«Vous n'êtes pas un échec jusqu'à ce que vous commenciez à blâmer les autres pour vos erreurs»

"Vous n'êtes pas un échec jusqu'à ce que vous commenciez à blâmer les autres pour vos erreurs."

Cette maxime de l'entraîneur John Wooden était la pierre angulaire de son approche de la vie. Comme pour beaucoup de ses principes, il l'a appris de son père, Joshua.

Dans son livre My Personal Best avec Steve Jamison, Coach a décrit la réaction de son père lors de la perte de sa ferme:

«La fin est venue soudainement. Un mauvais sérum de vaccination a tué les porcs, la sécheresse a retardé les récoltes et la banque a pris la ferme. À cette époque, il n'y avait pas d'assurance pour ce genre de problème, nous avons donc tout perdu. Ce fut une période très difficile pour notre famille et la Grande Dépression n'avait même pas commencé.

«À travers tout cela, papa n'a jamais grimacé. Il ne blâmait pas le marchand qui lui avait vendu le mauvais sérum, ne maudissait pas le temps et n'avait aucune haine envers le banquier. Mon père avait fait de son mieux, mais les choses avaient mal tourné. «Blâmer, maudire, détester ne vous aide pas», disait-il. «Ça te fait mal. Son exemple est profondément ancré dans mon esprit et, je l'espère, se reflète dans mon comportement. »

L'idée de ne pas blâmer les autres pour nos propres erreurs était également essentielle dans l'approche de Coach Wooden en matière d'enseignement et de coaching.

L'ancienne star de l'UCLA et de la NBA, Swen Nater, entraînait au Christian Heritage College à El Cajon, en Californie, et était un peu frustrée parce que les joueurs ne prenaient pas assez rapidement ce qu'il enseignait. Lorsque Swen a porté la situation à l'attention de Coach Wooden, Coach a simplement conseillé à Swen: Vous n'avez pas enseigné avant d'avoir appris.

Cela a conduit en partie à vous n'avez pas enseigné jusqu'à ce qu'ils aient appris: les principes et pratiques d'enseignement de John Wooden par Swen Nater et Ronald Gallimore. Dans ce livre, Coach a commenté la responsabilité de l'enseignant:

«Lorsque je suis devenu professeur au secondaire, j'ai pris ma responsabilité très au sérieux. Je crois que j'étais payé pour enseigner, et cela signifiait qu'il était de ma responsabilité d'aider chacun de mes élèves à apprendre. Je crois qu'il est impossible de prétendre que vous avez enseigné quand il y a des étudiants qui n'ont pas appris. »

En tant que leader, vous devez travailler avec ceux que vous supervisez pour résoudre les problèmes de base et les résoudre, plutôt que de blâmer l'équipe et de vous plaindre du manque de talent avec lequel vous devez travailler.

Lorsque vous blâmez les autres, vous vous empêchez de faire une auto-évaluation appropriée, ce qui est essentiel à l'auto-amélioration. Le leader qui ne blâme pas les autres a son bureau au département des solutions, pas au département des excuses .

Dans son livre Wooden on Leadership avec Steve Jamison, Coach l'a résumé ainsi:

«Vous pouvez trébucher et tomber, commettre des erreurs et des erreurs, mais vous n'êtes pas un échec tant que vous ne commencez pas à blâmer les autres, y compris le destin, pour vos résultats. Croyez toujours qu'il y a un positif dans le négatif. Les choses se produisent généralement pour une raison, même lorsque vous ne parvenez pas à discerner la raison. Rappelez-vous: «Il y a une providence spéciale même dans la chute d'un moineau.» »