Flip flippen: séparez les grands leaders des leaders typiques

Je m'y suis assis, écoutant un ami d'affaires qui n'avait pas reçu la promotion qu'il espérait et pour laquelle il avait travaillé. Il était manifestement déçu et envisageait sérieusement de passer à une autre organisation.

Il a précisé que la personne choisie par le jury n'était pas qualifiée pour diriger. En fait, mon ami était certain qu'il aurait dû être choisi et il devenait de plus en plus difficile pour lui de réfléchir à ce que ce serait de travailler pour le nouveau président. Il s'agit d'un événement courant dans le monde de l'entreprise, et c'est l'une des situations les plus difficiles à vivre.

J'ai demandé à mon ami dans quelle mesure il pensait que le nouveau président réussirait et il a rapidement répondu: «Je ne pense pas que mes préoccupations aient été entendues; Je ne pense pas que j'ai été considéré comme suffisant pour le poste, et je pense qu'il échouera finalement. »

"Alors, selon vous, quel devrait être votre rôle dans tout cela?", Ai-je demandé.

C'est là que ça devient vraiment difficile. En fait, cette question sépare vraiment les grands leaders des leaders typiques. Je veux qu'il se concentre moins sur son propre cheminement de carrière et plus sur la façon dont il peut mener cette transition.

Croyez-moi, personne ne vaut son sel aime être passé outre pour une promotion ou avoir à faire face à un nouveau leadership. Mais les grands leaders peuvent voir la situation dans son ensemble et se regarder introspectivement. «Que puis-je faire différemment?» Est la question que je veux qu'il se pose.

L'engagement envers l'excellence est une chose personnelle. La bonne nouvelle est que vous pouvez commencer à tout moment! Vous devez simplement vous y engager.

Soyez à votre meilleur - croyez-moi, il y a beaucoup de place au sommet pour ceux qui poursuivent cet objectif.

Flip Flippen est un auteur à succès du New York Times ainsi qu'un entrepreneur, éducateur et philanthrope largement reconnu. En tant que fondateur de The Flippen Group, l'une des plus grandes sociétés de développement du leadership en Amérique du Nord, il s'est engagé à «faire ressortir le meilleur des gens».