En tête: réflexions sur la maîtrise de la vie et des affaires

Je lis le livre de Thierry Malleret, Disequilibrium: A World Out Of Kilter

. Plus tôt cette année, j'ai entendu le professeur Malleret prendre la parole à la table ronde sur le milliard de dollars, à laquelle j'ai eu la chance d'assister en tant qu'invité de notre client Ford Motor Co. Tout est question de changement dans le monde des affaires et politique. Et quel monde changeant dans lequel nous vivons! Je me demande ce que les prochaines années apporteront et quelles innovations je pourrai apporter au cours de ces années.

-Hannah Kain, présidente-directrice générale, ALOM

Dans mon entreprise, je me concentre constamment sur la meilleure façon de tirer parti des mégadonnées pour prédire de manière unique les prochains mouvements des clients avant les concurrents. Pour ce faire, nous devons soit savoir quelque chose que les concurrents ne savent pas (ce qui nécessite un accès unique aux données), soit avoir la possibilité d'extraire des informations uniques à partir de données que les concurrents n'ont pas vues. De nouveaux types et flux de données grand public arrivent en permanence sur le marché - via des sites Web, des vidéos, des mobiles, des réseaux sociaux, la télévision numérique, les appareils portables, etc. Garder une longueur d'avance sur ce déluge signifie que nous sommes dans un cycle d'innovation produit continu. C'est une bonne chose que je suis accro à la vitesse! C'est le seul moyen de maintenir le rythme nécessaire pour gagner dans un monde de Big Data.

-Omar Tawakol, PDG, BlueKai

Je regarde tous les secteurs d'activité et je demande: «Comment pourrais-je améliorer cela? Qu'est-ce que j'aimerais voir en tant que client ou client? »Souvent, non seulement je ne trouve aucun moyen d'améliorer le modèle, mais je m'émerveille de la façon dont les entreprises dépassent dans la réalisation de leur promesse et de mes attentes. Pourtant, je pense qu'il incombe à tous ceux qui travaillent dans l'entreprise de se rappeler que chaque aspect des affaires et de la vie peut être amélioré.

-John Leonesio, président du conseil d'administration, Joint Corp.

Tout comme je pense avoir maîtrisé mon entreprise, une autre leçon est envoyée. Afin de me préparer pour les leçons de la journée, chaque matin avant de sortir du lit, je règle une minuterie pendant cinq minutes, je m'assieds «croiser la compote de pommes» et j'inspire et expire. Au cours des deux dernières minutes, j'ai choisi deux mots inspirants: «créatif et ludique», «productif et clair» ou tout combo de mots qui inspirera ma journée. C'est incroyable ce que cinq minutes et deux mots peuvent faire.

-Rob Israel, co-fondateur et «Big Pop», Doc Popcorn

J'accorde énormément de valeur à l'établissement de relations. Un livre que j'aime beaucoup est Never Eat Alone

, par Keith Ferrazzi. Je suggère ce livre à beaucoup de gens avec qui je travaille; la prémisse principale est de capitaliser sur les moments où vous avez l'occasion de tendre la main, de rencontrer quelqu'un de nouveau et de construire votre réseau. Vous ne me trouverez jamais manger seul ou à mon bureau - j'aime vraiment sortir du bureau, rencontrer un client ou des partenaires nouveaux ou potentiels, et choisir leurs cerveaux autour d'un repas ou d'un verre de vin. Les relations sont essentielles.

-Mark Hadland, PDG, niveau 11

J'ai commencé mon entreprise avec 40 $ en espèces et un solde bancaire négatif il y a trois ans lors d'une vente de garage en Floride…. et mon modèle était de tout remettre. Qu'est-ce que je suis enthousiaste à l'idée d'entrer en 2014? Je suis ravi de ne plus être le bricoleur qui dépose mon capital de la semaine 1 à la semaine 2. Je ne suis jamais vraiment sorti de cette mentalité de «vente de garage» parce que je me développais avec chaque centime de surplus que j'avais.

-Justin Ligeri, PDG, Yagoozon Inc.

Je m'attache à tout avoir mais à définir plus clairement «tout» et à dire que c'est OK de limiter ce que «tout» signifie pour moi.

-Maria Izurieta, directrice financière, 3Pillar Global

En ce moment je simplifie, personnellement et professionnellement. Moins est plus. J'avais l'habitude d'avoir une tonne de vêtements - c'est à la fois littéral et une métaphore. Maintenant, je recherche la qualité, pas la quantité. Je pense à l'uniforme d'école privée, que j'ai regardé avec dédain, mais c'est plus facile; vous n'avez pas à penser. Il y a beaucoup de mérite à être libéré pour se concentrer sur des choses importantes. Je veux passer par tout dans ma maison et le dépouiller de l'essentiel. Et je fais de même dans mon entreprise. Concentrez-vous, concentrez-vous, concentrez-vous!

-Julie Rose, fondatrice et présidente, Sweet Hospitality Group

Mon expérience dans la vie m'a appris que chaque fois que nous essayons de faire quelque chose d'important, il y aura toujours de l'opposition. Les débuts de Goal Zero ont commencé par essayer simplement de faire le bien; notre vision était d'aider les gens à sortir de la pauvreté. Nous avons rencontré tellement d'obstacles qu'un jour j'ai dit: «J'abandonne. Je ne peux plus faire ça. »Presque aussitôt une pensée m'est venue: Si ce n'est pas toi, qui? Si pas maintenant quand? C'était profond et cela nous a donné le courage de résoudre nos problèmes.

-Robert Workman, directeur de la création, Goal Zero

Je lis Guns, Germs, and Steel

par Jared Diamond. J'adore le style d'écriture et les arguments convaincants de Diamond. Souvent, il est difficile de prendre position lorsque les croyances sur le développement sont tellement ancrées, et j'apprécie sa perspective forte et différente.

-Laura Marriott, PDG, NeoMedia Technologies Inc.