Pourquoi les dirigeants doivent être vigilants

Les deux premiers blocs du deuxième niveau de la pyramide du succès de Coach Wooden - la maîtrise de soi et la vigilance - sont des qualités essentielles pour tout leader et toute équipe s'ils veulent être à la hauteur de leurs capacités.

Un leader avec maîtrise de soi créera de la cohérence. Un leader avec maîtrise de soi résistera aux prises de raccourcis, quelle que soit la façon dont ils sont présentés et avec quelle facilité ils sont disponibles. Un leader avec maîtrise de soi «gardera son sang-froid» face à l'adversité.

C'est la maîtrise de soi du leader qui lui permettra de rester vigilant ainsi que les membres de son équipe.

Dans une interview avec Steve Churm pour une édition 2005 de l' OC Metro , Coach a été demandé: «Si vous deviez faire un discours aux diplômés des écoles de commerce, quelles sont les deux ou trois choses que vous leur diriez de faire pour réussir?» Comme vous pouvez le voir dans la réponse de Coach, la maîtrise de soi est essentielle:

«Je soulignerais certainement l'écoute; Je pense que cela pourrait très bien être le numéro un. Deuxièmement, je leur dirais de ne pas être absorbé ou impliqué dans des choses sur lesquelles vous n'avez aucun contrôle. Enfin, concentrez-vous sur l'amélioration de ce que vous pouvez. Travaillez sur les choses sur lesquelles vous avez le contrôle pour aider à surmonter les choses dont vous sentez le besoin de changer. »

Il faut se maîtriser pour devenir un grand auditeur. Parfois, nous pouvons penser à la façon dont nous allons réagir pendant que l'autre personne parle. Le leader qui a la maîtrise de soi pour éviter de faire cela présentera un élément clé de la vigilance: écouter et apprendre des autres.

Un leader qui écoute avec vigilance évitera de s'insérer dans le moule de ce boiséisme: «Trop connaissent le dernier mot de tout et le premier mot de rien».

Ce qui suit est un extrait de la lettre que Coach a envoyée à son équipe de 1970-1971 en juillet 1970 dans laquelle il explique qu'il sera disponible pour écouter, mais précise également son rôle de leader:

Entrez et parlez-moi chaque fois que vous en avez envie, mais n'oubliez pas que ce n'est pas nécessairement un manque de communication si nous n'arrivons pas à nous mettre d'accord sur votre position ou la position d'un autre membre de l'équipe. Je suis et serai toujours intéressé par vos problèmes, mais je pense que chacun devrait faire tout son possible pour résoudre ses propres problèmes plutôt que de devenir dépendant des autres. J'ai trouvé la prière très utile lorsque je suis troublé et je crois que toutes les prières sont entendues et exaucées, même si la réponse peut être non.

Le leader avec vigilance a la rapidité mentale de reconnaître les circonstances changeantes et de s'adapter en conséquence. Le leader alerte est ouvert d'esprit et facilite constamment le feedback, créant une équipe engagée et énergique engagée dans une amélioration constante.

Le responsable de l'alerte n'est pas satisfait à la fin de chaque journée simplement parce que «les chiffres étaient bons». Chaque jour, le responsable de l'alerte pose la question: «Qu'avons-nous fait pour nous améliorer aujourd'hui?»

Le chef d'alerte reconnaît, comme le dit l'entraîneur Wooden, "Quand le succès tourne la tête, vous faites face à l'échec."