John Maxwell: créer une équipe gagnante

Ma leçon pour les deux prochains mois vient de mon livre Les qualités d'un joueur d'équipe . Bien que le livre couvre 17 qualités distinctes, je veux me concentrer sur quatre qui m'ont vraiment marqué lors de l'écriture du livre. Nous aborderons les deux premiers ce mois-ci et terminerons les deux autres le mois prochain. Remarque: Ces qualités ne sont pas dans un ordre particulier, alors sortez un surligneur et commençons!

Qualité n ° 1 - Agrandir: ajouter de la valeur aux coéquipiers est inestimable .

Le rabbin Harold Kushner a déclaré: «Le but de la vie n'est pas de gagner. Le but de la vie est de grandir et de partager. Lorsque vous revenez sur tout ce que vous avez fait dans la vie, vous obtiendrez plus de satisfaction du plaisir que vous avez apporté à la vie des autres que de l'époque où vous les avez surpassés et vaincus. »

Quand j'étais plus jeune, j'ai pratiqué beaucoup de sports et j'ai adoré le frisson qui accompagnait la compétition contre d'autres joueurs pour voir qui sortirait vainqueur. Aujourd'hui, mon désir n'est plus tant de rivaliser avec les gens (le golf étant ma seule exception); c'est pour compléter les gens. Un joueur d'équipe qui complète des personnes est un type élargi de joueur d'équipe. C'est le genre de personnes qui, quand vous êtes en leur présence, vous rendent meilleurs que vous ne l'êtes vraiment. Bill Russell, centre du Temple de la renommée des Boston Celtics, l'a si bien dit: "La mesure la plus importante de la qualité d'un jeu auquel j'ai joué était à quel point j'ai amélioré le jeu de mes coéquipiers."

D'un autre côté, connaissez-vous quelqu'un de votre équipe qui a la capacité de vous faire sentir plus petit lorsque vous êtes autour d'eux? Il y a des sous-personnages et ceux qui sont des multiplicateurs. Les sous-personnages aspirent la vie et l'énergie d'une pièce dès leur arrivée. Les multiplicateurs sont ceux qui vous agrandissent. Quand vous les voyez descendre dans le couloir, il y a presque un sentiment d'anticipation car ils vous rendent meilleur quand ils sont autour de vous.

Jetons un coup d'œil à certaines caractéristiques du type de personnes qui s'agrandit. Premièrement, les agrandisseurs apprécient leurs coéquipiers. Ils ont la possibilité de voir leurs coéquipiers sous le meilleur jour. C'est tellement important parce que je crois que notre niveau de performance est égal au niveau de valeur qui nous est accordé. Le pionnier de l'investissement, Charles Schwab, a observé: «Je n'ai pas encore trouvé l'homme, quelle que soit l'exaltation de sa station, qui n'a pas fait mieux et a déployé plus d'efforts dans un esprit d'approbation que dans un esprit de critique.»

Deuxièmement, les agrandisseurs savent ce que leurs coéquipiers apprécient et sont en rapport avec eux. En ce qui concerne un coéquipier, je veux des réponses à cinq questions. Permettez-moi de vous les donner:

1. Quels sont leurs rêves?

2. Quelles sont leurs valeurs?

3. Quelles sont leurs compétences?

4. Quelle est leur attitude?

5. Quelles sont les questions de leur vie?

Si vous pouvez trouver le chemin vers les questions d'une personne, vous pouvez toujours trouver le chemin vers le cœur d'une personne.

Les agrandisseurs ajoutent également de la valeur à leurs coéquipiers. En d'autres termes, ils abordent tout ce qu'ils font avec une attitude gagnant-gagnant, jamais une attitude gagnant-perdant.

Et enfin, les agrandisseurs se font plus précieux. Vous ne pouvez pas donner ce que vous n'avez pas. L'auto-amélioration précède l'amélioration de l'équipe. Quand quelqu'un dit: «Je veux vraiment aider l'équipe», la première chose que je dis est «Améliorez-vous». L'amélioration constante de soi augmente non seulement votre niveau de compétence, mais vous rend plus précieux pour l'équipe.

J'enseigne le leadership depuis longtemps et j'ai écrit plusieurs livres sur le sujet. Voici ce que je sais: la seule façon de continuer à diriger est de continuer à grandir. Le jour où vous cessez de grandir est le jour où vous devez passer le relais de leadership à quelqu'un d'autre.

Pour agrandir les autres:

• Croyez aux autres avant de croire en vous.

• Servez les autres avant qu'ils ne vous servent.

• Ajoutez de la valeur aux autres avant qu'ils ne vous apportent de la valeur.

Qualité n ° 2: engagée: il n'y a pas de champions sans cœur.

Un joueur d'équipe a la capacité de s'engager pour une cause. William H. Murray l'a dit à merveille: «Dès l'instant où l'on s'engage définitivement, la providence bouge aussi. Toutes sortes de choses se produisent pour aider celui qui ne se serait jamais produit autrement. Toute une série d'événements découlent de la décision, suscitant en sa faveur toutes sortes d'incidents imprévus, de réunions et d'assistance matérielle dont personne n'aurait pu rêver.

Je pense que beaucoup de gens ont tendance à associer l'engagement à leurs émotions. S'ils se sentent bien, ils peuvent honorer leurs engagements. Mais le véritable engagement ne fonctionne pas de cette façon. Ce n'est pas une émotion; c'est une qualité de personnage qui nous permet d'atteindre nos objectifs. Les émotions humaines montent et descendent tout le temps, mais l'engagement doit être solide comme le roc. Si vous voulez une équipe solide - que ce soit une entreprise, un club de balle, un mariage ou une organisation bénévole - vous devez avoir des joueurs qui sont solidement engagés dans l'équipe.

Il y a certaines choses que chaque joueur d'équipe doit savoir pour s'engager.

L'engagement est généralement découvert au milieu de l'adversité. Vous ne saurez jamais l'engagement d'un joueur d'équipe jusqu'à ce que les choses tournent mal. Le grand Vince Lombardi a dit un jour: "Plus vous travaillez dur, plus il est difficile de se rendre."

Et j'ai trouvé que l'engagement et le talent n'étaient pas liés. Il n'y a aucune garantie que si vous trouvez quelqu'un de talent, il aura un haut niveau d'engagement, et vice versa. Basil Walsh a déclaré: «Nous n'avons pas besoin de plus de force, de capacités ou d'opportunités. Ce que nous devons utiliser, c'est ce que nous avons. »

L'engagement découle donc du choix et non des conditions. En fin de compte, l'engagement est toujours une question de choix. Dans Choices, Frédéric F. Flach écrit: «La plupart des gens regardent en arrière au fil des ans et identifient un moment et un lieu où leur vie a changé de manière significative. Que ce soit par accident ou par conception, ce sont les moments où, en raison de la disponibilité en nous et d'une collaboration avec les événements qui se produisent autour de nous, nous sommes obligés de nous réévaluer sérieusement et les conditions dans lesquelles nous vivons et de faire certains choix qui affecteront le reste de nos vies."

L'engagement dure lorsqu'il est basé sur des valeurs. Chaque fois que vous faites des choix basés sur des valeurs de vie solides, vous êtes alors en meilleure position pour maintenir votre niveau d'engagement, car vous n'avez pas à réévaluer continuellement son importance.

Pour améliorer votre niveau d'engagement, vous devez faire trois choses. Tout d'abord, liez vos engagements à vos valeurs. Deuxièmement, prenez un risque. George Halas, entraîneur du Temple de la renommée des Bears de Chicago, avait raison quand il a dit: «Personne qui n'a jamais fait de son mieux ne l'a regretté.» Et enfin, évaluez l'engagement de vos coéquipiers. Vous ne pouvez pas vous engager envers des personnes non engagées et vous attendre à recevoir un engagement de leur part.