Faites ces 6 choses pour être un bon leader

Un grand leadership a lieu tous les jours, de la plus petite des manières. Regroupés, ces moments peuvent ne pas sembler notables. Mais mettez-les ensemble et au fil du temps, ils feront une carrière réussie.

En prenant au sérieux votre parcours de leadership, vous développerez non seulement vos propres capacités, mais aussi celles des personnes que vous dirigez et des autres autour de vous.

Comment garantir un résultat réussi? Tacy M. Byham et Richard S. Wellins partagent six étapes dans leur livre, Your First Leadership Job :

1. Faites le choix d'être un leader.

Le leadership est un cheminement de carrière qui peut s'étendre sur des années. Personne n'est venu au travail avec toutes les compétences, les connaissances et l'expérience dont il a besoin pour réussir - et pourtant, il voit des dirigeants apprendre à bien diriger chaque jour. Demandez-vous : ai-je le potentiel pour diriger et bien diriger? Pour aider à répondre à cette question, demandez-vous si: vous êtes motivé pour diriger, inspirer la performance, faire preuve de confiance, être ouvert à la critique, apprendre des erreurs et des succès passés, avoir un sentiment d'urgence et pouvoir répondre à des situations obscures ou ambiguës.

2. Embauchez la meilleure équipe.

Lorsque les bonnes personnes occupent les bons postes, les performances augmentent. Il y a plusieurs raisons à cela: une mauvaise décision d'embauche peut coûter à une entreprise trois fois le salaire de la personne. Une erreur d'embauche peut donc coûter cher - et pas seulement financièrement. Votre jugement et votre crédibilité peuvent être remis en question, la nouvelle embauche peut être improductive et incapable d'atteindre les objectifs, l'embauche d'un remplaçant coûte plus de temps et d'argent, et la gestion de la charge de travail de la personne sera difficile jusqu'à ce que le remplacement soit trouvé.

3. Résolvez les problèmes de performances.

Quatre-vingt-cinq pour cent de vos employés ne devraient pas avoir de problèmes. Mais qu'est-ce que cela signifie pour les 15% qui le font? Pour renverser la situation, vous devez vous concentrer sur le comportement qui doit changer sans attaquer le caractère ou la personnalité de la personne impliquée. En concentrant vos commentaires et vos commentaires sur la situation et non sur la personne, vous êtes beaucoup plus susceptible d'obtenir les résultats que vous souhaitez et dont vous avez besoin.

4. Soyez un entraîneur et non un juge.

Cadrez vos conversations de gestion des performances comme une série de conversations de coaching au lieu d'un seul examen. Étant donné que les gens veulent savoir où ils en sont, et parce qu'ils possèdent leur performance, ils devraient s'approprier leurs discussions sur la performance. Si vous avez parlé franchement de l'endroit où ils se trouvent dans le cycle de performance, les candidats aborderont franchement leur réussite et les domaines où ils ont échoué.

5. Réseau.

Votre capacité à développer un réseau de plus en plus large est essentielle à votre réussite en tant que leader. Non seulement votre capacité à engager et à motiver les membres de votre équipe est vitale, mais votre capacité à nouer des relations de travail positives dans toute l'organisation est tout aussi importante. Le réseautage fournit également un moyen efficace d'apprendre des autres et d'obtenir du soutien.

6. Utilisez votre intelligence émotionnelle.

Les gens viennent travailler avec des besoins pratiques (pour faire le travail) et des besoins personnels (pour être respectés et valorisés). Au lieu de vous lancer et de résoudre tous les problèmes de votre équipe, considérez leurs besoins personnels de pair avec leurs besoins pratiques. Les cinq principes clés pour aider à répondre aux besoins personnels des gens et à libérer leur véritable potentiel comprennent:

Estime: maintenir ou améliorer l'estime de soi
Empathie: écouter et répondre avec empathie
Participation: demandez de l'aide et encouragez la participation
Partager: Partagez vos pensées, vos sentiments et votre justification pour instaurer la confiance
Support: fournir un support sans retirer la responsabilité afin de renforcer la propriété

Il existe 8 styles d'interaction de leadership communs et si vous comprenez le vôtre, vous pourrez tirer parti de vos forces et gérer vos faiblesses avec compétence.