John Maxwell: mieux prendre de bonnes décisions

Le célèbre philosophe William James a déclaré qu'une fois la décision prise, vous devriez cesser de vous inquiéter et commencer à travailler. Ce n'est pas toujours ce que nous savons qui en fait une bonne décision. C'est ce que nous faisons pour l'implémenter et l'exécuter qui en fait une bonne décision… peut-être même une bonne décision!

Laissez-moi expliquer. Le 14 juin 1969, ma femme Margaret et moi nous sommes mariés. C'était une bonne décision. Mais, 41 ans plus tard, je suis ici pour dire qu'une bonne décision est devenue une excellente décision. C'est devenu formidable à cause de ce que nous avons fait après avoir pris la décision.

Trop de gens surestiment la prise de décision et sous-estiment la gestion des décisions. Il existe deux possibilités pour prendre une bonne décision:

Gérez mal et obtenez des résultats moyens. Gérez correctement et obtenez d'excellents résultats.

Nous avons besoin à la fois d'une bonne prise de décision et d'une bonne gestion pour que nos décisions prennent leur envol et deviennent grandes. Cela commence par la priorisation. Avec toutes les décisions que nous prenons quotidiennement, comment priorisons-nous le processus décisionnel?

Quel est le principal événement de votre journée?

Je veux vous donner une approche très simple que j'utilise depuis des années. Chaque matin, je prends cinq minutes, regarde mon calendrier, et je me pose une question très simple: De toutes les personnes que je vais voir, et de toutes les choses que je vais faire aujourd'hui, quel est l'événement principal ?

Comment savez-vous quel est votre événement principal? Voici quelques questions que je me pose pour m'aider à organiser mon événement principal. Je les appelle les trois R de la priorisation:

Qu'attend-on de moi? Qu'est-ce qui me donne le meilleur retour? Qu'est-ce qui me récompense?

Chaque matin, passez cinq minutes à passer par ces questions, et une fois que vous aurez trouvé votre événement principal, je veux que vous passiez plus de temps, d'énergie et de vous concentrer sur cet événement principal que toute autre tâche de votre journée. Vous n'avez pas besoin d'être bon dans tout ce que vous faites tout au long de la journée, mais vous voulez être préparé pour pouvoir accomplir votre événement principal de la journée.

Pièges décisionnels

Trop souvent, les dirigeants tombent dans des pièges qui les obligent à prendre de mauvaises décisions. Ils peuvent ne pas se rendre compte que leur méthodologie est défectueuse ou que leur pensée manque de précision nécessaire. Voici quelques pièges spécifiques qui peuvent saboter vos efforts pour vous exprimer de manière sage et décisive:

Tergiverser. Si vous avez tendance à redouter la finalité de prendre position ou d'appeler les coups de feu, vous pourriez être tenté de reporter la décision. Abandonner. Des décisions exceptionnellement difficiles peuvent épuiser tellement votre énergie que vous finissez par céder. Plutôt que de vous rendre, divisez une décision importante en ses composants et abordez ces segments petit à petit. Se cacher derrière l'information. De nombreux gestionnaires exigeants ont besoin de piles de données sans fin avant de prendre une décision. Plus ils accumulent de faits et de chiffres, plus ils en veulent encore avant de se sentir prêts à décider. Dire oui à tout. Vous ne prenez pas de vraies décisions si vous donnez toujours le feu vert. Charles E. Nielsen l'a cloué quand il a dit: "Quand, contre son gré, on est pressé de prendre une décision précipitée, la meilleure réponse est toujours non parce que non est plus facilement changé en oui que oui est changé en non."

Je me souviens d'une grande histoire qui m'a été racontée il y a quelques années à propos de l'ancien président Ronald Reagan, qui illustre ce qui peut nous arriver si nous temporisons la prise de décisions. Quand il était petit, il avait une tante qui l'a emmené chez un cordonnier pour fabriquer une paire de chaussures. À leur arrivée, le cordonnier a demandé au jeune Reagan s'il voulait que les orteils de ses chaussures soient carrés ou arrondis. Pas sûr du style qu'il voulait, il a dit au cordonnier qu'il reviendrait dans quelques jours et le lui ferait savoir.

Quelques jours plus tard, il est revenu, seulement pour dire au cordonnier qu'il lui fallait encore quelques jours pour prendre sa décision. Dès qu'il a franchi la porte pour la troisième fois, le cordonnier lui a remis ses chaussures avec une chaussure à bout carré et une chaussure à bout rond. Reagan a dit que des années plus tard, c'était une leçon qui restait avec lui le reste de sa vie. Quand il portait ces chaussures, il a dit: "C'était un rappel visuel que si je ne prends pas la décision, quelqu'un d'autre le fera."

Gérer les bonnes décisions Pour la majeure partie de cette chronique, nous avons parlé de prendre de bonnes décisions. Voyons maintenant comment améliorer ces décisions. Pour ce faire, vous gérez de bonnes décisions. De mon livre Today Matters :

Les disciplines que vous pratiquez aujourd'hui vous donneront un avenir meilleur Le premier ingrédient du succès - prendre de bonnes décisions - n'a aucune valeur réelle sans le second, qui consiste à pratiquer une bonne discipline. Avouons-le: tout le monde veut être mince, mais personne ne veut suivre un régime. Tout le monde veut vivre longtemps; pas beaucoup veulent faire de l'exercice. Tout le monde veut de l'argent, mais peu veulent travailler dur. Les gens qui réussissent conquièrent leurs sentiments et prennent l'habitude de faire des choses que les gens qui échouent n'aiment pas faire. Les serre-livres du succès commencent et se terminent. Les décisions nous aident à commencer. La discipline nous aide à terminer. La plupart des gens veulent éviter la douleur et la discipline est souvent douloureuse. Mais nous devons reconnaître qu'il y a vraiment deux types de douleur quand il s'agit de notre conduite quotidienne. Il y a la douleur de l'autodiscipline et la douleur du regret. Beaucoup de gens évitent la douleur de l'autodiscipline parce que c'est la chose facile à faire. Ce qu'ils ne réalisent peut-être pas, c'est que la douleur de l'autodiscipline est momentanée, mais que le gain est durable . C'est ainsi que vous prenez une bonne décision. Je termine avec mon Daily Dozen qui vient de Today Matters . Je les ai imprimés sur une carte que je me lis chaque matin. Juste pour aujourd'hui Juste pour aujourd'hui… Je choisirai et afficherai les bonnes attitudes. Juste pour aujourd'hui… Je déterminerai et agirai sur des priorités importantes. Juste pour aujourd'hui… Je connais et suivrai des directives saines. Juste pour aujourd'hui… Je communiquerai avec ma famille et je m'occuperai d'elle. Juste pour aujourd'hui… Je vais pratiquer et développer une bonne pensée. Juste pour aujourd'hui… Je prendrai et respecterai les engagements appropriés. Juste pour aujourd'hui… Je gagnerai et gérerai correctement mes finances. Juste pour aujourd'hui… J'approfondirai et vivrai ma foi. Juste pour aujourd'hui… Je vais initier et investir dans des relations solides. Juste pour aujourd'hui… Je vais planifier et modéliser la générosité. Juste pour aujourd'hui… J'embrasserai et pratiquerai de bonnes valeurs. Juste pour aujourd'hui… je vais chercher et expérimenter des améliorations. Juste pour aujourd'hui… je vais agir sur ces décisions et pratiquer ces disciplines, et puis un jour… je verrai les résultats cumulatifs d'une journée bien vécue.