John c. maxwell: comment devenir un catalyseur d'idées

Mike Duke a passé 16 ans à travailler pour des détaillants en concurrence avec Wal-Mart. Alors, quand il a rejoint l'équipe de direction de Wal-Mart, Mike avait une assez bonne idée de ce qui rendait le détaillant à rabais si difficile à battre.

"Quand vous pensiez que vous aviez arrimé Wal-Mart", a déclaré Duke dans une interview au magazine, "ils évolueraient vers autre chose."

Sam Walton, le fondateur de Wal-Mart, savait instinctivement que les grands leaders créent des idées qui sont la clé de la croissance et du succès de l'organisation. Et tandis que le leadership a changé depuis la mort de M. Walton, Wal-Mart maintient sa position de leader de l'industrie parce que son leadership maintient son engagement envers de nouvelles idées.

Un tel engagement va au-delà de la simple formulation d'idées. Bien sûr, les dirigeants proposent des idées. Cela fait partie de la description de poste. Mais si personne d'autre ne génère et n'améliore les idées, alors le leader ne dirige qu'une seule personne: lui-même. Les grands leaders sont les catalyseurs des bonnes idées.

Alors, comment devenez-vous un catalyseur d'idées? Voici sept façons:

Pensez à l'entreprise.
Les idées viennent aux moments les plus étranges, mais elles ne viennent jamais lorsque notre esprit leur est fermé. Excellente idée, les gens ont toujours au moins un œil sur le quai, au cas où l'occasion se présente pour une visite.

Posez des questions sur l'entreprise.
Les gens qui ont une bonne idée sont de grands questionneurs. Ils s'efforcent de comprendre les personnes qui les entourent et les processus qui font fonctionner leur organisation. Ils embrassent ce qui fonctionne, mais ils défient le système.

Concentrez-vous sur le potentiel et les problèmes.
Les bonnes idées se concentrent sur deux domaines de l'entreprise: les idées qui développent plus de potentiel et les idées qui réduisent les problèmes.

Connaissez les gens de votre idée.
INJOY a une «salle d'idées». Mais nous n'invitons pas tous nos employés quand nous voulons avoir une réunion d'idées. Au lieu de cela, nous appelons de 12 à 15 personnes qui ont des idées - celles qui comprennent le sujet particulier et qui proposent constamment de bonnes idées.

Incluez vos gens d'idée.
Lorsque les gens qui ont une bonne idée ont une idée, la première chose qu'ils font est de rassembler d'autres personnes qui ont confiance en leurs opinions. N'essayez pas de l'améliorer vous-même. Le fait est que vous avez probablement déjà atteint votre limite en vous faisant une idée! Obtenez d'autres personnes partageant les mêmes idées et laissez-les sauter sur cette idée aussi.

Ayez des attentes élevées.
Excellente idée que les gens quittent les réunions d'équipe chargés, pas épuisés, parce que les gens autour d'eux ont pris une idée et l'ont améliorée. Mais s'ils ne l'ont pas amélioré, alors l'équipe a besoin de quelques changements. Votre idée, les gens doivent savoir que vous attendez d'eux qu'ils améliorent l'idée. S'ils peuvent faire une idée beaucoup mieux, ils arrivent à la prochaine réunion. S'ils ne peuvent pas faire mieux, ils ne viennent pas à une autre réunion.

Donnez du crédit là où le crédit est dû.
Quand quelqu'un améliore une idée, il mérite le crédit. C'est énorme! Les gens sont motivés lorsque leur bon travail est reconnu. Tom Peters avait raison quand il a dit: "Éliminez les idiots et nourrissez les noix."

De toute évidence, créer de bonnes idées ne se limite pas à proposer des idées. Créer de grandes idées est un processus qui implique de nombreuses personnes, et ces personnes ont besoin d'un leader - un catalyseur qui garantit que les idées, comme les gens, deviennent matures.

Êtes-vous assis sur une idée qui, selon vous, aurait un impact durable? Découvrez comment passer à l'étape suivante pour apporter un changement, ou «vague» de différence.