John Addison: comment les grands leaders restent calmes

Tout au long de mon nouveau livre, Real Leadership, je parle de l'importance de développer un noyau pacifique pour surmonter les incertitudes qui se présentent à vous. Un chef d'entreprise doit être l'œil de la tempête, l'équivalent humain d'Alka-Seltzer: une influence centrale apaisante qui est encore plus critique lorsqu'une organisation traverse une transition, des défis ou un changement.

Un leader qui inspire confiance et calme doit être cohérent en termes d'objectifs et de priorités, avec une vision claire de l'horizon. Il ou elle doit savoir où l'organisation doit aller, quels que soient les obstacles sur son chemin.

Vous pouvez être calme sans perdre votre intensité ou manquer à votre obligation de faire bouger les choses. Après tout, le leadership est un verbe, c'est une action, et cela signifie travailler plus dur que quiconque. Le leader qui peut trouver ce centre calme en période de grand défi prévaudra grâce à sa concentration, sa perspective et sa solide compréhension de la mission de l'organisation.

Ou, comme l'a dit Winston Churchill, «Il est inutile de dire:« Nous faisons de notre mieux ». Vous devez réussir à faire ce qui est nécessaire. »

Cet article paraît dans le numéro de mai 2016 du magazine SUCCESS .