5 façons de motiver la génération Y

L'essor de la technologie, l'accès à Internet et une économie difficile ont tous fondamentalement modifié la façon dont la génération du millénaire aborde le travail et la carrière. Avec une durée de travail moyenne de deux ans ou moins, les milléniaux créent des opportunités pour former de futurs leaders au sein d'une organisation. Pour que les organisations d'aujourd'hui conservent avec succès les leaders de demain, elles doivent saisir et exploiter ce qui motive le travailleur de la prochaine génération.

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1. Innovation.

La génération Y s'appuiera sur son éducation de haute technologie et hyper connectée pour résoudre des problèmes complexes. Au moment de décider s'ils voulaient travailler dans une entreprise, 78% des milléniaux étaient fortement influencés par le degré d'innovation d'une entreprise, selon une étude réalisée en 2014 par le cabinet de conseil Deloitte.

2. Développement.

L'agence de marque Millennial Branding a découvert que le manque d'opportunités de carrière est l'une des principales raisons pour lesquelles les milléniaux quittent une organisation. L'accès aux connaissances du monde à portée de main a accéléré l'appétit millénaire pour l'apprentissage et le développement; ce sont des apprenants continus. L'apprentissage virtuel, mobile et autodirigé associé à un parcours professionnel clair se traduira par une équipe millénaire inspirée.

3. Collaboration.

Selon une enquête réalisée en 2014 par la société de recherche privée Qualtrics, 74% des milléniaux ont classé un environnement de travail collaboratif comme la première ou la deuxième caractéristique qu'ils recherchent dans un emploi. La génération Y tirera parti de ses réseaux sociaux solides pour externaliser la recherche et la prise de décision.

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4. Flexibilité.

Cisco Systems a récemment découvert que 69% des milléniaux estiment que la présence régulière au bureau n'est pas nécessaire. Les milléniaux ont grandi à une époque où ils pouvaient se tourner vers Internet pour personnaliser quoi que ce soit, des vêtements aux voitures. Excitez vos employés de la génération Y en offrant un niveau de personnalisation similaire concernant le moment, le lieu et la manière dont ils peuvent fonctionner.

5. Objectif.

Selon le Center for Women and Business de l'Université Bentley, 84% des milléniaux estiment que faire la différence est plus important que la reconnaissance professionnelle. Un travail significatif est la principale définition que les milléniaux ont pour la réussite professionnelle. Communiquez le «pourquoi» derrière le travail et peignez l'image d'un objectif plus grand.

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-Ryan Jenkins, auteur de A Guide to What Motivates the Next Generation at Work

Cet article paraît dans le numéro de mars 2016 du magazine SUCCESS .