Mon meilleur conseil pour les entrepreneurs: prenez le temps

Andy Bailey, fondateur et PDG de Petra Coach, une société de conseil en affaires basée à Franklin, dans le Tennessee, a vendu sa première entreprise, NationLink Wireless, en 2011, qu'il a commencée à l'université. Membre de l'Organisation des entrepreneurs depuis 1997, Bailey offre ce conseil aux entrepreneurs qui lancent de nouvelles entreprises:

"Prendre du temps. Je me suis engagé à ne pas prendre de décision importante au cours de l'année après avoir vendu NationLink. J'ai passé du temps à réfléchir à ce que je voulais vraiment dans ma vie. Faites une liste de Ben Franklin - «je veux ceci, je ne veux pas cela» - pour votre prochaine vie, et faites attention au moment de prendre une décision. »

Nous avons rencontré Bailey pour en savoir plus sur les défis de l'entrepreneuriat. Lisez l'intégralité des questions et réponses ci-dessous.

Parlez-moi de votre (vos) entreprise (s) et comment elle a commencé.

Petra Coach est une société de conseil aux entreprises qui coache un ensemble d'habitudes organisationnelles essentielles et de stratégies d'alignement, basées sur les habitudes de Rockefeller, pour garder les membres de l'équipe des entreprises à travers le pays responsables, appréciés, motivés et inspirés. J'ai lancé Petra Coach en 2012, après la vente et la sortie réussies de mon entreprise précédente, NationLink Wireless - que j'ai commencée au collège et qui est devenue une organisation Inc. 500. Je voulais tirer parti de ma richesse de connaissances sur ce qu'il faut pour que les entreprises réussissent, alors j'ai commencé à partager mon expérience personnelle en tant qu'entrepreneur à vie.

Quels défis avez-vous rencontrés lors de la première croissance de votre entreprise?

Quand j'ai commencé Petra Coach, le premier défi que j'ai rencontré a été le fait que c'était juste moi là-bas - personne d'autre sur qui s'appuyer. Je raconte cela dans mon livre No Try, Only Do, mais cela fait 18 ans que je suis passé par le processus de démarrage. J'avais oublié une tonne.

Par exemple, je devais faire ma propre facturation tous les jours, mettre des tampons sur les enveloppes et les envoyer moi-même. Les trucs simples comme ça prennent du temps et il semblait que c'était un obstacle important pour moi d'atteindre le chiffre d'affaires de 1 million de dollars pour devenir membre EO.

Quels défis personnels avez-vous rencontrés lors de votre parcours entrepreneurial?

Au début de mon parcours entrepreneurial, j'ai touché les mêmes pierres d'achoppement, les mêmes erreurs de recrue que tous les autres entrepreneurs rencontrent. Mais cela ne les a pas rendus moins difficiles. Un exemple était d'apprendre à réserver du temps à la famille et aux amis. Il peut être difficile (et c'était le cas) de s'éloigner de l'entreprise et de faire un plan pour améliorer les relations personnelles, surtout lorsqu'il y a plus de succès en vue ou d'argent à gagner. J'ai appris que si vous n'utilisez pas le temps comme ressource pour vos relations personnelles, vous ne faites que vous faire du mal.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre marque?

Notre méthodologie unique nous distingue des autres coachs d'affaires. Les principes décrits dans le livre Maîtriser les habitudes des Rockefeller sont nos lignes directrices, et nous nous en tenons à eux car ils fonctionnent très bien. De plus, tous nos entraîneurs Petra étaient (et beaucoup sont encore) des entrepreneurs, gérant leurs propres entreprises et projets parallèles. Cela nous donne une perspective unique pour dire aux dirigeants: «Nous y sommes allés. Nous savons ce qu'il faut maintenant pour réussir et devenir meilleur. »

Qu'est-ce qui vous a poussé à passer de l'entrepreneur au coach d'affaires?

La réponse courte est que je n'ai pas eu à passer de l'un à l'autre. J'ai commencé Petra Coach en tant qu'entrepreneur et j'agis actuellement à la fois comme coach et comme entrepreneur, ce qui est une bénédiction.

La réponse longue est que les choses que j'aimais le plus dans mes expériences personnelles en tant qu'entrepreneur n'étaient pas seulement les succès commerciaux lorsqu'ils se sont produits. (Bien que cela en fasse certainement partie!) J'ai adoré aider d'autres entrepreneurs et chefs d'entreprise à adopter les mêmes principes qui ont aidé mon entreprise à réussir.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres entrepreneurs en transition de carrière après avoir réussi?

Si vous êtes en transition, mon conseil est le suivant: prenez le temps.

Je me suis engagé à ne pas prendre de décision importante au cours de l'année après avoir vendu NationLink. J'ai passé du temps à réfléchir à ce que je voulais vraiment dans ma vie. Donc, mon conseil est de le faire, et quand vous avez ce temps de côté, créez un plan. En fait, faites une liste de Ben Franklin («voulez ceci, ne voulez pas ça») pour votre prochaine vie, et faites-y attention quand il est temps de prendre une décision.

Qu'est-ce qui vous attend à l'horizon?

L'horizon est sans limites - excitant et angoissant. En plus de développer la pratique du coaching et Align - notre entreprise de logiciels SaaS - j'investis également dans des activités plus personnelles, en organisant de nombreuses courses compétitives, en écrivant et en parlant, et en développant mes relations personnelles au sein de ma famille et de mes groupes d'amis. Inutile de dire que je passe le meilleur moment de ma vie!

Cet article a été initialement publié dans le numéro de décembre 2017 du magazine SUCCESS .