John c. maxwell: 5 conseils pour stimuler la créativité chez les autres

Il y a quelques mois, j'ai rencontré mon équipe pour lancer un grand projet, mon prochain livre. J'ai commencé par demander à tout le monde de partager leurs idées et de dire que nous courrions avec les meilleurs.

Nous avions un concept à ce moment-là, mais pas grand-chose d'autre. Donc, j'avais besoin d'idées, beaucoup d'entre elles. Des idées pratiques, des idées folles, des idées que nous connaissions étaient un pari sûr, des idées qui sortaient du lot. Ce que je ne voulais pas, c'était défendre et défendre mes idées. Je voulais entendre les concepts les meilleurs et les plus innovants de chaque membre de l'équipe.

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Mon équipe a lancé des dizaines de suggestions. À la fin de la journée, nous avions trouvé un plan fantastique pour le livre, que j'avais hâte d'écrire.

Dire «La meilleure idée l'emporte» - et le dire - est un excellent moyen d'encourager la créativité dans votre organisation. Mais ce n'est que le début. Voici quelques autres stratégies qui permettent aux bonnes idées de s'épanouir. Regardons cinq principes pour cultiver la créativité partout.

1. Développer une culture créative.

Vous ne pouvez pas avoir de créativité si vous n'avez pas de culture créative. Et vous n'aurez pas de culture créative à moins que vous, le leader, ne l'embrassiez d'abord. Montrez que vous appréciez ce trait en laissant gagner la meilleure idée, plutôt que votre idée. Reconnaissez et récompensez la créativité chaque jour.

Ensuite, entourez-vous de gens créatifs. Vous avez besoin de membres de l'équipe qui peuvent régulièrement apporter des idées uniques à la table. Cela ne signifie pas que vous embauchez uniquement des artistes. La créativité se présente sous plusieurs formes, et il vaut mieux embaucher des membres de l'équipe avec différentes manières d'exprimer l'innovation. Certaines personnes possèdent une créativité abstraite: donnez-leur un morceau de papier et elles peuvent inventer quelque chose d'incroyable à partir de rien. D'autres pensent de manière plus concrète. Ils peuvent ne pas exceller à envisager quelque chose de nouveau, mais vous pouvez compter sur eux pour améliorer les idées existantes. Une équipe solide comprend des représentants des deux camps créatifs.

Une fois que vous avez les bonnes personnes, continuez à fournir un environnement qui récompense leur production créative, reconnaît leurs contributions et leur donne une vision qui les inspire à innover. Ils répondront positivement et vous verrez probablement des résultats étonnants.

2. Éliminez la négativité.

Deux choses écrasent l'innovation plus rapidement que toute autre chose: les discours négatifs et les attitudes négatives.

Le discours négatif comprend des déclarations telles que «Je ne suis pas une personne créative», «Ce n'est pas comme ça que nous faisons les choses ici», «Soyez pratique», «Cela n'a jamais été / ne peut pas être fait», «C'est trop de travail» «Nous ne pouvons pas nous permettre de faire une erreur» et «Nous n'avons pas le temps / l'argent / les gens». Commencez à supprimer ces commentaires négatifs et d'autres avec vos propres mots. Lorsque vous êtes positif et encourageant, votre peuple suivra votre exemple.

Bien sûr, cela ne signifie pas que vous n'entendrez jamais rien de négatif - cela va arriver. Et quand c'est le cas, vous redirigez simplement la personne vers une pensée positive en disant quelque chose comme: «Nous faisons face à des défis, mais notre objectif est de trouver les opportunités dans ces défis. Comment pouvons-nous utiliser cette situation pour développer quelque chose de positif? »Les mots peuvent varier, mais en abordant le discours négatif et en pivotant vers une perspective positive, vous pouvez complètement réorganiser le vocabulaire et la culture de votre organisation.

La lutte contre les attitudes négatives commence aussi par vous. Laissez votre enthousiasme se manifester à tout le monde et vous verrez la positivité se propager dans les rangs. Parfois, des situations difficiles telles qu'un déficit budgétaire ou une entreprise ratée peuvent faire chuter les gens. Reconnaissez cela, puis mettez vos employés pessimistes au défi de répertorier les résultats positifs possibles ainsi que les stratégies innovantes qu'ils pourraient utiliser pour les réaliser. Vous pourriez même leur demander de rédiger la liste et de l'afficher dans leurs zones de travail pour rappel.

Si les perspectives sombres de quelqu'un persistent malgré vos efforts pour l'améliorer, vous devrez peut-être envoyer l'emballage de l'employé. Un sourpuss peut faire tomber toute une équipe.

3. Embrassez le besoin de questions.

Les gens confortables font des déclarations. Les créatifs posent des questions. Les questions ouvrent la porte à de nouvelles idées, de nouvelles perspectives et de nouvelles possibilités. Plus les membres de votre équipe peuvent poser des questions sur le travail qu'ils effectuent et y répondre, plus vous avez de chances de voir des résultats créatifs.

Un petit mot d'avertissement, cependant: les personnes créatives peuvent être abstraites et de grande portée, et vous pourriez trouver leurs questions et leurs conversations trop éloignées de la mission à accomplir. Ces innovateurs ont besoin de quelqu'un pour aider à maintenir la vision de l'organisation, ce qui signifie souvent rediriger leurs questions vers l'objectif global. En tant que leader, n'ayez pas peur d'exploiter leur esprit et de canaliser leur énergie vers la réalisation de votre vision.

4. N'élevez pas de vaches sacrées.

C'est une façon plus amusante de dire: «Ne vous accrochez pas au statu quo». Adoptez plutôt une ouverture à l'innovation, même avant qu'elle ne soit nécessaire. Il y a une durée de vie sur de nombreuses idées, donc avant qu'une pratique ne devienne périmée ou obsolète, vous devrez peut-être démolir ce qui fonctionne afin de construire quelque chose de mieux à sa place.

Soyez prêt à faire des erreurs en cours de route. L'échec viendra avec l'innovation, il est donc préférable de s'y préparer à l'avance. Comme le dit le créateur de bandes dessinées de Dilbert, Scott Adams, «la créativité, c'est se permettre de faire des erreurs. L'art est de savoir lesquels garder. »

5. Gardez la boîte à outils pleine.

Ce dernier principe est le plus simple: donnez à votre personnel les outils nécessaires pour faire de son mieux. Vous ne voulez pas que les concepteurs travaillent sur des ordinateurs de 10 ans. Les cinéastes ne devraient pas tourner en définition standard. Les techniciens de pointe ne peuvent pas compter sur des manuels obsolètes. Faites ce qu'il faut pour que les gens aient les meilleurs outils pour leur travail. Mettez-les en position de gagner.

Prêt à allumer l'étincelle sur votre lieu de travail? Assurez-vous que vous adoptez un état d'esprit créatif, que vous affichez une attitude positive et que vous créez une atmosphère qui encourage les employés à poser des questions et à partager leurs réflexions, même extravagantes. Insistez pour laisser gagner la meilleure idée, puis fermez la bouche et ouvrez votre esprit aux suggestions qui se dégagent. Vous serez étonné de voir comment les idées commencent à couler et continuent à jaillir jour après jour.

Cet article a été initialement publié dans le numéro de juillet 2016 du magazine SUCCESS .