John Addison: pourquoi les vrais leaders font ce qui est bien

Si souvent, j'entends des dirigeants dire qu'un choix qu'ils ont fait était une «question de principe». Je me retrouve à penser énormément que cela ne signifie pas ce qu'ils pensent que cela signifie. Surtout quand, le plus souvent, il est assez évident que leurs décisions et leurs actions ont beaucoup moins à voir avec le principe et plus avec quelque chose d'autre - comme ce qui leur convient le mieux. Et l'organisation et sa mission semblent au mieux être une réflexion après coup. Ce type de leadership peut fonctionner à court terme, mais le voile finit par disparaître et ces véritables motifs sans principes se révèlent.

Les vrais leaders, en revanche, prennent leurs décisions sur la base de principes. Vous pouvez généralement le dire parce que leurs choix et leurs actions ont tendance à définir des moments de leur vie - des moments qui révèlent qui ils sont vraiment, ou des moments qui les mettent sur le chemin du leader qu'ils deviendront. Parfois, il fait les deux.

Si vous voulez être un vrai leader qui ne se contente pas de donner de bons mots, vous devez aborder votre rôle de leader (qu'il soit officiel ou non) avec un état d'esprit basé sur des principes.

Faites ce qui est bien.

Cela semble simple, mais lorsque vous êtes le leader, il vous incombe de prendre des décisions qui sont dans le meilleur intérêt de votre personnel et de l'organisation. Cela signifie que votre travail, votre concentration, doit être sur les avantages à long terme de l'entreprise, sur la prise de décisions fondées sur des principes en fonction de la mission de l'entreprise, et non sur ce qui pourrait fonctionner à ce moment précis ou ce qui est populaire. Et, quels que soient les choix que vous fassiez, sachez que vous ne rendrez jamais tout le monde heureux. Si vous essayez de rendre tout le monde heureux, vous ne rendrez personne heureux.

Faites confiance à votre instinct.

Apprenez à faire confiance à votre instinct pour la bonne réponse. En tant que leader, vous pouvez obtenir des données et des chiffres, mais vous devez alors vous fier fortement à votre instinct pour décider de ce qui doit se passer ensuite. Vous devez avoir suffisamment confiance en vous pour convaincre tout le monde que c'est la bonne chose, surtout quand ce n'est pas la chose la plus populaire.

Créez de la croissance.

En tant que véritable leader, vous apprendrez à comprendre que votre rôle est moins celui de votre propre croissance que celui de votre équipe et de l'entreprise. Assurer leur croissance sera votre plus grand travail, et la seule façon de le faire est de diriger avec un objectif et des valeurs à l'esprit, même lorsque c'est difficile. Votre travail en tant que leader est d'être un principe directeur et de guider par principe. Tout autre type de leadership entraînera la stagnation de la mission et de l'entreprise.

Vous devez décider: voulez-vous que votre héritage soit le gars qui a fait la chose populaire que tout le monde aimait mais a coulé l'entreprise? Ou voulez-vous être le gars qui a pris les décisions difficiles et fondées sur des principes et qui a mené l'entreprise à la grandeur?