16 choses que vous pouvez apprendre de Dave Ramsey sur la vie et le leadership

Pour les entrepreneurs, l'apprentissage ne s'arrête jamais. Avancer dans YouEconomy nécessite de développer de nouvelles compétences pour se développer personnellement, ce qui peut à son tour aider à développer votre entreprise. Pour en savoir plus sur ce que les entrepreneurs peuvent faire pour donner un avantage à leur entreprise - et pour en savoir plus sur Dave Ramsey pour le numéro de juin de SUCCESS - j'ai passé une semaine à l'EntreLeadership Master Series à Brentwood, Tennessee.

Dans son livre EntreLeadership: 20 ans de sagesse commerciale pratique des tranchées, Ramsey dit que les EntreLeaders sont spéciaux parce qu'ils ont la pointe révolutionnaire des entrepreneurs combinée avec le cœur et l'humilité des dirigeants. L'événement EntreLeadership vise à enseigner aux propriétaires d'entreprise et aux dirigeants comment motiver leur équipe en les servant. Voici 16 choses que j'ai apprises lors de l'événement que vous pouvez mettre en œuvre dans votre vie et votre entreprise.

1. Vous avez besoin de passion pour diriger.

Pour construire et exploiter, il faut être passionné. Si vous êtes apathique vis-à-vis de votre entreprise, il sera difficile de progresser lorsque vous traverserez des moments difficiles. Ramsey dit que lors de la recherche d'employés potentiels, la passion compte plus que l'éducation et le talent.

2. Vous ne pouvez pas réaliser un rêve sans objectif.

Un rêve sans but reste un rêve. Pour réaliser vos rêves, que ce soit dans la vie ou en entreprise, vous avez besoin d'objectifs qui fonctionnent. Assurez-vous que vos objectifs sont spécifiques et mesurables, ont une limite de temps et sont vos objectifs, pas ceux de quelqu'un d'autre. Notez-les aussi.

3. La gestion de votre temps est essentielle au succès.

Pour gérer votre temps efficacement, assurez-vous d'établir vos priorités avant de rédiger une liste de tâches. Cela vous aidera à prendre soin de ce qui est le plus important.

4. Des équipes solides proviennent d'une communication solide.

Prenez le temps de vous familiariser avec les membres de votre équipe. Lorsque vous posez ces bases, il est beaucoup plus facile de communiquer sur la route lorsque des problèmes surviennent.

5. L'apprentissage du style de personnalité aide votre équipe à exécuter.

Le système de profil DISC est un test qui permet de déterminer quel type de style de personnalité vous avez. DISC signifie Decisive, Interactive, Stabilizing and Cautious. Comprendre lequel des membres de votre équipe appartient à quelle catégorie peut vous aider à communiquer efficacement et à accomplir plus de choses plus rapidement.

6. L'équilibre de vie est nécessaire.

Si vous travaillez 24h / 24 et 7j / 7, vous allez vous épuiser. Notez cinq choses que vous appréciez et investissez du temps dans chacune d'elles. Si vous êtes heureux à la maison, il y a de fortes chances que vous soyez plus heureux lorsque vous allez au travail. Assurez-vous de fixer des limites et de savoir quand prendre un congé.

7. Une équipe solide commence par le bon recrutement.

Le processus d'entrevue moyen chez Ramsey Solutions comprend 17 entrevues, dont une entrevue avec le conjoint. D'autres parties du processus d'entrevue comprennent la prise d'un test de personnalité. Être minutieux pendant le processus d'embauche maintient le taux de roulement bas et vous fait économiser temps et argent.

8. Les gens comptent le plus.

Une équipe unie est une équipe solide. Pour assurer l'unité de votre équipe, évitez les mauvaises communications, les ragots, les désaccords non résolus, le manque d'objectif commun et l'incompétence sanctionnée.

9. Un peu de reconnaissance peut faire beaucoup de chemin.

Les gens veulent l'acceptation, l'appréciation et l'affection. En leur donnant ces trois choses, vous pouvez inciter les membres de votre équipe à travailler plus dur. La reconnaissance peut être quelque chose d'aussi simple qu'une note de remerciement manuscrite ou d'emmener quelqu'un à déjeuner.

10. Communiquez, communiquez, communiquez.

Ramsey dit que la communication est l'élément vital d'une organisation. Les rapports hebdomadaires et les vérifications annuelles peuvent aider à s'assurer que tout le monde est sur la même page. Si tout le monde sait quelle est la vision de l'entreprise, les objectifs de l'entreprise seront plus faciles à atteindre.

11. La délégation est la clé du développement de votre entreprise.

En tant que leader, votre temps est précieux. Ne le gaspillez pas en passant votre temps à faire quelque chose que vous pouvez facilement céder. Priorisez ce que vous devez faire et ce que quelqu'un d'autre peut faire. En déléguant certaines tâches à d'autres, vous pouvez vous concentrer sur les choses importantes qui font avancer votre entreprise.

12. Enregistrez.

Il ne s'agit pas seulement de réaliser un profit. En épargnant et en conservant un revenu, vous pouvez avoir de l'argent en main pour les urgences qui pourraient survenir, investir dans des choses dont vous pourriez avoir besoin et saisir de nouvelles opportunités lorsqu'elles se présentent.

13. Compensez en conséquence.

Faire en sorte que vos employés se sentent valorisés est important, mais il en va de même pour les rémunérer correctement. Les accords de commission et les programmes de partage des bénéfices sont d'excellents moyens d'inciter votre équipe à travailler plus dur.

14. Comprendre les cycles de vie des produits peut vous aider à mieux commercialiser.

Les produits ont un cycle de vie en quatre étapes: introduction, croissance, maturité et déclin. Une fois que vous avez déterminé le cycle de vie de votre produit, vous pouvez créer une chronologie pour savoir quand vous maximisez la publicité et quand il est temps de passer à quelque chose de nouveau.

15. Créez le changement.

Le changement sur le lieu de travail peut être difficile à mettre en œuvre et à s'adapter. Ramsey suggère de suivre ces six étapes pour stimuler le changement et s'assurer qu'il colle:

• Rassemblez des informations éclairantes.
• Considérez les avantages.
• Poussez la résistance initiale.
• Acceptez les avantages potentiels.
• Décidez d'essayer.
• Continue d'essayer.

16. Prenez des décisions en toute confiance.

En tant que leader, vous devez prendre des décisions en toute confiance. Pour ce faire, prenez le temps de peser le pour et le contre, recueillez les options et les opinions, comparez vos options à vos valeurs et objectifs, et n'ayez pas peur de demander de l'aide.