Maximisez ces employés de la génération

Vous nous avez vus à la télévision. Vous avez lu sur nous en ligne. Nous vivons peut-être même avec vous en ce moment - nous sommes la génération Y. Nous sommes les 80 millions de 18 à 34 ans qui entrent en masse sur le marché du travail américain. Avec nos iPhones omniprésents et nos mises à jour Facebook constantes, nous apportons une perspective différente au travail. Mais devriez-vous nous embaucher?

Je sais pourquoi tu peux hésiter. Nous avons la réputation d'agir en ayant droit, d'être en retard et de traiter notre anniversaire comme une fête nationale (ce qui est le cas). Mais au sein de notre immense génération, nous assistons à un fossé croissant. De nombreux professionnels de la génération Y se présentent tôt, restent tard et réfléchissent plus vite qu'ils ne tapent. C'est le segment que vous devez embaucher. Maintenant.

Oui, nous sommes un peu différents - et cela peut être à l'avantage de votre résultat net. Dans le travail de mon entreprise avec les employeurs du monde entier, nous avons trouvé trois grandes raisons pour lesquelles la génération Y apporte plus de valeur que nos chèques de paie:

• Nous nous attendons à faire une différence dès notre premier jour de travail. C'est pourquoi nous pensons que nous devrions être des managers. Notre volonté de faire un impact dès le premier jour est essentielle à un retour immédiat sur votre investissement d'embauche.

• Nous contestons le statu quo. Notre cerveau détecte automatiquement les inefficacités, telles que l'Internet par ligne commutée, et cherche des moyens de les corriger. Cela est particulièrement vrai en ce qui concerne les problèmes de technologie, de service et d'entreprise hérités.

• Nous accepterons les réductions de salaire pour être votre employé. Les entrevues révèlent que nous prendrons jusqu'à une baisse de salaire de 15% pour travailler dans un endroit où nous nous sentons valorisés, stimulés et inclus. C'est de l'argent réel dans une économie difficile.

Une fois que vous nous avez embauchés, ces stratégies pratiquement gratuites tireront le meilleur parti de vos employés de la génération Y:

Stratégie 1 - Rendez notre première journée de travail inoubliable. Les travailleurs de la génération Y décident le premier jour de rester avec un employeur à long terme. Utilisez-le à votre avantage et améliorez instantanément la rétention. Ma tactique préférée: surprenez-nous avec 10 cartes de visite préimprimées. Cet échange vous offre une ouverture parfaite pour définir les attentes en milieu de travail.

Stratégie 2 - Positionnez votre travail en fonction des défis et des projets plutôt qu'en fonction des devoirs et des responsabilités. La génération Y la plus talentueuse et la plus motivée est à la recherche d'emplois où nous pouvons résoudre des problèmes. Si vous souhaitez que nous acceptions un emploi sur place, dites lors de l'entretien: «Je ne suis pas sûr que vous puissiez relever les défis qui vont avec ce poste.» Nous commencerons à réfléchir à des solutions avant d'être sur la liste de paie.

Stratégie 3 - Gardez vos rubans pour vous. Nous avons déjà une salle pleine de trophées. Au lieu de cela, prenez cinq secondes pour dire: «Merci d'être intervenu lorsque nous avions besoin de vous.» La plupart des gestionnaires ont appris: «Si votre patron vous parle, vous faites quelque chose de mal.» La génération Y a appris le contraire. Cinq secondes de feedback peuvent signifier cinq mois de motivation.

En tant qu'employeur de la génération Y, j'ai pu constater directement l'impact que nous pouvons apporter. J'ai également vu à quel point nous aimons obtenir nos propres cartes de visite. À qui est la première personne à qui nous offrons notre nouvelle carte de visite? Nos mamans! Et beaucoup d'entre nous le font quand elle vient nous chercher.