Je scorecard chaque domaine clé de l'entreprise avec des mesures en place pour mesurer les résultats sur une base hebdomadaire, mensuelle et trimestrielle. Un tableau de bord principal détermine de manière cohérente comment chaque objectif est simplifié et suivi.
- Jeff Bevis, co-fondateur, PDG, FirstLight Home Care
Afin de simplifier mes objectifs, j'ai commencé à travailler dans une structure de sprint. C'est une technique que j'ai apprise de mon équipe technologique, mais je l'ai adoptée pour mon usage personnel. J'ai établi une liste de tâches et je m'engage à tout terminer en deux semaines, puis je réévalue et commence deux nouvelles semaines. Il me maintient sur la bonne voie et décompose mes objectifs mensuels et annuels en morceaux de la taille d'une bouchée et gérables.
- Suneera Madhani, fondateur, PDG, Fattmerchant
Je vérifie les valeurs, les compétences et les attitudes sur où va mon temps. Valeurs: l'objectif correspond-il aux valeurs de notre entreprise? Est-ce que ce sur quoi nous travaillons aura un impact mesurable? Compétences: En tant que penseur de systèmes et PDG, mon travail consiste à rassembler les parties mobiles de mon organisation en une unité cohérente. Suis-je en train de prioriser cela ou de me laisser entraîner dans des tâches pour lesquelles quelqu'un d'autre est mieux adapté? Attitude: est-ce que je vois le monde en termes d'obstacles ou d'opportunités?
- Rebecca Devaney, co-fondatrice, PDG, Hunter Creative Labs
J'aime utiliser une technique d'aversion aux pertes pour m'aider à déterminer quels objectifs sont les plus importants pour moi. Je m'imagine 5 ou 10 ans plus tard, en repensant à cette période de ma vie, et je considère chacun de mes objectifs un par un tout en imaginant ce que je ressentirais si je ne l'accomplissais pas. Plus je me sens mal, plus c'est important pour moi et plus je vais y consacrer de temps. Cette technique est l'une des principales raisons pour lesquelles j'ai vendu mon entreprise afin que je puisse consacrer plus de temps à être père.
- Aaron Michel , PDG, PathSource
Quand j'ai un objectif, je commence par penser au résultat final et à quoi cela devrait ressembler. Cela me permet de visualiser ce que nous allons réaliser et de tracer la route la plus directe pour atteindre cet objectif.
- David Thomas, PDG, Evident ID
Cet article a été initialement publié dans le numéro de décembre 2017 du magazine SUCCESS .
