Pourquoi la curiosité est le plus grand trait de leadership de tous

Si vous demandez à un groupe de personnes de décrire des leaders forts, vous entendrez probablement des réponses comme celles-ci:

• «Les dirigeants ont l'air forts. Par leur forte présence physique, ils convainquent les autres de les suivre. »
• «Les dirigeants sont très articulés. Leurs voix fortes et leur langage puissant motivent les gens. »
• «Les dirigeants sont décisifs. Ils sont les premiers à prendre une décision et à agir. »
• «Les dirigeants sont charismatiques. Quand ils entrent dans une pièce, ils attirent l'attention. »

Nous avons tous entendu des opinions comme celles-ci sur le leadership. Pourtant, à mon avis, elles sont imparfaites et fausses la plupart du temps. Certains dirigeants sont-ils grands et beaux, avec des voix en plein essor? Oui, mais ce n'est pas là que se trouve l'essence du leadership. Si vous doutez de cette opinion, permettez-moi de signaler un groupe de dirigeants notables qui ne possèdent pas du tout ces traits:

• Stephen Hawking était l'un des plus grands scientifiques et leaders d'opinion transformateurs du monde, mais il souffrait de limitations physiques.
• Ruth Bader Ginsburg, juge à la Cour suprême, a l'un des esprits juridiques les plus passionnés du monde, mais parle-t-elle d'une voix éclatante et convaincante? Pas du tout.
• Jeff Bezos, PDG d'Amazon, a révolutionné le commerce de détail et les affaires, mais attire-t-il l'attention en raison de son apparence dominante?
• Le dalaï-lama et le pape François dégagent une puissante spiritualité qui a changé la façon de penser des gens, mais ils semblent effacés et modestes.
• Sheryl Sandberg, COO de Facebook et auteur du livre très influent Lean In, est une leader visionnaire qui change le rôle des femmes dans le monde, mais dans son comportement, elle semble modeste et calme.

Je pense que vous conviendrez que toutes ces personnes très différentes sont des leaders importants. Ils ont beaucoup en commun. Ils sont tous empathiques et intelligents. Ils sont tous capables d'identifier, de comprendre et d'exprimer de très grandes idées et concepts. Mais je voudrais vous dire que leur capacité à diriger peut être trouvée dans un autre trait qu'ils partagent tous…

Ce sont tous des gens extrêmement curieux.

En fait, ils ont consacré leur vie à trouver de nouvelles solutions à d'anciens problèmes, de nouvelles façons de motiver les gens, de nouvelles façons de penser et même de nouvelles façons de se comporter. Alors que d'autres personnes semblent penser qu'une fois qu'elles ont trouvé une solution, elles peuvent cesser de chercher de nouvelles idées, les grands leaders poursuivent sans relâche les nouvelles et les meilleures.

Dans tous, vous verrez des modèles de curiosité comme ceux-ci:

1. Les grands leaders pratiquent le «leadership engagé».

Cela signifie qu'ils sont beaucoup plus intéressés à écouter les autres qu'à s'écouter eux-mêmes. Ils sont curieux d'entendre et d'apprendre des jeunes, des personnes âgées et des personnes dont les antécédents sont différents des leurs. Au lieu d'exclure les gens, ils les invitent à entrer. Ils sont constamment à la recherche d'idées nouvelles et meilleures, et lorsqu'ils entendent des concepts à potentiel, ils les explorent sans relâche.

2. Les grands leaders sont intensément curieux des idées qui viennent de domaines comme l'art, la littérature, la philosophie et plus encore.

Nous savons, par exemple, que Steve Jobs a étudié de beaux objets et voulait que tous ses produits fonctionnent non seulement bien, mais soient très attrayants. Ses produits auraient-ils pu être aussi efficaces s'ils fonctionnaient simplement bien? Peut-être, mais sa curiosité a rendu les produits Apple uniques sur le marché.

3. Les grands leaders sont constamment à la recherche de solutions nouvelles et meilleures.

Alors que d'autres continuent d'appliquer des idées qui ont suffisamment bien fonctionné dans le passé, de bons leaders sont à la recherche d'idées qui sont radicalement nouvelles et meilleures.

4. Les grands leaders sont prêts à se tromper.

En fait, ils mettent leur ego de côté et s'entourent de gens dont les idées pourraient être meilleures que les leurs.

5. Les grands leaders admettent leurs propres limites et demandent de l'aide quand ils en ont besoin .

De cette façon, ils n'imposent aucune limite supérieure à leur capacité de croissance. Quand il a commencé, Jeff Bezos savait-il tout ce qu'il y avait à savoir sur la technologie qu'il a ensuite utilisée pour construire Amazon.com? Probablement pas, mais il a montré la curiosité de poser les bonnes questions aux bonnes personnes.

Chaque jour offre des occasions d'écouter de nouvelles idées, d'apprendre de nouvelles choses et d'essayer quelque chose de différent. Si la curiosité est la clé d'un grand leadership - et je le pense - vous pouvez commencer à développer votre leadership aujourd'hui simplement en étant curieux.