5 Caractéristiques d'une grande culture d'entreprise

Il y a quelques semaines, nous avons célébré notre fête de Noël annuelle 180 Communications - un mélange remarquable de nos vies personnelles et professionnelles. Je sais que dans d'autres bureaux et entreprises, c'est une obligation annuelle redoutée, mais lors de notre événement, j'ai été témoin d'une camaraderie assez incroyable entre notre équipe et les membres de la famille. D'un repas fait maison à un échange de cadeaux éléphant blanc qui nous a tous fait rire, l'accent était très clairement mis sur le renforcement de nos liens, et à la fin de la nuit, il est devenu évident que l'établissement de relations est un élément clé du succès de notre entreprise. .

Il ne fait aucun doute que la culture de travail d'une entreprise a un impact puissant sur les performances. Derrière chaque organisation gagnante se cache une identité unique, qui la distingue des autres et donne aux employés un fort sentiment d'appartenance, de propriété, de valeur et de sens. Ils connaissent leur travail et ce sentiment les inspire à créer passionnément pour l'entreprise.

Toute relation réussie doit avoir ces mêmes facteurs pour assurer le succès. Il y a des éléments dans nos relations personnelles qui peuvent être appliqués directement à l'amélioration d'une équipe de professionnels. En vous concentrant sur ces cinq facteurs de création de relations, vous investissez dans le succès futur de votre entreprise.

1. Honnêteté. Dans les grandes entreprises, comme dans les relations personnelles solides, il y a un haut niveau d'intégrité dans chaque interaction, du bas de l'échelle vers le haut. Tous les intervenants se tiennent au même niveau de communication ouverte lorsqu'ils donnent des conseils, reçoivent des critiques constructives ou discutent des interactions avec les clients. L'honnêteté permet à un environnement de confiance, d'ouverture et de gratitude authentique d'être la norme.

2. Mesures basées sur les performances. Les employés ne sont pas tous câblés de la même manière, et chacun mesure le succès de différentes manières. Une entreprise qui comprend les motivations qui animent chaque employé connaît la valeur d'un esprit d'équipe actif. En étant en phase avec ce qui inspire chaque personne et en déterminant comment elle définit le succès, une entreprise peut devenir innovante de manière très personnelle.

3. Responsabilité. Une entreprise solide crée un système de responsabilisation pour chaque rôle et responsabilité au sein d'une équipe. Le travail devient plus personnel, car un élément de transparence plus élevé est requis et l'appropriation des objectifs est partagée. La responsabilité garantit que l'ensemble du personnel a un intérêt personnel dans chaque projet, il y a donc un sentiment intégré d'appréciation pour les contributions de chaque personne. Cela, à son tour, ouvre la possibilité de célébrer les réalisations des employés.

4. Coopération. Les meilleures idées proviennent d'un effort de groupe dynamique. Une grande entreprise sait qu'il est impératif que le partage et la collaboration soient les bienvenus au sein de l'équipe. Les personnes qui estiment que leurs opinions et leurs idées sont respectées donneront plus fréquemment leur avis, et l'équipe dans son ensemble bénéficiera d'une variété de perspectives et d'angles créatifs.

5. Ambition. Enfin et surtout, favoriser une ambition forte au sein de la culture d'entreprise est une clé souvent négligée pour une équipe motivée et performante. L'établissement d'une norme d'excellence crée quelque chose en quoi votre équipe peut croire et faire confiance. En mettant en œuvre des objectifs de croissance, tout est envisagé dans l'optique de l'expansion du potentiel, des objectifs quotidiens et des mesures du succès à la célébration des réalisations et à la connaissance des employés à un niveau plus personnel.

Cette petite tranche d'interaction en dehors du bureau m'a démontré que, grâce à l'établissement de nos relations, la confiance, la motivation, la responsabilité, la coopération et l'ambition unissent notre équipe. C'est vraiment une culture de la grandeur.

Comment pouvez-vous défier votre équipe à un plus haut niveau de création de relations?

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