voulez favoriser une saine compétition, vous devez créer une équipe qui la récompense.

Vous devez être le changement que vous souhaitez voir chez les autres.

Cet article a été initialement publié dans le numéro de septembre 2016 du magazine SUCCESS .