"Vous avez juste besoin d'être le premier, le mieux que vous"

Une fois, j'ai eu l'idée d'une entreprise pour concurrencer Uber. J'avais même le nom parfait pour ça: Toober.

Lors d'une fête d'anniversaire il y a environ un an, un copain légèrement éméché se plaignait du fait qu'il devrait prendre un Uber pour rentrer chez lui, puis un autre pour récupérer sa voiture le lendemain matin. Bien sûr, il n'avait pas d'autre option, c'est exactement ce qu'il a fait.

Mon idée était une solution simple et économique. Chaque trajet Toober invoqué par l'application serait accompagné d'une équipe de deux pilotes. Un chauffeur vous conduirait jusqu'à votre destination et l'autre suivrait dans votre voiture. Uber, mais aussi pour rentrer chez vous en toute sécurité.

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C'est aussi loin que Toober soit arrivé, la phase d'idée. Je l'ai complètement oublié jusqu'à quelques mois plus tard, quand j'ai entendu une publicité radio pour un service basé exactement sur le même modèle.

Il s'agit de la question de la confiance du succès, conçue pour inculquer et soutenir une croyance en votre capacité à faire à peu près tout ce que vous voulez.

Comme le dit le vieil adage, ceux qui ne peuvent pas enseigner. Il s'agit de la question de la confiance du succès, conçue pour inculquer et soutenir une croyance en votre capacité à faire à peu près tout ce que vous voulez. En planifiant comment enseigner des leçons de confiance et en se souvenant de l'histoire de Toober, il est ironique pour moi que Travis Kalanick, le co-fondateur et PDG d'Uber, soit notre cover guy ce mois-ci. Kalanick avait certainement confiance en ses propres capacités lorsqu'il a lancé Uber, le faisant passer d'une idée soignée à un empire entrepreneurial qui change le monde. Il croyait en lui-même, ses partenaires et son idée, et Uber a fait l'impensable, perturbant complètement l'industrie du taxi. Peu importe votre plan d'affaires ou vos objectifs, vous apprendrez une leçon de confiance en vous-même en étudiant comment Kalanick a donné vie à sa vision.

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Ce n'est pas parce que je ne croyais pas en ma capacité à devenir un titan de la Silicon Valley que je manque complètement de confiance. J'espère que l'histoire de mes débuts en boxe amateur est la preuve que la confiance se présente sous plusieurs formes et est invoquée pour de nombreuses raisons. Nous en avons tous besoin, et si nous réfléchissons suffisamment, nous avons tous beaucoup de raisons de l'avoir.

La source de confiance pourrait être les leçons d'un mentor incroyable, tel que l'entraîneur de basket-ball féminin UCLA Cori Close reçu du légendaire John Wooden. Cela pourrait provenir du grand partenariat que nous pouvons former avec d'autres qui ont des forces complémentaires, à la Drew et Jonathan Scott, les frères de la propriété de HGTV. La volonté de consacrer des efforts pour renforcer le muscle de la confiance peut être une source, comme ce fut le cas pour le rédacteur en chef Jesus Jimenez dans sa mission de tout négocier, et de même, notre connaissance de nous-mêmes peut apporter la confiance, comme illustré dans le «Guide introverti pour l'embauche» . "

Au final, j'avais raison de ne pas défier Uber. Sans beaucoup de capital et sans expérience dans la gestion d'une entreprise d'une telle envergure, la construction de Toober aurait été un acte d'orgueil de ma part, pas de confiance. (Vous pouvez apprendre la nette différence entre les deux dans notre histoire). Il s'avère que l'entreprise qui a utilisé la même idée n'a pas réussi à rassembler beaucoup de vapeur.

Je suis content d'avoir esquivé cette balle. Au lieu de poursuivre un rêve de pipe, j'ai pu me concentrer avec mon équipe sur la création du magazine le plus percutant possible. Je suis confiant dans notre capacité à le faire. Des problèmes comme celui-ci soutiennent et encouragent des millions de personnes à utiliser les dons qu'ils ont pour faire des choses incroyables.

Vous n'avez pas besoin d'être le prochain Travis Kalanick - soyez simplement le premier, le mieux vous.

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