Real Talk: les leçons que les dirigeants de 2017 doivent savoir

Après deux mandats, le président Obama quittera ses fonctions. Comment vous réinventez-vous après une longue carrière?

Addison: Ayant personnellement vécu cela - quitter une entreprise avec laquelle j'étais depuis 34 ans et les 15 dernières années en tant que co-PDG - je pense qu'il est incroyablement important de ne pas prendre sa retraite mais de recâbler et de trouver quelque chose qui vous passionne c'est différent. Utilisez-le comme une opportunité pour réinventer et aller de l'avant. Il est très facile pour les gens qui réussissent ou ceux qui font un changement de passer tout leur temps à parler de ce qu'ils ont fait et de ce qu'était leur passé. La réalité est que vous devez créer quelque chose où vous allez de l'avant, où vous avez quelque chose qui vous revigore et qui vous passionne. Utilisez-le comme une opportunité pour recommencer, pour entrer dans un nouvel avenir audacieux.

Vous devez l'utiliser comme un moment de réflexion pour trouver ce qui vous motive. De cette façon, vous faites attention avant de sauter dans quelque chose de trop rapide. Prenez votre temps et réfléchissez. Très rarement dans la vie, nous avons un moment comme la pause estivale entre les années scolaires. Utilisez votre temps, surtout si vous avez réussi, pour avoir un impact sur d'autres choses.

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Le président élu Donald Trump a de nombreux postes importants à pourvoir dans son cabinet et dans l'ensemble du gouvernement. Quelles qualités de leadership recherchez-vous lors de la constitution d'une équipe?

Addison: Non. 1: Vous êtes toujours mieux si vous connaissez les gens. Lorsque vous connaissez chacun d'eux en tant que personne et que vous savez qu'il y aura un lien entre vous et eux, c'est très important. Entourez-vous de gens honnêtes et bons, pas seulement de gens intelligents. De toute évidence, vous voulez des gens intelligents et bons dans ce qu'ils font, mais vous voulez quelqu'un qui a bon cœur et qui veut faire les choses pour les bonnes raisons - une personne d'honneur. Vous voulez aussi quelqu'un qui est incroyablement compétent au travail et dont la personnalité se confond avec vous, l'environnement et l'équipe que vous souhaitez construire.

Vous n'avez pas non plus besoin de constituer une équipe où tout le monde est un oui ou une oui. Vous devez avoir des personnes respectueuses mais pas nécessairement d'accord les unes avec les autres. Lorsque vous jouez un rôle de leadership, vous devez entendre des opinions différentes. Vous n'avez pas besoin d'une salle remplie de gens qui disent: «Wow, quelle bonne idée.» Vous avez besoin de personnes qui défieront votre pensée et défieront les autres.

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Cette année, Apple fêtera le 10e anniversaire de l'iPhone. Comment conduisez-vous constamment l'amélioration?

Addison: Le défi de Tim Cook est qu'Apple est si grand maintenant. Dans beaucoup de choses, vous pouvez devenir trop gros pour réussir. Apple est si gigantesque que vous devez avoir une bureaucratie, ce qui rend beaucoup plus difficile la sécurité. La façon de trouver constamment de l'innovation est de créer des incubateurs de nouvelles idées avec des gens jeunes, agressifs et excités - pas seulement des gens qui existent depuis que Steve Jobs a eu l'idée. Vous devez vous assurer qu'ils sont protégés et financés de manière à pouvoir innover et penser et ne pas être pris dans une bureaucratie d'entreprise constante. C'est très difficile; avec la taille vient les défis de la taille.

L'autre chose est que vous devez être honnête avec vous-même. Vous devez avoir un environnement où vous vous demandez: allons-nous de l'avant? Vous devez vous assurer que vous embauchez des personnes brillantes et innovantes qui sont à la pointe de la technologie et que vous définissez des zones dans votre entreprise qui fonctionnent presque comme si elles étaient une startup. Donnez-leur la liberté d'innover et de trouver des idées.

Souvent, plus une entreprise est grande, plus le temps est consacré aux réunions et aux présentations. Il devient très facile de confondre activité et réussite. Vous devez constamment évaluer: faisons-nous la chose la plus importante ou sommes-nous simplement occupés? Il y a une différence entre occupé et faire avancer les choses.

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En février, Leonardo DiCaprio sera à un an de son premier Oscar. Comment avez-vous faim et continuez-vous de vous fixer de nouveaux objectifs?

Addison: Chaque fois que vous atteignez un jalon, il est important de célébrer. Ensuite, vous devez travailler dur pour trouver la prochaine chose que vous souhaitez réaliser. J'ai parlé une fois avec un entraîneur de football qui avait entraîné Nick Saban à l'Université de l'Alabama. Il a parlé de gagner le championnat national et la semaine prochaine, ils reviennent, et la première chose que Saban fait est de se concentrer sur le recrutement à grande échelle pour la prochaine classe à venir pour le gagner à nouveau. Un succès continu requiert de la discipline. Vous devez toujours être concentré sur où vous allez, pas sur ce que vous avez fait. Le jour où vous vieillissez - pas chronologiquement mais mentalement - est le jour où vous passez plus de temps à parler de ce que vous avez fait que de ce que vous allez faire.

Je ne veux pas passer mon temps avec des gens à parler de ce que j'ai fait ou du discours que j'ai prononcé. Je veux faire quelque chose d'excitant, de nouveau et de différent. Je veux que 2017 soit une année d'aventure et fasse quelque chose de différent. Étirez toujours votre horizon. Peut-être qu'à un moment donné, DiCaprio ne veut plus agir; il pourrait vouloir faire quelque chose de fondamentalement différent. Regardez des gens comme Clint Eastwood, maintenant âgé de 80 ans, qui est passé d'un jeune cœur à un dur à cuire d'âge moyen à un réalisateur incroyablement réussi. La vie, c'est évoluer, changer et aller de l'avant.

Comme la leader des minorités à la Chambre, Nancy Pelosi, sera probablement confrontée à une forte opposition, comment défendez-vous vos croyances lorsque vous êtes en infériorité numérique?

Addison: Mon plus grand conseil à quiconque de chaque côté est que d'une certaine manière, vous devez retrouver la capacité de comprendre que personne n'obtient tout ce qu'il veut. Vous connaissez la vieille chanson des Rolling Stones, "Vous ne pouvez pas toujours obtenir ce que vous voulez, mais si vous essayez parfois, vous pourriez trouver, vous obtenez ce dont vous avez besoin." Nous avons totalement perdu cela - l'idée de compromis. Le compromis est désormais un mauvais mot. J'essaie toujours de me demander: que veut cette personne? Quelles sont leurs motivations? Pourquoi prennent-ils les positions qu'ils prennent? De cette façon, vous essayez de comprendre l'opposition afin de travailler dur pour faire des compromis. Avoir la capacité de s'asseoir avec quelqu'un qui se trouve de l'autre côté de la table et d'avoir une conversation et d'apprendre à les connaître même lorsque vous ne négociez pas avec quelqu'un, afin que cela vous amène à faire quelque chose. Les gens doivent faire avancer les choses avec des gens avec lesquels ils ne sont pas d'accord, et cela nécessite que vous ayez une compréhension des gens et la capacité de comprendre comment faire des compromis, ce qui est malheureusement un art perdu.

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Après avoir perdu une avance de trois matchs contre un en finale de la NBA l'été dernier, les Golden State Warriors sont les favoris pour remporter le titre en 2017. Comment rebondir après les déceptions et passer à autre chose?

Addison: Vous rebondissez après l'échec en utilisant le sentiment de déception comme carburant pour vous conduire. Si vous êtes fait du bon truc, avoir une déception comme ça où vous étiez le favori et avez perdu une avance, c'est une énorme motivation. Vous ne voulez plus jamais ressentir ce sentiment. Vous voulez prouver aux gens que c'était un coup de chance.

Vous devez être un concurrent. Que vous ayez gagné ou perdu, ce qui s'est passé l'année dernière s'est produit l'année dernière. Chaque année, vous entrez dans la saison avec tout le monde qui regarde ce qu'ils ont fait l'année dernière, et ils disent: «Oh mec, ils vont vraiment être géniaux cette année», puis ils puent. D'un autre côté, vous avez des équipes qui ont peut-être mal réussi l'année dernière, et tout le monde pense qu'elles vont être un désastre, et elles s'en sortent très bien. Vous devez voir chaque fois que vous avez une chance de concourir comme quelque chose de nouveau. La plus grande chose que quelqu'un doit réaliser, c'est que votre compétition n ° 1, c'est vous, pas l'autre équipe. C'est le travail que vous y mettez, la force de votre travail, ce que vous faites pour sortir tous les jours, pratiquer et vous entraîner comme un champion. Tout le monde dans votre équipe doit travailler pour être le meilleur individu individuel possible et faire partie de la meilleure équipe possible. La compétition n ° 1, c'est que vous et votre équipe vous améliorez chaque jour pour gagner un championnat. Dans la vie, les déceptions se produisent et le succès se produit. Dans les deux cas, cela s'est déjà produit et vous devez vous concentrer sur ce que vous pouvez faire pour aller de l'avant.

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Lady Gaga devrait effectuer le spectacle de la mi-temps au Super Bowl LI. Comment vous comportez-vous sous pression et sous un si grand projecteur?

Addison: Lorsque vous êtes dans une situation où vous savez que le projecteur va être sur vous et que vous devez jouer, tout est mental et interne. Vous devez vous entraîner et vous devez vous concentrer. Vous devez travailler dur pour vous assurer que vous savez exactement ce que vous allez faire, au point où vous pouvez vous réveiller à 3 heures du matin et le faire. De cette façon, vous êtes tellement préparé que l'événement est presque anticlimatique parce que vous l'avez fait tant de fois dans votre esprit et à l'entraînement. Plus la scène est grande, plus vous devez vous préparer.

Cet article a été initialement publié dans le numéro de janvier 2017 du magazine SUCCESS.