Don Yaeger: 5 choses que nous pouvons apprendre de la chute du Boston Red Sox

Mes professeurs d'école primaire ont sérieusement sous-entendu les leçons sur les mots composés. Alors que la «chute» correspond aux paramètres grammaticaux d'un mot composé, sa définition dans le monde des affaires est complexe, principalement parce qu'elle est souvent le résultat d'une série d'erreurs composées.

Je regarde souvent le sport pour des leçons qui peuvent être utiles dans un éventail d'expériences de vie, et la récente chute de la franchise de baseball des Red Sox de Boston, bien que douloureuse pour certains, est un coup de circuit pour les leçons à tirer. L'équipe qui a remporté deux championnats des World Series au cours des huit dernières saisons s'est rapidement transformée en un récit édifiant sur le leadership, et alors que le baseball se prépare pour les World Series de cette année, il est important de prendre des notes sur ces échecs classiques.

En fait, voici 5 choses que nous pouvons apprendre de la débâcle des Boston Red Sox 2012:

1. Pensez à long terme Boston est indéniablement l'une des franchises les plus riches en histoire de la Major League Baseball. Ce genre de résistance ne se développe pas à partir de décisions myopes. C'est la réflexion prospective qui a placé l'ancien entraîneur des Red Sox, Terry Francona, sous le feu des projecteurs. Ses philosophies ont contribué à ajouter de l'éclat au championnat à une organisation qui avait longtemps travaillé dans l'ombre des Yankees de New York. Mais deux anneaux de championnat n'étaient pas suffisants pour maintenir Francona comme option à long terme. La soif de résultats immédiats a conduit la direction à signer des contrats gonflés avec les joueurs, effrayant la chimie de l'équipe. Après un effondrement en septembre il y a un an, les Red Sox se sont noyés dans une mer de questions hors saison…. Ils ont blâmé le manager et ont espéré plus tard faire sensation en engageant une personnalité reconnaissable: Bobby Valentine. Comme en témoigne le contrat de deux ans qui lui a été proposé, la propriété voyait clairement Valentine comme une solution à court terme, pleine d'incertitude.

2. Faites confiance à ceux que vous embauchez Adoptant un modèle commercial à court terme, Boston a augmenté la masse salariale et en a confié la très visible Valentine. Mais l'une des opportunités d'emploi les plus convoitées du sport est venue avec des cordes attachées. L'organisation a refusé de laisser Valentine embaucher ses propres entraîneurs adjoints. En limitant sa capacité d'embaucher son propre personnel, la franchise a muselé son autorité avant même qu'il n'ait eu la chance de mettre l'uniforme. Limiter son leadership a conduit à… un manque de leadership. Celui-ci est sur la propriété.

3. Connaissez votre personnel La direction de la franchise a négligé les diverses personnalités déjà présentes dans le club-house lorsqu'elles ont amené une âme polarisante comme Valentin. Tout le monde savait que Valentin n'avait pas peur de dire ce qu'il pensait, c'est pourquoi il était si bon en tant que diffuseur sur ESPN. De la même manière, Valentin n'a pas pris le temps d'en apprendre davantage sur ses joueurs et ses égos du club-house et a donc rapidement perdu le respect des vétérans de l'équipe. La déconnexion entre Valentin, son équipe de direction et ses chefs d'équipe a rapidement conduit à une rupture.

4. Internaliser les problèmes Plutôt que de répondre aux préoccupations de l'équipe au sein de l'organisation, Valentine a choisi de rendre public ses critiques. Les plaintes en avril dernier concernant le vétéran de Boston et le joueur de troisième but des All-Star, Kevin Youkilis, se sont rapidement transformées en une erreur coûteuse. En fait, cela a suscité des réponses de l'intérieur du club-house par des collègues All-Stars et un tel mécontentement que les cuivres de Boston ont dû intervenir. Voulant montrer leur confiance dans leur location initiale de Valentine, la franchise a soutenu leur leader limité et a échangé Youkilis. Cette décision n'a pas réglé la tension et finalement une saison désastreuse (69-93) a signifié que Boston commencerait à chercher son troisième manager dans autant d'années.

5. Coupez vos pertes Même si cela a pu être fait avec un recul extrême, la franchise a coupé ses pertes après une saison de trop. À un moment donné, la fierté doit être mise de côté pour le bénéfice général de l'équipe. Dans un échange de fin de saison avec les Dodgers de Los Angeles, la franchise a abandonné près d'un quart de milliard de dollars de contrats de joueurs de leurs livres. Il ne reste plus que neuf membres remarquables et bien payés de l'équipe de 2011 (Josh Beckett, Carl Crawford, Adrian Gonzalez, Jed Lowrie, Jonathan Papelbon, Josh Reddick, Marco Scutaro, Jason Varitek et Kevin Youkilis), deux managers (Francona et Valentine) et un directeur général (Theo Epstein). En réduisant leur masse salariale et en faisant le plein de jeunes talents, il semble que les Red Sox pourraient enfin revenir au genre de réflexion avant-gardiste qui les a placés dans la conversation des World Series au cours de la dernière décennie. Les entreprises du monde entier passent d'innombrables heures et d'énormes portions de leurs coûts d'exploitation à se protéger contre la chute redoutable.

Il y a de fortes chances que des éléments spécifiques de cette liste aient été traités différemment, le BoSox serait probablement encore en compétition dans les séries éliminatoires au lieu de complètement rebaptiser et reconstruire. Espérons que la franchise tiendra compte de ces leçons à l'approche de cette prochaine équipe de direction… et de la prochaine saison.

Quels signes en tant que leader ignorez-vous actuellement? Pouvez-vous identifier des leçons de la chute des Red Sox?