John c. maxwell: pourquoi les équipes de john wooden ont gagné

Aujourd'hui, ma leçon est centrée sur un homme qui, à mon avis, a été le meilleur entraîneur de basket-ball universitaire ou professionnel à avoir jamais vécu: le grand John Wooden.

Pour la plupart, il était connu comme le «magicien de Westwood», l'entraîneur de basket-ball de l'UCLA qui a guidé les Bruins vers 10 championnats nationaux sans précédent pendant deux décennies. Mais pour ceux qui ont joué pour lui, il était bien plus qu'un entraîneur. Il était un enseignant, une figure paternelle, un mentor et un maître motivateur qui tirait le maximum de ses joueurs.

Quand j'ai entendu parler de son décès en juin dernier, mon esprit a été inondé de nombreux souvenirs de ce grand homme et de l'impact qu'il a eu sur tant de gens, dont moi. Je me suis également rappelé des souvenirs et des leçons de vie que j'ai partagés avec lui personnellement.

MAXWELL PARTAGE POURQUOI LA PYRAMIDE DE SUCCÈS DE WOODEN EST LA CLÉ D'UNE BONNE VIE.

J'ai passé du temps avec Coach Wooden il y a quelques années dans sa modeste maison de Los Angeles, où il a vécu pendant plus de 30 ans. Il aurait fallu plusieurs heures pour lire toutes les plaques, les souvenirs et les récompenses qui ornaient ses murs.

Pendant trois semaines, je me suis préparé pour notre réunion et j'avais préparé mes questions. Je suis sorti de ce jour avec des histoires que je chérirai pour le reste de ma vie.

Creed for Life

Je veux partager avec vous le simple credo que Coach Wooden a gardé dans son portefeuille depuis que son père le lui a donné à l'âge de 12 ans. Les mots sur ce papier en lambeaux lui ont servi de repère toute sa vie:

Pendant 87 ans, ce credo a modelé la vie de Coach Wooden. Quand je lui ai demandé à quel point il avait réussi à respecter chacun de ces principes, il a répondu: «Vous savez, John, nous ne sommes jamais parfaits. Mais chaque jour, j'essaie toujours de respecter le credo. »

Quelle grande leçon pour nous tous. Voici un homme à la fin des années 90, au sommet du succès, qui me disait qu'il essayait toujours de respecter ces principes.

La plupart d'entre vous qui lisez ceci sont intéressés à gagner et à apprendre comment vous pouvez avancer dans votre propre entreprise. Alors permettez-moi de partager avec vous deux choses qui ont aidé à distinguer l'entraîneur Wooden des autres entraîneurs.

Tout d'abord, il a remporté des victoires personnelles avant de mener son équipe à la victoire. Lorsque vous regardez la vie de John Wooden, l'une des choses avec lesquelles vous vous en sortez rapidement est qu'il était vraiment discipliné. Beaucoup de gens pensent que le plus grand défi d'un leader est de diriger d'autres personnes. Je ne souscris pas à cette opinion. Le plus grand défi en tant que leader est de vivre la vie d'un leader. En écoutant Coach Wooden ce jour-là, je me suis demandé comment il pouvait apporter un tel succès aux équipes qu'il dirigeait? C'est la victoire qu'il a remportée sur lui-même qui lui a permis également d'aider les autres à devenir victorieux.

Notre norme d'excellence et notre code de conduite peuvent être résumés par la stratégie de Coach Wooden pour trouver le bonheur. Il a dit que le bonheur venait de faire et de tenir neuf promesses:

1. Promettez-vous que vous parlerez de santé, de bonheur et de prospérité aussi souvent que possible.

2. Promettez-vous de faire savoir à tous vos amis qu'ils contiennent quelque chose de spécial que vous appréciez.

3. Promettez de ne penser qu'au meilleur, de ne travailler que pour le meilleur et de n'attendre que le meilleur de vous-même et des autres.

4. Promettez d'être aussi enthousiaste à l'égard du succès des autres que du vôtre.

5. Promettez-vous d'être si fort que rien ne pourra perturber votre tranquillité d'esprit.

6. Promettez d'oublier les erreurs du passé et de poursuivre sur la voie de plus grandes réalisations à l'avenir.

7. Promettez de porter une apparence joyeuse en tout temps et de donner à chaque personne que vous rencontrez un sourire.

8. Promettez de consacrer tellement de temps à vous améliorer que vous n'avez pas le temps de critiquer les autres.

9. Promettez d'être trop grand pour l'inquiétude, trop noble pour la colère, trop fort pour la peur et trop heureux pour permettre aux ennuis de vous presser.

En tant que leaders, si nous n'avons pas gagné nos batailles personnelles, nous ne pourrons jamais conduire d'autres personnes à des victoires dans leurs batailles.

Je crois vraiment que tout monte et tombe sous le leadership. Dans mon livre The 17 Indisputable Laws of Teamwork, j'explique que la différence entre deux équipes également talentueuses est le leadership. Lorsque deux équipes se réunissent, toutes choses étant égales par ailleurs - talent, expérience, désir - l'équipe avec le meilleur leader l'emportera toujours. L'entraîneur Wooden avait des personnes parmi les plus talentueuses du pays qui jouaient pour lui, mais le talent ne vous mènera que jusqu'à présent. C'est son leadership supérieur qui a fait de ce talent l'une des meilleures équipes de tous les temps. C'est la deuxième chose qui le distingue.

L'entraîneur Wooden était un maître dans la sélection des joueurs et il savait motiver chaque personne à remplir son rôle dans l'équipe. L'entraîneur Wooden m'a dit qu'il avait recruté beaucoup de tireurs moyens. Mais il savait aussi que chaque joueur avait une place au sol où il tirait le mieux. Il concevrait des jeux pour amener ces joueurs dans les zones où ils tiraient le mieux. Si un joueur tirait en dehors de sa zone désignée, il savait qu'il rejoindrait l'entraîneur Wooden sur le banc. Tout le monde avait un rôle, et la majorité de ses joueurs maîtrisaient leurs rôles dans l'équipe. Wooden a déclaré: «Le travail d'équipe n'est pas une préférence; c'est une exigeance."

Il a pris à cœur ce mantra du travail d'équipe. L'une des paroles de l'entraîneur Wooden était: «Si vous les écoutez, ils vous écouteront.» Il m'a dit que c'était une leçon qu'il avait apprise au début de sa carrière d'entraîneur. En tant que nouvel entraîneur, Wooden dit qu'il pensait qu'entraîner signifiait pointer et diriger les joueurs là où ils devaient être sur le terrain. Cinq ou six ans après le début de sa carrière, il s'est rendu compte qu'il dirigeait par hypothèse. Il a supposé que ses joueurs avaient les bases sous leur ceinture; il supposait qu'ils savaient ce qui se passait dans un match. C'est alors qu'il a appris que la seule façon de combler ces lacunes était d'écouter ses joueurs. Une fois qu'il a découvert où ils en étaient dans leurs connaissances d'apprentissage et de basket-ball, il pouvait les diriger et leur donner des directives.

J'ai tellement appris de John Wooden ce jour-là à Los Angeles. Le temps que nous avons passé ensemble restera gravé à jamais dans mon esprit. Ses paroles continuent de toucher des vies partout dans le monde. Et je ne dis pas cela à propos de beaucoup de gens, mais après avoir quitté son domicile, je me suis dit: «Je veux être comme lui».

J'espère que vous prendrez quelques-unes de ces pépites de sagesse et que vous vous regarderez; j'espère qu'ils auront sur vous le même effet que sur moi.

Merci, coach. Tu manques.