John Addison: comment je suis devenu leader

Alors que je pensais à écrire cette chronique pour SUCCESS - mon premier en tant que rédacteur en chef du leadership - je me suis demandé comment certaines personnes deviennent des leaders en premier lieu. Qu'est-ce qui pousse une personne à se perfectionner pour perfectionner ces compétences alors que d'autres ne le font pas?

Dans mon cas, il pourrait y avoir eu quelques signes dans mon enfance. Nous vivions en Géorgie, loin du pays, et j'étais mon meilleur compagnon de jeu. Je devais être créatif! Je ne pouvais pas monter sur mon vélo et rouler pour rendre visite à l'enfant d'à côté. Il était trop loin. J'ai donc développé la capacité d'être absolument bien par moi-même. À ce jour, je l'ai toujours. Je voyage seul, je dîne seul, mais le plus important, je suis à l'aise avec moi-même.

Cela a été très utile lorsque ma propre voie vers le leadership est devenue claire. Il y a vingt-six ans, j'ai travaillé dans une société de services financiers, AL Williams & Associates, qui a été renommée et a subi une foule d'autres changements avant, finalement, j'ai continué à être co-PDG. En 1989, notre entreprise a été vendue à Citigroup, qui était alors dirigée par les merveilles de Wall Street, Sandy Weill et Jamie Dimon, et ce fut un grand changement pour nous. Soudain, nous étions la propriété de ces gars de New York qui ne savaient vraiment rien de notre entreprise.

Pendant cette période difficile, je me suis avancé. Il n'y avait rien de mystérieux dans ce que je faisais. C'était aussi simple que de nouer des relations avec les gens envoyés de New York et d'être assez fort pour prendre position et leur parler sans se prosterner et être intimidé. J'ai gagné leur respect.

Pour moi, cette expérience a souligné l'importance de la simple sympathie.

C'est une compétence: la capacité de prendre des positions sans être un imbécile. Il s'agit d'être honnête, amical et accessible, d'avoir une perspective des choses et de pouvoir convaincre les gens de votre façon de penser. Si vous résumez le leadership en un seul mot, c'est l' influence .

À l'avenir, j'utilise mon influence pour aider les gens. En tant que leader, j'ai fait ce que tant d'entre vous tentent de faire. Mes idées ne sont ni théoriques ni formulées. Je ne respecte pas les affirmations affichées sur le réfrigérateur. Et je ne me suis pas réveillé un jour et je n'ai pas dit: je suis un bon communicateur; permettez-moi d'écrire des livres et des colonnes sur le leadership.

J'ai été un leader quand les temps étaient terribles et quand les temps étaient grands. J'ai été baptisé par le feu. Je crois que le leadership est un verbe, pas un substantif - et je l'ai fait.

Vous trouverez ma chronique dans le magazine SUCCESS chaque mois. Je vais partager mes expériences et donner des conseils pratiques sur ce qui fonctionne et ce qui ne vous aide pas à grandir, à diriger et à réaliser vos objectifs. Parce que vous devez développer vos compétences en leadership avant d'avoir un poste qui les requiert. C'est comme ça que ça a été pour moi, et c'est comme ça que ça va être pour toi.

La vie est un processus. Nous nous améliorons chaque jour. Nous grandissons, nous changeons - nous avançons toujours.

Faisons le ensemble.

Pour vous donner un peu plus d'inspiration sur votre parcours de leadership, lisez 4 citations de personnes que je considère comme parmi les leaders les plus influents de tous les temps.

Cet article paraît dans le numéro de février 2016 du magazine SUCCESS .