9 conseils pour prendre des décisions plus intelligentes plus rapidement

Nous prenons des décisions toute la journée, tous les jours, sur des choses comme quoi porter et où aller déjeuner. Quel son assez simple, non? Sauf que ces petites décisions peuvent commencer à s'accumuler et qu'un trop grand nombre peut nous stresser - et alors nous ne pouvons pas prendre les décisions qui comptent vraiment . Donc, soit nous le reportons, soit nous le faisons, distrait et le regrettons plus tard. Ni l'un ni l'autre n'est idéal.

Alors, comment pouvez-vous vous débarrasser de l'encombrement de l'esprit et de l'anxiété pour prendre de meilleures décisions plus rapidement?

Nous avons demandé aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs leurs meilleurs conseils. Vous pouvez utiliser ces hacks pour commencer à prendre de bonnes (et rapidement!) Décisions dans votre vie personnelle et professionnelle.

1. Restez fidèle à votre mission.

Dans une startup en particulier, il est essentiel que chaque décision importante que vous prenez soit dans le cadre de votre mission. Vous n'avez pas les ressources mentales ou physiques pour étendre votre filet trop largement et toujours réussir. Alors, demandez-vous toujours quelle option vous déplace le mieux vers l'objectif de votre mission, et le choix devrait être simple.

2. Fixez un délai.

Donnez-vous une minuterie qui vous aide à vous concentrer sur la décision plutôt que d'avoir votre esprit vagabond et distrait. Avec la pression d'une limite de temps, vous devrez aller plus vite au cœur du problème et recueillir rapidement les avantages et les inconvénients, ce que vous ne pourriez pas faire autrement.

3. Évitez la fatigue de décision.

La fatigue de décision sape la concentration et réduit l'énergie mentale. Des centaines de décisions quotidiennes triviales dégradent notre capacité de concentration. J'essaie de systématiser les petites décisions afin de ne pas avoir à transpirer les petites choses - les listes de tâches et la culture d'habitudes conscientes sont essentielles. Lorsqu'une décision importante doit être prise, je suis prêt à accorder toute mon attention.

4. Contrôlez ce que vous pouvez contrôler.

À un moment donné, un leader doit porter plusieurs chapeaux jusqu'à ce qu'il ait une équipe pour se décharger de ses responsabilités. Il est important de se concentrer sur ce qui est sous votre contrôle direct. S'inquiéter de choses hors de votre contrôle entraînera le retard des projets. Plus vous vous concentrez sur ce que vous pouvez contrôler, plus vite vous prendrez de grandes décisions.

5. Comprenez la reconnaissance des formes.

La plupart de ce à quoi nous sommes confrontés chaque jour est similaire à d'autres scénarios que nous avons déjà connus. En comprenant cela, il est possible de cartographier rapidement une gamme d'expériences antérieures et leurs résultats. Tirez-en parti pour arriver à la décision la plus viable dans ce cas. Au fil du temps, à mesure que vous continuez à prendre des décisions, leur vitesse et leur qualité s'amélioreront.

6. Décidez si la décision peut être annulée.

Jeff Bezos l'a mieux dit lorsqu'il a souligné qu'il existe deux types de décisions: les décisions que vous pouvez reprendre et les décisions que vous ne pouvez pas. Gardez cela à l'esprit lorsque vous prenez des décisions afin de progresser plus rapidement en tant qu'organisation. Si une décision peut être reprise après sa mise en œuvre, ne perdez pas de temps à être indécis. Décider, mettre en œuvre, évaluer et réitérer si nécessaire.

8. Utilisez le test de stress de bon sens.

Après avoir effectué une analyse coûts-avantages de base, j'appelle un (et non cinq) de mes amis intelligents dans un domaine différent qui peut effectuer un zoom arrière et réduire la graisse de cette analyse. En tant qu'entreprise à racines académiques, une partie de notre équipe avait très tôt eu tendance à consulter chaque «expert» imaginable pendant des semaines ou des mois sans action.

9. Embrassez l'incertitude.

Les startups gagnent en vitesse, pas en voyance. Lorsque vous essayez de faire quelque chose de nouveau, vous n'aurez pas 100% des informations dont vous pensez avoir besoin; il n'y a pas toujours de rapports de l'industrie ou de meilleures pratiques à respecter, alors acceptez que vous vous trompiez 25% du temps et essayez de prendre autant de décisions que possible, puis de les exécuter.