Comment j'ai appris à me laisser aller

Pendant près d'une décennie, j'ai eu l'impression de porter la malédiction professionnelle de Cassandra, une princesse troyenne d' Agamemnon . Dans le mythe grec, elle est une voyante qui peut prédire l'avenir mais est maudite pour ne jamais le croire. (Cela ne se termine pas bien.)

Voici pourquoi.

Après l'université, j'ai travaillé dans le commerce de luxe. J'ai adoré mon travail. C'était amusant et j'étais bon dans ce domaine. J'étais le vendeur n ° 1 de l'entreprise, et j'avais beaucoup d'excellentes idées pour améliorer les choses. Mais malgré mes réalisations, je n'ai réussi à amener personne au siège social - ou parfois même au magasin - à m'écouter. Je me sentais impuissant.

Je suis donc parti pour un poste au siège social d'une grande marque de mode. J'aurais une voix! Je pourrais faciliter le changement! Sauf que j'ai vite appris que partout où vous allez, les défis liés à la navigation dans les dynamiques interpersonnelles s'ensuivent. Mon travail était lié au travail des autres - je pouvais faire mon travail au mieux de mes capacités, mais la procrastination des autres pouvait encore affecter ma performance.

J'ai fait de mon mieux pour que ça marche. «Si vous me donnez vos échantillons de commandes d'ici la semaine prochaine, nous ne nous précipiterons pas le jour de la réunion d'achat. Veuillez répondre par, afin que je puisse prendre les mesures appropriées », je dirais à mes patrons. Ou, "Bien que cette solution soit un correctif temporaire, elle ignore X, Y et Z et entraînera."

Mais en six mois, j'étais épuisé.

Dans les trois mois suivant le début de ce poste, j'avais placé la barre haute. Mais en six mois, j'étais épuisé. Je pouvais tout voir, mais comme l'échelon le plus bas de l'échelle, je ne pouvais généralement rien faire pour l'arrêter, malgré tous mes efforts. Encore une fois, je me sentais impuissant. Ma vie professionnelle a été une série de frustrations; Je porterais un problème potentiel à l'attention de mes patrons, et ils l'ignoreraient allègrement. Le chaos s'ensuivrait et j'étais responsable de sa gestion.

«N'empruntez pas de problèmes», me disait mon patron lorsque je le tirais de côté. C'était la pire réponse qu'il aurait pu me donner. J'étais frustré. J'ai pleuré. Je ne savais pas que ce serait le meilleur conseil que je recevrais sur la gestion des conflits - et, plus précisément, mes réactions sur le lieu de travail.

Cette fois, j'ai quitté mon travail et New York et je suis rentré à Chicago.

J'ai pris un emploi en travaillant pour mon père - et avoir un DadBoss combiné était super, jusqu'à ce que ce ne soit pas le cas. Je devais encore composer avec le fait qu'il y avait des choses sur mon lieu de travail que je ne pouvais pas changer, sauf que maintenant cela signifiait aussi accepter qu'il y avait des choses que je ne pouvais pas changer à propos de mon père non plus.

Quelque chose devait donner. J'ai entendu la voix de Tim dans ma tête: n'emprunte pas d'ennuis.

Oui, 100 diapositives, c'était trop pour une présentation, mais mon père était marié à l'idée. En fin de compte, c'était son appel à faire. J'ai reculé. J'ai cédé. J'ai arrêté d'essayer de réinventer la roue. Si le service des ventes avait de meilleurs outils CRM, ils seraient plus efficaces et cela faciliterait mon travail en marketing. C'était toujours vrai. Ce n'était pas non plus en mon pouvoir pour y arriver.

J'ai réalisé que j'avais perdu des heures à faire du travail - un travail émotionnel - que personne ne m'avait demandé. Je me sentais épuisée parce que je passais tellement de temps à me tourmenter à propos de choses qui n'étaient pas sous mon contrôle. J'ai dû lâcher prise. La réponse, pour moi, a été de baisser la tête et de me concentrer sur les choses sous mon contrôle. Je ne suis peut-être pas d'accord avec la décision du patron, mais ce n'était pas ma place pour changer.

Lorsque j'ai renoncé à tout corriger, j'ai appris que tous les problèmes ne devaient pas être résolus.

Au début, j'avais l'impression de me relâcher. Lentement, j'ai commencé à voir que, pendant des années, j'avais couru un sprint mort dans une roue de hamster, et c'est pourquoi je n'allais nulle part. Lorsque j'ai renoncé à tout corriger, j'ai appris que tous les problèmes ne devaient pas être résolus. Différentes personnes sont plus sensibles à différentes choses, donc ce qui me tracassait ne dérangeait peut-être pas ceux qui m'entouraient.

Je pourrais être plus sensible à la redondance, tandis que d'autres sont plus sensibles au désordre. Je me fiche qu'il y ait des piles de papier sur mon bureau (et sur le sol). Cela ne me dérange pas si mes collègues doivent importer un numéro plus d'une fois. En essayant à plusieurs reprises de résoudre des problèmes qui ne dérangeaient pas les autres (et donc ils n'étaient pas vraiment motivés à changer), la seule personne que je blessais était moi-même (parce que je me sentais frustrée et impuissante).

C'est pourquoi, peu importe à quel point j'étais bon au travail - et je tenais à être toujours le meilleur -, je me suis épuisé et j'ai dû partir dans les 18 mois. En apprenant à lâcher prise, je cherchais comment être bon dans un travail et comment aimer ce travail pendant plus d'un an et demi.

La vérité est que la journée de travail est longue. Nous passons beaucoup de nos heures de veille dans un bureau avec des gens que nous ne choisirions peut-être pas comme amis, si cela ne tenait qu'à nous. Les gens aiment se plaindre. Parfois, cela signifie qu'il y a un problème. D'autres fois, ils s'ennuient juste ou ils veulent juste se plaindre parce que ça fait du bien. J'ai appris que quelqu'un qui se plaignait d'une tâche ne revenait pas à me demander de la réparer.

J'ai laissé mon père retravailler des choses avec lesquelles je n'étais pas d'accord, et quand j'ai été microgéré, je l'ai laissé faire - OK, pas tout le temps. Quand j'ai arrêté de mener 1 000 petites batailles par jour, j'avais plus d'énergie pour me battre pour les grandes choses qui comptaient vraiment.

En fin de compte, cela n'a pas fonctionné pour moi de continuer à travailler pour mon père - l'homme, c'est une situation difficile pour les deux parties - mais je n'oublierai jamais ce que j'ai gagné pendant que j'y travaillais. J'ai finalement appris à lâcher prise, ce qui m'a rendu plus heureux. Maintenant, je suis prêt à abandonner quelques combats et à sacrifier le titre de «meilleure personne que nous ayons jamais eu à ce travail» si cela signifie que je serai moins épuisé. Après tout, si je suis à long terme, je pourrais éventuellement avoir la chance de faire tous les changements que je veux faire.