John c. maxwell: 4 étapes pour amener votre équipe à gagner gros

C'était une jeune équipe face à des professionnels chevronnés. Les vétérans avaient remporté six médailles d'or sur les sept précédents Jeux olympiques d'hiver et étaient clairement les favoris. Certains des joueurs étaient des militaires actifs et tous avaient été formés dans des installations de premier ordre. Les amateurs étaient des collégiens au visage nouveau.

Il reste l'une des plus grandes histoires sportives jamais racontées. Aux Jeux olympiques de 1980 à Lake Placid, New York, l'équipe de hockey masculine américaine a stupéfait l'Union soviétique, battant une défaite et remportant finalement la médaille d'or. Dans les dernières secondes du match, le commentateur sportif Al Michaels s'est exclamé: «Croyez-vous aux miracles? Oui! »Le bouleversement est entré dans l'histoire du sport sous le nom de« Le miracle sur la glace ».

On ne s'attendait pas à ce que l'équipe de hockey américaine gagne, mais son entraîneur, Herb Brooks, a mis en évidence les forces individuelles de chaque joueur pour former une équipe gagnante. S'appuyant sur les rangs des joueurs universitaires américains, Brooks a puisé dans la rivalité intense et continue entre les écoles de la côte Est et du Midwest. Il a recruté et entraîné des joueurs des deux régions avec un seul objectif en tête: une médaille d'or olympique. Il a poussé les athlètes plus fort que jamais. Rivaux amers au collège, ils sont devenus un groupe de frères sur la scène mondiale. Aux Jeux olympiques, ils ont largement dépassé les attentes. Ils les ont anéantis.

J'adore cette histoire parce que je crois que la plus grande joie des dirigeants ne vient pas de la victoire individuelle, mais de la conduite d'une équipe vers la victoire. Et aucune victoire d'équipe n'est aussi douce que celle qui surprend non seulement les critiques, mais aussi les membres eux-mêmes.

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Voici quatre choses que vous pouvez faire pour développer une équipe qui est si alignée, équipée et habilitée qu'elle accomplit plus qu'elle ne l'aurait cru possible:

1. Rassemblez les bons joueurs.

Une équipe forte n'est pas possible avec des membres faibles. Cela s'applique autant aux affaires qu'au hockey. Dans le cas de Brooks, il recherchait des compétences liées au jeu. Quelles compétences et caractéristiques les membres de votre équipe devraient-ils posséder?

L'émotion de conduire les autres à réaliser quelque chose d'important était bien plus puissante que le sentiment d'une victoire individuelle.

Les meilleurs membres de l'équipe partagent les valeurs du leader. Tous s'efforcent d'atteindre le même objectif car ils définissent une victoire de la même manière que vous. Après les valeurs, je recherche une attitude positive, car c'est plus difficile à enseigner que les compétences. Les joueurs positifs et altruistes non seulement réalisent plus, ils diffusent également leur attitude envers leurs pairs et améliorent le jeu de tout le monde. Enfin, j'examine les antécédents des membres potentiels de l'équipe pour déterminer s'ils peuvent compter sur eux pour faire le travail.

2. Mettez-les en position de gagner.

Après avoir trouvé des membres forts de l'équipe, les leaders avisés doivent également choisir soigneusement le rôle que chaque personne joue. Dans le cas de l'équipe Miracle on Ice, chaque membre a été choisi comme le meilleur joueur pour sa position spécifique. Donc, tout le monde était à un endroit où il pouvait le mieux contribuer à une victoire. En tant que leader, il est de votre responsabilité de déterminer le sweet spot de chaque personne et, autant que possible, de permettre à l'individu de contribuer à partir de cette position.

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3. Communiquez et communiquez la vision.

Si les grands membres de l'équipe sont les ingrédients de la victoire, la communication est la recette. Une fois que vous avez réuni votre équipe, vous ne pouvez gagner que si tous les membres connaissent le plan et ont les outils pour l'exécuter.

Le leader doit d'abord jeter la vision et définir à quoi ressemble une victoire. Dans le cas de Brooks, c'était assez simple: le but était de battre les Soviétiques. Mais je suis sûr que Brooks l'a rappelé plus d'une fois à ses joueurs. Pourquoi? D'une part, il a dû surmonter des agendas concurrents. Les joueurs des collèges rivaux n'étaient pas habitués à travailler ensemble. Il a souligné l'importance de l'unité, car rien de moins qu'une équipe cohérente et résolue échouerait. Dans n'importe quelle équipe, vous trouverez des agendas concurrents. Gardez le but principal devant et au centre pour encourager les membres à mettre de côté leurs programmes personnels et à avancer ensemble.

4. Équipez-les pour faire ressortir leur meilleur.

Les grands leaders donnent également à leurs équipes les outils et la formation nécessaires pour réussir. Brooks savait que pour battre les Soviétiques, son équipe avait besoin de plus que des exercices d'entraînement. Les joueurs soviétiques étaient dans une condition physique extraordinaire, épuisant souvent leurs adversaires pour s'assurer une victoire. La formation de Brooks impliquait donc un conditionnement physique intense mélangé à un entraînement physique. Il a développé leur endurance pour jouer le long match. Ce n'est qu'alors qu'ils ont pu utiliser leurs compétences pour gagner.

Planifiez à l'avance les défis que votre équipe rencontrera probablement. Ouvrez la voie à la victoire en fournissant les outils et la formation nécessaires pour faire le travail. Et préparez-vous à communiquer l'objectif à plusieurs reprises en tant que facteur de motivation pour persister tout au long du processus.

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Cet article a été initialement publié dans le numéro de février 2017 du magazine SUCCESS .