Conventions politiques: monter sur scène, prêt ou non

Chacun a une définition différente de l'état de préparation.

La préparation est un terme relatif. Dans le monde politique, prêt ou non, il y a de rares événements qui font carrière. Une convention politique est l'un de ces événements «tous les quatre ans». Alors que les candidats à la présidentielle et à la vice-présidence sont les vedettes de la convention, ils peuvent avoir encore plus d'importance pour les futurs chefs de parti. Le plan de succession d'un parti politique se dégage de la visibilité de l'étape de la convention.

Nous pouvons débattre de la viabilité de la convention politique de quatre jours fatiguée qui ressemble plus à un infopublicité qu'à l'intention initiale en tant qu'événement décisionnel. Mais pensez à quel point ces conventions sont devenues importantes pour les keynotes antérieurs et les intervenants aux heures de grande écoute.

Les conventions politiques ont créé un tournant.

Barack Obama n'était pas un nom connu avant 2004, lorsqu'il a électrifié la convention démocrate avec son discours d'ouverture. Cette apparition l'a placé sous les projecteurs nationaux, avec une visibilité de Meet the Press à Oprah . Si John Kerry n'avait pas offert cette ouverture, son chemin aurait peut-être été très différent. À l'époque, Obama était le jeune sénateur de l'Illinois. Était-il prêt pour cette étape? Il a visiblement saisi le moment.

En 1976, Gerald Ford a remporté la nomination, mais Ronald Reagan a conclu la convention républicaine avec des remarques impromptues qui ont amené certains à se demander s'ils avaient sélectionné le bon candidat. Ces commentaires ont été faits avec une préparation minimale, mais l'ont mis sur la voie de remporter l'investiture républicaine en 1980. Reagan a profité de sa défaite en 1976 pour monter sur scène, à la demande de Ford, et cimenter son rôle de future voix du parti. .

Votre temps n'est peut-être pas le meilleur.

Ces opportunités pour faire votre marque ne sont pas basées uniquement sur la préparation individuelle, mais sur la connaissance de l'opportunité rare et la saisie. Bien que la préparation soit le facteur n ° 1 pour la plupart des organisations dans la prise de décisions d'avancement, il faut de la sagesse pour équilibrer la préparation individuelle avec une ouverture qui pourrait ne pas se reproduire.

J'ai appris cette leçon plus tôt dans ma carrière. Je dirigeais un projet visant à développer un programme mondial de talents qui allait avoir un impact sur les rôles, les promotions, la rémunération et la manière d'engager la main-d'œuvre. Cela toucherait tous les points chauds et était très «proche de chez nous» pour nos dirigeants et leurs organisations. Mon équipe mondiale progressait rapidement, mais nous avions démarré quelques mois seulement avant le sommet annuel, où tous les dirigeants mondiaux se sont réunis pour regarder vers l'avenir. J'ai dit à mon parrain exécutif que, alors que nous progressions à un rythme très rapide, nous ne pensions pas que nous serions prêts à faire une introduction crédible lors du sommet. Et si cela ne se passait pas bien, nous craignions que cela ne fasse dérailler le changement et le projet.

Son sage conseil pour moi était quelque chose comme: «C'est votre chance avec ce groupe. Vous avez le soutien de certains grands changements. Les avoir ensemble est un énorme avantage que vous ne pouvez pas remplacer. Si vous ne prenez pas cette chance, nous devrons peut-être attendre encore un an pour obtenir leur véritable engagement. Et puis il sera peut-être trop tard. Je sais qu'il est trop tôt et nous n'avons pas encore tout compris, mais c'est le moment. Vous devez trouver un moyen crédible de le faire. Saisissez l'instant. »Et nous l'avons fait.

Elle avait tellement raison et je réfléchis régulièrement à sa sagesse quand quelqu'un ne se sent pas prêt pour la grande scène. Elle m'a encouragé à reconnaître que l'occasion était si grande que nous devions trouver un moyen d'en tirer parti, même si cela ne correspondait pas à ma définition personnelle de l'état de préparation.

Reconnaissez le moment rare qui peut ne pas se reproduire.

Ou le nouvel emploi de rêve qui peut être l'occasion unique, quelle que soit la disponibilité. Marissa Mayer a récemment été nommée PDG de Yahoo! parce que l'entreprise avait désespérément besoin d'être réinventée. Et qui de mieux relever le défi qu'un leader frais et innovant. Était-elle complètement prête? C'était une décision audacieuse pour eux et pour elle. Mayer a déclaré: «J'aime me mettre au-dessus de ma tête.» En tant que nouvelle venue dans les rangs des PDG, elle a la possibilité de s'étirer, non seulement parce qu'elle prospère, mais parce que l'organisation a besoin d'elle pour saisir le moment. Sa disponibilité n'était pas le seul facteur; c'était sa chance.

Ces rares moments d'opportunité ne sont pas à négliger en raison de notre préparation individuelle ou organisationnelle. Le nouveau marché qui est ouvert maintenant et qui sera bondé dans 18 mois, une rencontre fortuite avec un investisseur influent ou l'emploi de rêve qui s'ouvre un an trop tôt peuvent tous être des opportunités uniques.

Les candidats politiques ont l'avantage de savoir que les conventions nationales ont lieu tous les quatre ans. Et pour ceux qui veulent être viables sur la scène nationale, c'est leur chance. Notre défi est de reconnaître les opportunités et les «étapes» qui apparaissent devant nous - certaines sont pré-planifiées, mais beaucoup se produisent sans préavis.

Es-tu prêt?

La capacité de voir cette occasion rare et de la saisir ne nous mènera peut-être pas à la présidence, mais cela peut faire toute la différence dans notre carrière, que nous soyons prêts ou non.