C'est toujours une question de résultat. Je me suis discipliné pour faire des choix indépendamment de ce que je pense de la situation, alors je choisis simplement ce qui a le plus d'impact et je le fais.
-Kat Loterzo, réalisateur, Kat Loterzo
Je priorise en répondant à la question: quelle est la prochaine chose la plus puissante pour faire avancer mon équipe, mes clients, moi-même et mon entreprise? J'envisage chaque projet comme un ensemble d'actions. La seule façon de mener à bien un projet important est d'accomplir chaque tâche impliquée, et la chose la plus significative que vous puissiez faire à tout moment est de réfléchir, de terminer ou de déléguer la tâche suivante de la liste.
- Christine Renaud, PDG, E-180
Je fais une liste. Les éléments les plus importants à compléter sont en haut. J'adore mettre de grosses coches lorsque je termine chaque tâche. Cela m'aide à visualiser que les choses se produisent réellement.
-Laura Hall, co-fondatrice, For Love & Lemons
Je me concentre sur une chose à la fois et j'essaie d'abord de supprimer les plus gros problèmes ou tâches. Une fois qu'un problème est résolu, passez au suivant.
-Justin McGill, PDG, LeadFuze
Je trouve qu'il est plus facile de commencer ma journée en identifiant ce qui doit absolument être fait aujourd'hui, puis je fais d'abord la chose la plus difficile. Après cela, je me concentre sur les tâches importantes mais pas urgentes, comme le recrutement. Je suis avec Eisenhower sur celui-ci: "Il y a des problèmes urgents et des problèmes importants
- les urgents ne sont jamais importants et les importants ne sont jamais urgents."
- Corbett Drummey, PDG, Pays Populaire
Lors d'une journée typique, j'utilise un calendrier et une liste de tâches pour établir mes priorités. Dans le cas d'un environnement sous haute pression, je jette ma routine de liste de tâches de côté et je passe en mode «urgence». J'ai d'abord vécu cela lors de mon premier emploi en tant que serveur de restauration dans un hôtel, qui était à côté d'un circuit de Formule Un. Pendant la semaine de course, au lieu de servir 40 personnes pour le petit déjeuner, nous devions en servir 200. C'était fou, mais mon coéquipier et moi l'avons fait. Nous avons gardé le tableau d'ensemble à l'esprit, puisé dans nos réserves intérieures, puis nous avons simplement «suivi le courant». J'ai appris à invoquer ce mode opératoire en cas de besoin.
-Hanna Adeyema, co-fondatrice, COO, Tenacity
Cet article a été initialement publié dans le numéro de novembre 2016 du magazine SUCCESS .
