5 façons de créer vos propres opportunités au travail

On dit souvent que la patience est une vertu. Au travail, attendre des opportunités - en particulier celles qui ont l'impression de faire avancer votre carrière - peut être une torture. Compter les mois avant votre prochaine évaluation des performances, seulement pour être déçu s'il ne s'accompagne pas d'une augmentation de salaire ou de titre, est épuisant émotionnellement et probablement l'une des raisons pour lesquelles le temps médian passé avec un employeur diminue.

J'ai passé quelques années dans les entreprises américaines avant de lancer ma première startup, et l'une des leçons les plus importantes que j'ai apprises est que si vous vous asseyez et attendez d'avoir la chance de vous mettre sous les projecteurs, vous allez attendre un long moment. En effet, les employés les plus performants n'attendent pas que des opportunités se présentent à eux, ils les créent .

Au lieu d'attendre que votre patron apporte un nouveau défi à la table - ou pire, d'attendre votre prochaine évaluation des performances pour parler de la façon dont vous avez atteint les objectifs de l'année dernière -, voici quelques mesures concrètes que vous pouvez prendre dès maintenant pour prouver que vous '' re un leader naturel qui est prêt à gravir les échelons de l'entreprise.

4 étapes pour une cartographie de carrière réussie

Cultiver l'opportunité

1. Spécialisez-vous.

Chaque domaine a ses normes. Vous ne pouvez pas être journaliste sans avoir appris le style Associated Press. Bonne chance pour un concert d'ingénierie logicielle sans une bonne compréhension de JavaScript. Mais une fois que vous avez maîtrisé les bases, recherchez une compétence ou une compétence moins connue, mais toujours nécessaire à votre bureau.

Dites que vous sortez tout juste d'un programme d'études universitaires. Vous avez probablement appris les ficelles de la vente, du marketing, de la comptabilité et plus encore. Pattez-vous dans le dos, mais réalisez que ce sont des compétences relativement courantes. Pourquoi ne pas poursuivre une certification en modélisation financière avancée? Si vous avez un faible pour le marketing, pourquoi ne pas suivre les cours HubSpot sur le contenu, le référencement ou le marketing entrant? Bientôt, vous deviendrez connu comme l'expert dans votre domaine. C'est ainsi que ma carrière de conférencier a commencé: j'ai développé une réputation de source incontournable pour les personnes qui voulaient parler de superfans, et en peu de temps, j'ai eu tellement de demandes que j'ai commencé à parler à plein temps.

2. Embrassez le conflit.

Les conflits en milieu de travail ne semblent pas être un moyen de se faire des amis, mais ils ne doivent pas nécessairement être destructeurs. Matt Levy, fondateur de Credera, se souvient dans une série de billets de blog comment il s'est mis du mauvais pied avec Rob Borrego - qu'il venait d'inviter à devenir PDG de l'entreprise. En discutant respectueusement de leurs différences et en établissant délibérément la confiance, Levy et Borrego sont désormais des amis proches. La force de leur partenariat repose sur ce conflit initial.

Ne créez pas de conflit inutile avec vos collègues, mais ne vous en éloignez pas non plus. Considérez-le comme une occasion de mieux comprendre quelqu'un que vous passerez 40 heures par semaine. Il y a de fortes chances que l'autre personne réagisse de la même manière. La bonne volonté est considérée comme acquise moins souvent que vous ne le pensez.

3. Demandez de l'aide.

Au début, demander de l'aide peut sembler le contraire de créer vos propres opportunités. Mais considérons l'effet Ben Franklin: en demandant à quelqu'un une petite faveur, vous l'attirez à vous-même. La raison en est que lorsque vous aidez quelqu'un, votre cerveau rationalise vos actions en supposant que vous devez aimer cette personne.

La racine des opportunités sont les relations personnelles. L'effet Ben Franklin ne suffit pas pour en créer un de confiance du jour au lendemain, mais il peut être la graine. Pour le faire germer, nourrissez-le de la même manière que vous le feriez pour une amitié. Entre 70 et 85% des emplois se trouvent grâce au réseautage - en d'autres termes, l'établissement de relations. J'ai aidé plus d'une douzaine d'amis à trouver un emploi au fil des ans, et la majorité des personnes que j'ai embauchées à divers postes ont été référées par un ami ou une connaissance.

4. Partagez les solutions de contournement de l'usine.

Dans chaque entreprise, la façon dont la direction pense que les choses sont faites et comment elles le font réellement sont deux choses différentes. Mais si les managers ont souvent de bonnes raisons de pousser certains processus ou produits, ils n'ont parfois tout simplement pas pensé à la méthode la plus efficace. Dans des cultures d'entreprise saines, au moins, les dirigeants ne punissent pas les gens pour ces découvertes; les dirigeants les récompensent.

Bien qu'il ait fallu du temps à la société de produits de consommation 3M pour concrétiser cette idée, ses Post-it Notes étaient en fait une alternative pour les employés aux tableaux d'affichage réutilisables. Lorsque le travailleur a continué à perdre des hymnes d'église de son livre de chansons d'église, il n'a pas acheté de babillard; il a ajouté une bande adhésive réutilisable au dos de ses hymnes. Avance rapide jusqu'à aujourd'hui et les post-it sont l'une des gammes de produits les plus précieuses de 3M.

5. Soyez un mentor.

Même si le mentorat profite au mentoré, il peut également être un coup de pouce professionnel pour le mentor. Le mentorat des autres développe des compétences en leadership et en communication: identifier les forces et les faiblesses, expliquer les choses diplomatiquement et donner des conseils de soutien sont essentiels au mentorat ainsi qu'aux rôles de gestion.

Mais le mentorat fait plus que perfectionner les compétences en leadership et attirer l'attention des dirigeants. Lorsque ce mentoré arrive à maturité, devinez à qui il va s'adresser lorsqu'il a besoin d'un cofondateur, d'un conseiller ou d'un investisseur? Devinez à qui d'autres employés se tourneront lorsqu'ils auront un nouveau projet ou une nouvelle opportunité en tête? Il peut être difficile de prévoir comment, mais le mentorat est inévitablement payant pour les deux parties.

Les opportunités ne peuvent pas être créées en suivant un manuel d'utilisation, mais c'est leur beauté. Si les opportunités ne nécessitaient pas de travail acharné et de serviabilité, elles seraient toutes prises par des personnes qui ne les avaient pas gagnées. Et est-ce vraiment le genre d'environnement dans lequel chacun d'entre nous voudrait travailler?