5 conseils pour gérer une entreprise complète

Quand il s'agit de succès, j'ai toujours cru au dicton: La durée de notre vie est limitée, mais sa largeur dépend de nous. Cette philosophie signifie simplement que notre objectif est de réaliser de grandes choses et d'élargir la portée de notre vie dans le court laps de temps dont nous disposons.

La même chose peut être dite de toute entreprise; chaque entreprise a le contrôle sur son niveau de réussite, mais atteindre un niveau de réussite plus élevé signifie perdre sa peur d'échouer. Peu importe le montant d'argent ou le succès d'une entreprise, cette peur est un obstacle constant à l'élargissement de l'échelle de ces réalisations.

Voici cinq conseils pour vous aider à abandonner votre peur, à accroître vos chances de réussite et à gérer une entreprise prospère.

1. Faites un choix, n'importe quel choix.

Les gens changent constamment et, par conséquent, le monde change constamment. Gérer une entreprise dans laquelle beaucoup de temps est consacré à la prise de décision et à la mesure des conséquences est un gaspillage de ressources. Il ne fait rien mais augmente l'anxiété et la peur de l'échec. Même avec toute votre planification, les vents changeront et vous recommencerez à vous inquiéter.

Au lieu de cela, comprenez que l'échec est une opportunité, une chance de surmonter les défis. Les entreprises qui rencontrent rapidement les problèmes de front sont mieux équipées pour minimiser les erreurs futures. La dormance est le pire résultat possible de tout défi. La seule mauvaise décision que vous pouvez prendre est de n'en prendre aucune.

2. Devenez l'industrie, ne vous contentez pas d'exister.

J'appelle cela la philosophie du «parapluie fluorescent vert». Considérez qu'être le meilleur fabricant de parapluies au monde peut être difficile à réaliser. Mais être le meilleur fabricant de parapluies fluorescents verts est probablement beaucoup plus facile, même si cela signifie avoir à créer votre propre feuille de route vers le succès.

Il est très facile de tomber dans la tentation de banaliser une entreprise, de l'intégrer dans le spectre existant afin de courir après le succès économique temporaire. Mais nous vivons à une époque de changements de paradigmes, donc ce serait une énorme erreur de profiter d'un marché existant plutôt que d'essayer d'en créer un nouveau. Investir dans des objectifs macroéconomiques est l'engagement le plus important et le plus important qu'une entreprise puisse prendre. N'ayez pas peur de créer votre propre voie.

3. N'hésitez jamais à pivoter.

Le temps a prouvé que les processus peuvent aider à définir les entreprises et à leur donner une structure. En même temps, cela les oblige à travailler de manière déterminée et systématique. À mon avis, le meilleur processus n'est pas d'avoir un processus défini; au lieu de cela, restez flexible en permanence.

Plutôt que de se concentrer uniquement sur les moyens d'optimiser, de tester et d'accélérer les résultats, les entreprises devraient inciter les employés à être ouverts à la refonte et les encourager à abandonner la peur du changement, devenant plus flexibles et imprévisibles.

4. Soyez plus que du profit.

Comme Carl Sagan le dit dans son livre Pale Blue Dot: A Vision of the Human Future in Space : "Tout se résume à une tache solitaire dans le grand noir cosmique enveloppant." Cela peut sembler désastreux, mais c'est juste un appel pour élargir votre portée .

Les objectifs de l'entreprise doivent refléter quelque chose de plus profond et perpétuel qu'un profit et une perte. Ils doivent définir un rôle humaniste et sociétal où les objectifs transcendent les besoins des salariés et de l'entreprise dans son ensemble. Cela lie l'entreprise dans une cause commune et crée une culture unifiée.

Qu'il s'agisse d'une cause environnementale ou de quelque chose de plus personnel, si une entreprise s'engage sur des objectifs qui ne peuvent être abordés seuls, la seule façon de transcender est de travailler ensemble. Cela redéfinit la façon dont les employés interagissent avec l'entreprise et les uns avec les autres tout en rendant les problèmes futurs semblent gérables. Une équipe solide, unifiée et connectée s'efforçant d'être de meilleures personnes individuelles est vitale pour toute entreprise.

5. Ne craignez pas le vide.

La sensation d'être au bord mais de ne jamais vraiment tomber est la meilleure façon de décrire ce que l'on ressent sans peur de l'incertitude dans les affaires. C'est un sentiment que toutes les entreprises devraient adopter.

Être conscient du vide et de l'échec possible nous oblige à continuer d'avancer. C'est la force motrice qui convainc chaque entreprise de franchir la prochaine étape afin de continuer à prendre de l'ampleur et à croître. Chaque étape fournit à l'entreprise la confiance nécessaire et le confort de l'incertitude, ouvrant la voie à un avenir plus prospère.