Trois choses à faire (de trois gars qui l'ont fait)

Même en tant que magazine qui sert les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs du monde entier, ceux d'entre nous de SUCCESS ne peuvent s'empêcher de porter une attention particulière aux déménageurs et aux secoueurs dans notre propre arrière-cour du nord du Texas.

Récemment, quelques-uns d'entre nous ont fait une visite sur le terrain au deuxième Sommet numérique annuel de Dallas, une conférence pour les Texans et les non-résidents pour «faire des affaires, apprendre, partager, réseauter et s'immerger dans la bonté numérique». Là, dispensing Les communications et les conseils commerciaux du 21e siècle aux côtés de visionnaires technologiques nationaux (tels que Steve Wozniak et Randi Zuckerberg) ont été d'innombrables histoires de réussite locales.

Le nord du Texas a été l'épicentre d'une grande dynamique de démarrage récemment, y compris la fondation du Dallas Entrepreneurship Center l'année dernière. Parmi les nombreux ateliers et panels présentés au Dallas Digital Summit, il y avait une discussion intitulée «Ramping to Success», mettant en vedette trois vétérinaires locaux partageant leur expérience avec d'autres entrepreneurs potentiels.

"Il n'y a que de l'énergie ici", a déclaré l'un des panélistes, Michael Walsh, fondateur de la startup de soins de santé Cariloop. «Lorsque je suis descendu ici à Dallas pour la première fois et que j'ai commencé à rencontrer de nombreux acteurs clés et parties prenantes de l'écosystème des startups, j'ai vu un air d'agitation qui était contagieux pour moi.»

La discussion a également inclus Eric Swayne, fondateur du cabinet de conseil en données marketing DataNarrate, et l'entrepreneur en série Kraetti Epperson, directeur général et cofondateur de VentureSpur, un fonds d'amorçage et accélérateur de capital-risque. Heureusement, leurs trois principaux conseils pour démarrer et développer une entreprise fonctionnent bien non seulement dans le Lone Star State, mais dans le monde entier.

1. Les gens sont tout

«Trouver les bonnes personnes est vraiment le plus grand défi et la chose la plus importante que vous allez faire avec votre startup dès le début», explique Epperson. «Si vous allez consacrer votre temps à quelque chose, passez-le à trouver les bonnes personnes…. Ce sera la chose qui peut vous permettre de croître le plus rapidement. J'ai fait des va-et-vient, au cours de nombreuses années de construction d'entreprises, entre l'embauche d'expérience et la passion brute. Et cela revient toujours à embaucher par passion. L'expérience, vous pouvez obtenir d'autres moyens au fil du temps. Mais vous devez avoir des gens qui croient vraiment en vous et en ce que vous faites pour que votre startup fonctionne. »

2. Concentrez-vous d'abord sur le fait de bien faire une chose

«Nous avons été approchés tellement de fois avec différentes opportunités», explique Swayne. «Mais le problème est que le coût d'opportunité de la construction dans le sens détourne notre attention de la chose que nous voulons construire, dont nous savons qu'elle aura le succès ultime…. Lorsque les partenaires nous demandent de construire dans une certaine direction qui nous tire de notre arc, c'est là que nous devons être très prudents. »

3. Restez en bonne santé (oui, vous)

"C'est l'entraîneur personnel en moi qui parle: ce truc est un marathon", dit Walsh. «Nous travaillons sur Cariloop depuis maintenant trois ans, et si vous ne restez pas en bonne santé, vous allez vous épuiser si vite. Dormez quand vous le pouvez, essayez de faire de l'exercice, mangez le mieux possible. Parce que cela va être un processus, et si vous êtes le fondateur et PDG, les investisseurs ne voudront pas mettre de l'argent avec un PDG qui va s'épuiser. »