John Maxwell: menez d'où vous êtes

J'enseigne le leadership depuis plus de 30 ans. Et dans presque toutes les conférences que j'ai jamais enseignées, quelqu'un est venu vers moi et a dit quelque chose comme: «J'aime ce que vous enseignez sur le leadership, mais je ne peux pas l'appliquer. Je ne suis pas le leader principal. Et la personne avec qui je travaille est, au mieux, moyenne. »

Vous n'êtes peut-être pas un adepte au niveau le plus bas de l'organisation, mais vous n'êtes pas non plus le meilleur chien, mais vous voulez toujours diriger, faire bouger les choses et apporter une contribution. La réalité est que 99 pour cent de tous les dirigeants proviennent non pas du sommet mais du milieu d'une organisation.

La vérité est que vous n'avez pas besoin d'être le président ou le PDG pour diriger efficacement. Alors comment tu fais? Vous apprenez à développer votre influence où que vous soyez dans l'organisation en devenant un leader à 360 degrés, où vous apprenez à diriger, à diriger et à diriger.

Ce que je vais partager avec vous au cours des deux colonnes suivantes vient de mon livre The 360 ​​Degree Leader . Ce mois-ci, je parlerai de quelques-uns des mythes et des défis qui accompagnent le fait de diriger du milieu.

Si je devais identifier l'idée fausse n ° 1 que les gens ont du leadership, ce serait la conviction que le leadership vient du fait d'avoir un poste ou un titre. Ce mythe de position, que vous ne pouvez pas diriger si vous n'êtes pas au sommet, ne pourrait pas être plus loin que la vérité. La pensée erronée de ce mythe est que le leadership est une position, pas une influence.

Lorsque les leaders potentiels comprennent la dynamique de gagner de l'influence auprès des gens, ils se rendent compte que la position n'a pas grand-chose à voir avec un véritable leadership. Vous pouvez diriger d'autres personnes de n'importe où dans l'organisation et, ce faisant, vous améliorez l'organisation. L'essentiel est le suivant: le leadership est un choix que vous faites, pas un endroit où vous vous asseyez. N'importe qui peut choisir de devenir un leader où qu'il se trouve. Vous pouvez faire la différence où que vous soyez.

David Branker dit: «Ne rien faire au milieu, c'est créer plus de poids pour que le meilleur leader se déplace. Pour certains dirigeants, cela pourrait même ressembler à un poids mort. Les leaders du milieu peuvent avoir un effet profond sur une organisation. »

Deuxièmement, le mythe de la destination dit: «Quand j'arriverai au sommet, j'apprendrai à diriger.» Ces gens pensent que quelque chose de magique va se produire lorsqu'ils atteindront la position souhaitée ou la destination de leadership qui les transformera instantanément en un chef. Tout comme un diplôme d'études supérieures d'une université distinguée ne vous qualifie pas pour réussir dans la vie, atteindre un certain poste dans une organisation ne fait pas non plus de vous un bon leader.

Si vous voulez réussir, vous devez en apprendre le plus possible sur le leadership avant d'avoir un poste de direction. Un bon leadership s'apprend dans les tranchées. Diriger du mieux qu'ils peuvent, où qu'ils se trouvent, prépare les dirigeants à assumer de plus en plus de responsabilités. Devenir un bon leader est un processus d'apprentissage tout au long de la vie.

L'entraîneur de basket-ball légendaire John Wooden a dit un jour: «Quand l'occasion se présente, il est trop tard pour se préparer.» Diriger aujourd'hui est ce qui prépare un leader à de plus en plus de responsabilités demain.

Désormais, à moins que vous ne soyez le PDG de votre organisation ou que vous soyez propriétaire de votre propre entreprise, vous êtes confronté à plusieurs défis de leadership uniques. C'est vrai pour quiconque essaie d'influencer les autres depuis le milieu du peloton.

L'un d'eux est le défi de l'accomplissement: les dirigeants aiment plus le front que le milieu. La clé pour réussir à relever le défi de l'accomplissement? Ce n'est pas naturel pour un bon leader de vouloir «rester sur place». Les leaders veulent être en tête. C'est un désir sain, mais un leader au milieu doit savoir comment le canaliser.

Vous avez peut-être entendu le vieil adage sur la vue depuis le milieu du peloton. On dit que lorsque vous êtes le chien de tête, votre point de vue change toujours. Si vous n'êtes pas le chien de tête, vous faites toujours face à la même chose. Mais la vérité est que le chien devant la meute n'est pas le leader. La personne qui conduit le traîneau est - et cette personne est en fait à l'arrière.

Comment vous épanouissez-vous au milieu du peloton? Comment développez-vous une attitude de contentement et d'accomplissement là où vous êtes? Voir la grande image. Commencez par faire les cinq choses suivantes:

1. Développer des relations solides avec des personnes clés. L'astuce pour la réalisation n'est pas de faire en sorte que chaque interaction avec les autres se déroule bien; cela vient du développement de relations solides avec eux. Il est plus important de s'entendre avec les gens que de les devancer. Si vous vous faites un objectif de tendre la main aux autres et de nouer des relations avec eux, vous en tirerez satisfaction où que vous soyez.
2. Définissez une victoire en termes de travail d'équipe. L'entraîneur Wooden a déclaré: «L'ingrédient principal de la célébrité est le reste de l'équipe.» En d'autres termes, le travail d'équipe est ce qui crée le succès, et nous ne devons pas le perdre de vue. Un joueur peut être crucial pour une équipe, mais un joueur ne peut pas faire équipe. Cela vaut également pour les dirigeants. Un leader, aussi bon soit-il, ne fait pas une équipe.
3. Engagez-vous dans une communication continue. Lorsque vous interagissez avec vos dirigeants, faites-leur savoir comment vous faites avancer la vision. Obtenez leurs commentaires et posez des questions pour savoir s'il y a d'autres choses que vous devriez savoir pour transmettre plus efficacement la vision aux autres.
4. Acquérir de l'expérience et de la maturité. La maturité ne vient pas automatiquement. Mon ami Ed Cole a souvent dit: «La maturité ne vient pas avec l'âge. Cela commence par l'acceptation de la responsabilité. »
5. Mettez l'équipe au-dessus de votre réussite personnelle. Lorsque les enjeux sont élevés, les bons membres de l'équipe font passer le succès de l'équipe avant leurs gains personnels.

Pendant toutes mes années d'enseignement et de conseil en leadership, je n'ai jamais observé une organisation qui avait trop de dirigeants. Les organisations n'en ont jamais assez! Quiconque est tenté de croire que son organisation a suffisamment de dirigeants doit penser à tort que seuls les dirigeants de position peuvent diriger. Et comme ils ont un nombre limité de postes de direction, ils ne pensent qu'à pourvoir ces postes. Mais le leadership est nécessaire à tous les niveaux dans tous les domaines d'une organisation.

N'avez-vous pas remarqué que les organisations montent et descendent à cause du leadership? Les organisations qui réussissent ne peuvent pas attendre que quelqu'un atteigne le sommet pour commencer à diriger. Ils ont maintenant besoin de leaders à 360 degrés. Pourquoi? Parce qu'ils ajoutent une grande valeur et aident les autres à gagner. Et c'est beaucoup plus important que leur emplacement dans l'organigramme.

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