Pourquoi les dirigeants doivent donner plus qu'ils ne prennent

Je l'admets: quand j'ai commencé mon parcours de croissance personnelle il y a près de cinq décennies, mes motivations étaient égoïstes. Je voulais grandir pour réussir.

C'est peut-être pour cela que vous lisez ce magazine en ce moment. Il y a des objectifs que vous souhaitez atteindre et des jalons que vous souhaitez atteindre, mais vous savez que vous devez vous développer pour y arriver. Je me sentais de la même façon. La croissance était la clé pour atteindre mes objectifs.

Mais voici pourquoi je décris mon expérience de la croissance personnelle comme un voyage: Au fil du temps, les motivations ont changé pour moi. J'ai constaté qu'en progressant, j'augmentais mon influence auprès des gens. Mais cette influence n'était pas à mon avantage - elle m'a créé des opportunités de contribuer au développement des autres.